1、上線了工程的作用工程部門工作職責(zé)工程部門是新校區(qū)建設(shè)指揮部的職能部門，組織立案報告、修訂規(guī)劃備案、招標工作和經(jīng)濟合同的制定，負責(zé)工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度和造價的管理，負責(zé)工程甲供應(yīng)、甲定材料和裝備的價格肯定、采購、檢驗、供應(yīng)和數(shù)量、質(zhì)量的保證。 在具體工作中負責(zé)以下工作。1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法律規(guī)范文件，嚴格管理建設(shè)工程審批、經(jīng)濟合同和工程及安全質(zhì)量進度成本等工作2 .編輯、申請新校區(qū)基本建設(shè)年度審批工作和建設(shè)工程月報、年報及其他基本建設(shè)統(tǒng)一審批工作3 .組織新校區(qū)整體審批和局部審批工作， 4 .組織、收集、整理、提供設(shè)定修訂圖的設(shè)定修訂條件，制作設(shè)定修訂任務(wù)書工作；

2、5 .組織新校區(qū)建筑施工的設(shè)定修訂案、施工圖設(shè)定修訂工作和園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)定修訂工作；6 .組織提案工程的設(shè)定修訂案論證負責(zé)施工圖審核工作7 .負責(zé)調(diào)查、設(shè)訂、招標代理、工程咨詢、施工、監(jiān)理的招標工作及項目合同編制、審核及簽訂工作8 .負責(zé)施工前的準備工作，基本建設(shè)周邊環(huán)境輔助工程管理工作9 .組織施工圖的設(shè)訂交流， 負責(zé)按照建設(shè)流程簽署有關(guān)經(jīng)濟和技術(shù)簽證的工作10 .負責(zé)組織審查施工單位的施工組織設(shè)訂(或施工方案)工作11 .促進監(jiān)理機關(guān)、施工機關(guān)嚴格履行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，協(xié)調(diào)監(jiān)理機關(guān)、施工機關(guān)等機關(guān)間的工作12 .土建、水暖、 負責(zé)電氣等各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，處理工程技術(shù)問題和工程建設(shè)中

3、的突發(fā)事件13 .參加監(jiān)理例會，負責(zé)監(jiān)理人報告的各種情況和數(shù)據(jù)的核對14 .各監(jiān)理機構(gòu)提出的監(jiān)理費補助申請， 審查各施工單位提出的工程月進度完成資助金15 .組織參與單位及有關(guān)部門進行基礎(chǔ)、分項工程、主體工程竣工驗收16 .負責(zé)驗收竣工工程保證期間內(nèi)的保證工作和解決用戶申訴問題17 .收集建設(shè)工程及配套工程施工文件及資料， 負責(zé)整理及裝配工作18 .組織甲方供應(yīng)、甲方指定材料、裝備采購，組織材料采購招標書編制、合同談判和合同制定工作及合同簽訂前期準備工作19 .負責(zé)甲方供應(yīng)、甲方指定材料、裝備管理、庫存調(diào)整工作，確保工程需求20 .甲方供應(yīng)材料、 提供裝備及甲定材料清單及技術(shù)資料，負責(zé)編制臺帳

4、、分類檔案化21 .完成指揮部安排的其他業(yè)務(wù)。工程部門職責(zé)1、工程部門人員檢查執(zhí)行月會內(nèi)容責(zé)任者職責(zé)： 1、根據(jù)公司規(guī)定，對工程部門所有管理人員按時參加月會，按月會內(nèi)容開展工作。2、全面執(zhí)行公司各項目工程部的生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)一管理各項目工程部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機械裝備、材料管理、資本核算等。3 .書面執(zhí)行會議各項內(nèi)容，促進會議內(nèi)容執(zhí)行情況的檢查，對已履行的給予表揚，對履行不當?shù)慕o予懲罰。4、參加各項目工程部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目工程部的生產(chǎn)工作。2 .施工組織建設(shè)修訂案及工程施工進度責(zé)任者職責(zé)：1.負責(zé)檢查各項目的施工組織建設(shè)修訂案編制任務(wù)的執(zhí)行情況，對總體工

5、程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分支構(gòu)造工程施工組織建設(shè)修訂案的編制，其公正性和可行性進行審查，提出修改完善、可行性的建議。2 .檢查各項目工程部編制月施工進度計劃的公路性和可行性，修正制定不公平的部分，待集體會議通過后履行執(zhí)行。3、月底開工作會議時，各項工程進度修訂計劃與實際工程進度修訂計劃對照，按修訂計劃發(fā)出完成的100%月薪，按修訂計劃完成，按其完成的工作量比例給予表揚，未能按修訂計劃完成。3、施工安全責(zé)任者職責(zé)： 1、檢查各工地安全施工方案和安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實，安全教育、安全交流及其資料是否齊全，與工程進度是否同步。2、檢查施工現(xiàn)場電功耗是否安全

6、辦公區(qū)、生活區(qū)的電功耗是否安全，施工機械的裝備電功耗是否滿足安全要求，施工中大樓的電功耗是否滿足安全施工要求。3 .施工現(xiàn)場、大樓的安全圍、防護工作能否進行3保證4口已經(jīng)實行了嗎？4 .工程機械裝備的安全使用和安全操作規(guī)程是否完備，是否進行安全操作。4、施工質(zhì)量責(zé)任者職責(zé)： 1、檢查各部門對施工工程質(zhì)量的控制目標是否肯定執(zhí)行，檢查質(zhì)量保證措施是否完善，質(zhì)量交接和簽名工作是否完成，資料是否完善。2、各質(zhì)檢資料的記錄、檢驗標識牌是否與工程進度同步。3、檢查各項工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量檢驗標準，是否有重大質(zhì)量事故。5、施工技術(shù)責(zé)任者職責(zé)： 1、檢查施工技術(shù)資料是否完整、完整、井井有條的工程進度是否同

7、步，技術(shù)保證措施是否確立。2、技術(shù)交流工作是否全面執(zhí)行完成技術(shù)交流工作是否可以簽名。3 .施工現(xiàn)場的技術(shù)工作是否完善是否有重大的技術(shù)責(zé)任或危險？6、文明施工責(zé)任者職責(zé)： 1、文明施工方案可行、經(jīng)濟有木有。2、根據(jù)文明工地要求，文明工地資料齊全，是否與工程進度同步。3 .生活事務(wù)環(huán)境是否清潔衛(wèi)生？4、施工現(xiàn)場是否進行文明施工是否工作完畢。5、文明工地是否符合標準。7、本金校正責(zé)任者職責(zé)： 1、項部有木有本金控制校正計劃和目標。2、是否按照公司規(guī)定及時準確編制資本核算工作。3 .項目工程部在決算時，有木有了超閉環(huán)、多閉環(huán)現(xiàn)象。4、每月資本訂正預(yù)算工作是否認真完成。8、財務(wù)責(zé)任者職責(zé)： 1、財務(wù)工作

8、是否完成日清月結(jié)。2 .是否應(yīng)財務(wù)制度要求完成各項工作。3、會訂出納月末結(jié)算有哪些問題？4、財務(wù)月度報告是否按時、準確報告。9、材料責(zé)任者職責(zé)： 1、材料有無材料修訂、管理修訂、管理修訂。2 .材料接收方法的修正量真實且有木有。3、材料日清月結(jié)的工作是否按時執(zhí)行。4 .檢查現(xiàn)場材料的使用和消費情況是否公正。5、材料帳目是否屬實。6、材料采購價格是否公平。7 .材料是否按時結(jié)算，結(jié)算是否準確。10、裝備責(zé)任者職責(zé)： 1、機械裝備、手工工具設(shè)備的記賬本是否清晰、準確、真實？2 .機械裝備、手工工具器具的維修是否完善。3、機械裝備、手工工具用具管理是否符合管理制度要求。101、管理制度 崗位職責(zé) 管理細則負責(zé)人： 1、主要負責(zé)公司管理制度 崗位職責(zé) 管理細則的履行和執(zhí)行情況。2、公司各項文件精神的履行和執(zhí)行情況。3、認真檢查、嚴格執(zhí)行、分工明確、責(zé)任累人、獎懲分明。注：對上述各項工作的檢查，首先要按照查閱管理制度、崗位職責(zé)