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1、區(qū)域月度平衡計分卡審查，2008年月月市場：名稱：議程，平衡計分卡團隊流失率（月度滾動(人員保留行動計劃基準計劃審查人力計劃關(guān)鍵問題行動計劃運營關(guān)鍵績效指標分析區(qū)域行動計劃最佳實踐共享，平衡計分卡，客戶績效計劃，CHAMPS月成績匯總，重點發(fā)行店：平衡計分卡，ORS月成績匯總，平衡記分卡，關(guān)鍵問題商店：注：若本月無經(jīng)口補液鹽檢查，請以自查為準，平衡計分卡，CER行動計劃：冠軍行動計劃：人民計劃（滾動基數(shù))，平衡計分卡，注：陰影部分不用填寫，團隊成員營業(yè)額（每月)，鑰匙庫：團隊成員營業(yè)額（滾動)，鑰匙庫：女主人營業(yè)額（每月)，鑰匙庫：女主人營業(yè)額（滾動)，鑰匙庫：人員發(fā)展-服務(wù)組，基準開發(fā)審查-

2、RGM，行動計劃：基準開發(fā)審查-手臂，行動計劃：人力/人員保留行動計劃，1 .銷售損益-餐廳匯總銷售損益餐廳匯總（年初至今)，平衡記分卡，銷售計劃，低于100%的餐廳請寫明原因： SS:平衡記分卡，銷售損益LSM事件：平衡記分卡，利潤損益，利潤損益（備注)，1 .2.3 .說明：1 .2.3 .COS，說明：COL，Semi，說明：1 .2.3 .運營關(guān)鍵績效指標-運營關(guān)鍵績效指標(1)，差異餐廳：關(guān)鍵績效指標行動-關(guān)鍵績效指標行動(2)，請列出單店差異數(shù)據(jù)：注：如使用芽，圣代混合產(chǎn)量為67-71杯/袋行動關(guān)鍵績效指標-行動關(guān)鍵績效指標(3)，差異餐廳：運營關(guān)鍵績效指標-半運營關(guān)鍵績效指標，原因：運營關(guān)鍵績效指標-半運營關(guān)鍵績效指標(2)，上期異常值30%的餐廳：餐廳名稱本期數(shù)上期數(shù)已經(jīng)改善（是/否(原因（具體陳述問題點).本期異常值30%的餐廳：餐廳名稱本期數(shù)上期數(shù)原因1.2.3 .系統(tǒng)執(zhí)行狀況評論（本季度

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