1、第六章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移,第一節(jié) 國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇 第二節(jié) 全球供應(yīng)戰(zhàn)略 第三節(jié) 國際制造 第四節(jié) 國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,第一節(jié) 國際生產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇,一、自制與外購的選擇 國際企業(yè)在選擇時考慮的因素： （1）經(jīng)濟合理性 （2）供應(yīng)的可靠性 （3）技術(shù)因素 （4）管理者偏好,二、國內(nèi)生產(chǎn)與國外生產(chǎn)的選擇 國際企業(yè)進入國外市場的商品有兩個基本的來源： （1）母國生產(chǎn) （2）海外生產(chǎn): 具體又分為： 在目標市場當?shù)厣a(chǎn) 在第三國生產(chǎn),三、國內(nèi)銷售與國外銷售的選擇 國際企業(yè)可以有三種基本方式： （1）國內(nèi)市場銷售 （2）國際市場銷售 （3）國內(nèi)市場和國際市場同時銷售,第二節(jié)全球供應(yīng)戰(zhàn)略,一、

2、供應(yīng)活動和全球供應(yīng)戰(zhàn)略 供應(yīng)活動：獲取企業(yè)生產(chǎn)所需的各種投入物的活動 全球供應(yīng)戰(zhàn)略：國際企業(yè)從全球范圍考慮合理配置生產(chǎn)資源，決定并具體籌劃生產(chǎn)零部件、主件、半成品以及組裝最終產(chǎn)品的地方和場所，以形成開展供應(yīng)活動的高效的全球網(wǎng)絡(luò)。,二、國內(nèi)供應(yīng)與國外供應(yīng)的選擇 選擇國外供應(yīng)的原因： （1）價格低 （2）質(zhì)量高 （3）國內(nèi)無貨源或供應(yīng)不足 （4）交貨及時 （5）供應(yīng)持續(xù)性 （6）先進的技術(shù)含量和技術(shù)服務(wù) （7）營銷策略 （8）與國外子公司內(nèi)部交易,三、集中供應(yīng)與分散供應(yīng)的選擇 可供選擇的方式： （1）集中供應(yīng)：由公司統(tǒng)一在國內(nèi)或國外建立生產(chǎn)供應(yīng)基地，通過企業(yè)內(nèi)部市場交易取得所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品 （

3、2）分散供應(yīng)：由海外子公司，從企業(yè)外部獲取所需的生產(chǎn)投入或產(chǎn)品 （3）混合方式：在一些國家，對一定產(chǎn)品采用集中來源方式，但在另一些國家對另一些產(chǎn)品則采用分散來源的方式,集中供應(yīng)的優(yōu)點： （1）有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低生產(chǎn)成本 （2）有利于迅速發(fā)展新產(chǎn)品 （3）有利于減少庫存 集中供應(yīng)的缺點： （1）不能滿足東道國政府就地生產(chǎn)的要求，因而有失去該市場的危險 （2）對市場和消費者偏好變化的適應(yīng)性小 （3）風險大,第三節(jié)國際制造,一、國際制造系統(tǒng) 可供選擇的國際制造系統(tǒng)有兩類： 1、單一工廠： 國際企業(yè)在某地建立一個工廠，讓這個工廠集中為所有的市場服務(wù) 2、多個工廠： 國際企業(yè)在世界各地根據(jù)需要建立

4、若干個工廠服務(wù)于各個市場。具體有兩種方式： （1）實行國際制造的合理化布局 （2）實行制造品的國際交換,二、廠址的選擇 1、廠址選擇的基本決策 （1）選擇建廠的國家 （2）選擇建廠的具體地點 2、選擇建廠地址時應(yīng)考慮的因素 （1）接近消費者 （2）生產(chǎn)要素成本 （3）運輸成本 （4）外匯的可用性和限制 （5）政府補貼 （6）基礎(chǔ)設(shè)施 （7）原材料的可供性 （8）熟練工人和非熟練工人的可供量 （9）技術(shù)和管理人員的可供量 （10）政治和經(jīng)濟情況,三、工廠設(shè)計和規(guī)模 決定工廠規(guī)模的因素： （1）市場 （2）企業(yè)整合程度和經(jīng)濟規(guī)模 企業(yè)整合程度：某種產(chǎn)品由一個工廠制造 的百分比 （3）政府的政策和態(tài)

5、度,第四節(jié)國際企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理,一、技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)作為生產(chǎn)要素，通過各種途徑在企業(yè)和國家間傳播、交流 二、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容 1、專利 2、商標 3、專有技術(shù),三、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型 1、垂直轉(zhuǎn)移與水平轉(zhuǎn)移 （1）垂直轉(zhuǎn)移： 處于技術(shù)效應(yīng)的擴大過程不同階段的雙方間的轉(zhuǎn)移或發(fā)達國家與發(fā)展中國家間的轉(zhuǎn)移 （2）水平轉(zhuǎn)移 2、簡單轉(zhuǎn)移與技術(shù)吸收 （1）簡單轉(zhuǎn)移 （2）技術(shù)吸收,四、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式 1、股權(quán)式安排 通過對外直接投資轉(zhuǎn)移技術(shù) 2、合同式安排 通過簽定合同向其他企業(yè)轉(zhuǎn)移技術(shù)。具 體形式包括： （1）許可貿(mào)易合同 （2）特許權(quán)轉(zhuǎn)讓合同 （3）技術(shù)服務(wù)合同 （4）合作生產(chǎn)合同

6、 （5）補償貿(mào)易合同 （6）合作研究與開發(fā)合同 3、交鑰合同與BOT方式,交鑰匙合同： 國際企業(yè)作為承包人，負責從項目的可行性研究、設(shè)計、技術(shù)提供、廠房建設(shè)、設(shè)備采購與安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)直至項目竣工后試生產(chǎn)的一系列過程，并且在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及原材料、勞動消耗等方面完全符合合同標準之后，再把工廠的管理權(quán)交給技術(shù)引進方 BOT方式： 即建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓方式。東道國政府與某些國際企業(yè)簽定特許協(xié)議，由它們承建某個基礎(chǔ)設(shè)施項目，并在竣工后經(jīng)營一段時間，期滿再將項目移交東道國政府部門或其他公共機構(gòu),五、國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略 1、技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的選擇策略 影響技術(shù)轉(zhuǎn)移方式的因素： （1）收益 （2）技術(shù)的性質(zhì) （3）東道國的情況 2、技術(shù)轉(zhuǎn)移時機的選擇策略 影響技術(shù)轉(zhuǎn)移時間的因素： （1）企業(yè)規(guī)模 （2）開發(fā)技術(shù)的適用性 （3）市場規(guī)模,3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移技