1、1Z200000建設(shè)工程項目管理,1Z201000,建設(shè)工程項目的組織與管理,1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值,1Z201010,2作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ ）進(jìn)行。A設(shè)計階段 B施工階段 C保修階段 D動用前準(zhǔn)備階段,1Z201010,3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（ ）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方,1Z201010,1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始

2、到完成，通過（ ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制,1Z201010,83、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（ ）。 A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C、項目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo) E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),1Z201010,1. 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。 A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選 C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制,1Z201010,1對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。 A建安工程完成B竣工驗收 C動用D保修期結(jié)束,1Z

3、201010,46.某業(yè)主預(yù)投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。 A.賓館可以開業(yè) B.項目竣工結(jié)算完成 C.賓館開始盈利 D.項目通過竣工驗收,1Z201010,71在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。 A建設(shè)工程項目總承包單位 B業(yè)主委托的工程咨詢單位 C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D設(shè)計單位 E施工單位,1Z201010,4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖,1Z201020,5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A. 業(yè)主方應(yīng)對項

4、目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表,1Z201020,74. 關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。 A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令,1Z201020,2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）。 A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工

5、,1Z201020,3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。 A、 確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題,1Z201020,4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程,1Z201020,5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表,1Z201020,6

6、、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ）。 A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖,1Z201020,53.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ） A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B.各項工作任務(wù)的重要程度 C.各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人） D.各項工作之間的先后關(guān)系,1Z201020,63某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu),1Z201020,65 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)

7、理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A執(zhí)行B檢查 C決策D籌劃,1Z201020,76關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（） A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的,1Z201020,2.如圖所示的組織工具是（ ）。 A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖,1Z201020,3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系

8、。 A.靜態(tài)組織 B.動態(tài)組織 C.工藝 D.從屬,1Z201020,7 某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）工作流程。A 成本控制 B 投資控制C 信息處理 D 物資采購,1Z201020,4.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( )。 A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C.誰的級別高，就聽誰的指令 D.可以越級指揮或請示,1Z201020,6建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項目的開

9、發(fā)或建設(shè)C. 確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo) D. 編制項目投資總體規(guī)劃,1Z201030,7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。 A、項目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項目的建設(shè),1Z201030,4項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A組織的管理層 B設(shè)計單位 C項目經(jīng)理 D組織委托的項目管理單位,1Z201030,3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。 A.定義如何組織項目建設(shè) B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C.定義如何組織項目開發(fā) D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容,1Z201030,7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招

10、標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。A. 項目構(gòu)造 B. 項目功能 C. 項目結(jié)構(gòu) D. 項目價值,1Z201040,8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（ ）。A. 設(shè)計競賽 B. 設(shè)計招標(biāo)C. 直接委托 D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合,1Z201040,60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A、組織扁平化 B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化,1Z201040,82. 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）,工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（ ）。 A、編寫

11、和報批項目建議書、可行性研究報告 B、任命項目經(jīng)理，組建項目部 C、確定和落實項目建設(shè)的資金 D、實施設(shè)計管理 E、編制項目計劃,1Z201040,88. 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。 A、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C、不利于投資控制 D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E、業(yè)主選擇承包方范圍小,8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。 A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位,1Z201040,43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管

12、理模式，若施工總承包管理單位承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ） A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C.自行決定便可取得施工任務(wù) D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù),1Z201040,74根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ） A辦理可行性研究報批 B進(jìn)行項目策劃 C實施設(shè)計管理 D實施采購管理 E實施試運行管理,1Z201040,83.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。 A. 工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé) B. 總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C. 總承包企業(yè)按照合同約定對項目

13、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包 D. 工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé) E. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”,1Z201040,5.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。 A.項目建設(shè)周期 B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C.業(yè)主對分包單位的付款方式 D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限,1Z201040,5某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。 A業(yè)主B項目總承包單位 C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),1Z201040,70

14、、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項目經(jīng)理,1Z201050,47.按照建設(shè)項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)劃分為（ ）。 A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃 C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃,1Z201050,6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.實施性 C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性,1Z201050,73. 單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計

15、均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。 A、工程概況 B、施工方案選擇 C、施工方法和施工機械的選擇 D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E、施工特點分析,1Z201060,57.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。 A、施工進(jìn)度計劃 B、施工總平面圖 C、施工部署和施工方案 D、工程概況,1Z201060,9. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（ ）。A. 收集工程進(jìn)度實際值 B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較 D. 進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值,1Z201070,89. 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

16、中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A、調(diào)整項目管理工作流程組織 B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C、改進(jìn)施工方法 D、選擇高效的施工機具 E、調(diào)整項目管理任務(wù)分工,1Z201070,56、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（ ）。 A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素 C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值,1Z201070,42.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ ）。 A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B.定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比 C.分析進(jìn)

17、度偏差的原因及其影響 D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值,1Z201070,9 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A 準(zhǔn)備階段 B 收集項目實際值 C 進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D 糾偏環(huán)節(jié),1Z201070,79 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括（ ）等 A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B進(jìn)度控制工作職能分工 C定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃 E進(jìn)度控制工作流程的編制,1Z201070,95.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。 A

18、. 工程預(yù)算與工程概算的比較 B. 工程合同價與工程預(yù)算的比較 C. 工程合同價與工程概算的比較 D. 工程款支付與工程合同價的比較 E. 工程款支付與工程預(yù)算的比較,1Z201070,73.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。 A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C.調(diào)整投資控制工作流程 D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃 E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工,1Z201070,74.建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。 A.工程概算與投資規(guī)劃 B.工程預(yù)算與工程概算 C.工程合同價與工程概算 D.工程款支付與工程概算 E.

19、工程決算與工程概算,1Z201070,59、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項目管理者,1Z201080,75. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。 A、主持項目經(jīng)理部工作 B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C、制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D、參與選擇物資供應(yīng)單位 E、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部,1Z201080,29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)

20、濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（ ）。 A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任,1Z201080,41、根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。 A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項目業(yè)主 D、項目監(jiān)理單位,1Z201080,90、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。 A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位 C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項目經(jīng)理部工作 E、制定內(nèi)部計酬辦法,1Z201080,44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)

21、的項目管理者 A.董事會 B.總工程師 C.法定代表人 D.股東代表大會,1Z201080,8.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。 A.主持項目的投標(biāo)工作 B.組建工程項目經(jīng)理部 C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人,1Z201080,9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。 A.是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位 D.須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作,1Z201080,8建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（ ）。 A減少項目管

22、理班子人員數(shù)量 B調(diào)動所有項目參與人的積極性 C降低項目管理人工成本 D組建項目管理班子,1Z201080,65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（ ）。A、風(fēng)險規(guī)避 B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險自留 D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移,1Z201090,28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。 A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力,1Z201090,20.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ） A.分析各種風(fēng)險的損失量 B.分析各種因素發(fā)生的

23、概率 C.確定風(fēng)險因素 D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控,1Z201090,11建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng) 濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ） A安全管理人員的能力 B人身安全控制計劃 C引起火災(zāi)和爆炸的因素 D工程施工方案,1Z201090,51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師,1Z201100,81. 根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 A、工程設(shè)計要求 B、合同約定 C、監(jiān)理規(guī)劃 D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E、監(jiān)理實施細(xì)則,1Z2011

24、00,73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（ ）。 A、參與設(shè)計交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評定表 C、審查施工組織設(shè)計 D、審查施工單位申報的月度和季度計量表 E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗,1Z201100,61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ） A服務(wù)性B公正性 C科學(xué)性D獨立性,1Z201100,10.對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總監(jiān)理工程師

25、 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.專業(yè)工程師,1Z201100,11.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。 A.責(zé)令施工單位立即整改 B.立即下達(dá)工程暫停令 C.立即報告政府主管部門 D.立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師,1Z201100,75.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。 A.在收到設(shè)計文件后開始編制 B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成 C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E.依據(jù)項目審批文件編制,1Z201100,1Z202000,建設(shè)工程項

26、目施工成本控制,28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案,1Z202010,54、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）A、目標(biāo)成本 B、預(yù)算成本 C、計劃成本 D、實際成本,1Z202

27、010,80. 下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。 A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B、編制施工成本控制計劃 C、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 D、確定合理詳細(xì)的工作流程 E、做好現(xiàn)金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支,1Z202010,10.施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。 A.施工成本計劃 B.施工成本預(yù)測 C.施工成本核算 D.施工成本考核,1Z202010,12作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 A從項目策劃開始到項目開始運營 B從項目設(shè)計開始到項目開始運營 C從項目投標(biāo)開始到項目竣

28、工驗收 D從項目施工開始到項目竣工驗收,1Z202010,12.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即( )。 A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D.人、財、物成本指標(biāo),1Z202010,13.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。 A.考核項目管理績效 B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因,1Z202010,84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A. 編制資金使用計劃 B. 及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

29、C. 選用最合適的施工機械 D. 編制施工成本控制工作計劃 E. 使用先進(jìn)、高效的機械設(shè)備,1Z202010,13在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 A過程控制措施B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施D組織措施,1Z202010,76下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo) D通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本 E防止分包商的索賠,1Z202010,10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（

30、 ）萬元。 A. 30 B.60C. 75 D. 90,1Z202020,14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）A. 進(jìn)度累計偏差 B. 成本累計偏差 C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差,1Z202020,31.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低,1Z202020,91. 施工成

31、本可以按照基本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（ ）。 A、措施項目費 B、暫估價 C、施工機械使用費 D、規(guī)費 E、企業(yè)管理費,1Z202020,3. 對施工項目而言，編制施工成本計劃的主要作用是（ ）。 A確定成本定額水平 B估算實際成本 C設(shè)立目標(biāo)成本 D明確資金使用安排,1Z202020,20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃。 A、指導(dǎo)性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性,1Z202020,88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ）。 A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費 B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C、編制施工

32、成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本 E、按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用時間-成本累積曲線來表示,1Z202020,32.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃是，宜以（ ）為依據(jù)。 A.施工圖預(yù)算成本 B.工程概算成本 C.施工預(yù)算成本 D.施工結(jié)算成本,1Z202020,14.項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實施性施工成本計劃。 A.概算定額 B.單位估價表 C.預(yù)算定額 D.施工定額,1Z202020,92建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ） A. 建設(shè)投資估算書 B. 投標(biāo)報價文件 C. 施工組織設(shè)計或

33、施工方案 D. 施工成本預(yù)測資料 E. 施工招標(biāo)公告,1Z202020,16.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是( )。 A.單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本 B.單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本 C.分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本 D.分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本,1Z202020,76.施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ）。 A.單位工程成本計劃 B.分部分項工程成本計劃 C.競爭性成本計劃 D.指導(dǎo)性成本

34、計劃 E.實施性成本計劃,1Z202020,13編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ ）。 A措施費和間接費 B直接費和間接費 C規(guī)費和企業(yè)管理費 D間接費、利潤和稅金,1Z202020,15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）A. 分析 B. 預(yù)測C. 比較 D. 糾偏,1Z202030,41、某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。A、-100000B、-190000 C、-90000 D、-200000,1Z2

35、02030,83. 關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。 A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象、直觀 C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映的信息量大 E、表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點,1Z202030,25、施工成本控制的基本步驟為（ ）。 A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查 C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏 D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析,1Z202030,54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為1

36、5元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（ ）。 BCWP=2000X12 BCWS=2400X12,1Z202030,93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。 A、工程造價 B、施工組織設(shè)計 C、工程承包合同 D、進(jìn)度報告 E、工程變更,1Z202030,66 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3.計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。 已完工作預(yù)算費用=1800X550 計劃工作預(yù)算費用=1600X550,1Z2

37、02030,89.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。 A. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B. 比較計劃值與實際值 C. 確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D. 估計完成項目所需的總費用 E. 考核成本降低的實際效果,1Z202030,21.施工成本控制工作的一般步驟是( )。 A.檢查分析比較預(yù)測糾偏 B.比較分析預(yù)測糾偏檢查 C.預(yù)測比較分析檢查糾偏 D.預(yù)測檢查分析比較糾偏,1Z202030,22.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差( )。 A.拖后7

38、500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元,1Z202030,23.工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。 A.橫道圖法、表格法和曲線法 B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C.比較法、因素分析法和差額計算法 D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法,1Z202030,1Z202030,時間,成本,T,1000,800,進(jìn)度+成本,100,50掙值,60,23某工程10月份計劃工作預(yù)算費用50萬元，已完工作預(yù)算費用45萬元，已完工作實際費用48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。 A成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元 B成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬

39、元 C成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元 D成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元,1Z202030,19某建設(shè)項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約（ ）元。 已完工作預(yù)算費用=500X350 已完工作實際費用=500X320,1Z202030,20下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中表示t時刻的（ ） A施工成本節(jié)約值 B施工成本增加值 C施工進(jìn)度滯后量 D施工進(jìn)度提前量,t,投資,時間,計劃工作預(yù)算費用,已完工作預(yù)算費用,1Z202030,9在項目實際執(zhí)行過程中，能正確表示項目基本按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的是（ ）。 ABCWP與ACWP兩條曲線靠得很近

40、，平穩(wěn)上升 BBCWS與BCWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升 CACWP、 BCWS、 BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升 DACWP、 BCWS、 BCWP三條曲線離散度增加，平穩(wěn)上升,1Z202030,10某項目已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWSACWPBCWP。這說明該項目（ ）。 A效率較低，進(jìn)度較快，投入超前 B效率較低，進(jìn)度慢，投入延后 C效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 D效率較高，進(jìn)度快，投入超前,1Z202030,66、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得

41、到的正確結(jié)論是（ ） A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B、由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D、由于損耗下降2%，成本減少9600元,1Z202040,79、工程項目施工成本分析的基本方法有（ ）。 A、比較法 B、因素分析法 C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法 E、比率法,1Z202040,目標(biāo)：500X540X(1+4%) 第一次：550X540X(1+4%) 第二次： 550X590X(1+4%),1Z202040, A.產(chǎn)量增加使成本增加30 680元;單價提高使成本增加26 000元;損耗率下降使成本減少3245元 B.產(chǎn)量增加

42、使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元 C.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元 D.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少3245元,24分部分項工程成本分析采用的三算對比分析法，其三算對比指的是（ ）的比較。 A概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本 C月度成本、季度成本、年度成本 D預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本,1Z202040,23能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目 標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)

43、而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）。 A因素分析法 B 差額計算法 C比率法 D比較法,1Z202040,26在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）。 A相關(guān)比率法 B比重分析法 C連環(huán)置換法 D動態(tài)比率法,1Z202040,80施工成本分析常用的方法包括（ ）。 A比較法B比率法 C差額計算法D連環(huán)置換法 E實際費用法,1Z202040,1Z203000,建設(shè)工程項目進(jìn)度控制,26.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（ ）編制的。A功能 B深度 C周期 D編制主體,1Z203010,37、

44、建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A、可行性研究報告 B、設(shè)計大綱 C、設(shè)計總進(jìn)度綱要 D、設(shè)計任務(wù)委托合同,1Z203010,77. 為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（ ）的管理理念。 A、與供方互利 B、系統(tǒng)方法 C、動態(tài)控制 D、多方案比較 E、以顧客為關(guān)注焦點,1Z203010,92. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。 A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B、跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 C、確定進(jìn)度目標(biāo) D、編制進(jìn)度計劃 E、采取糾偏措施,1Z203010,32、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。 A、

45、制定項目進(jìn)度控制的措施 B、對項目實施進(jìn)行總體部署 C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,1Z203010,7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（ ） A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度 D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度,1Z203010,8.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（ ）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。 A.監(jiān)理方 B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購和供貨方,1Z2

46、03010,25.某建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示，該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同( )的進(jìn)度計劃。 A.計劃深度B.計劃功能 C.項目參與方D.計劃周期,1Z203010,28.建設(shè)工程項目的業(yè)主、參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。 A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同 B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同 C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同 D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同,1Z203010,33、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。A1-3

47、-4-2B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2,1Z203020,58、關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（ ）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C、項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃D、進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的,1Z203020,13.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對于上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（ ） A.- B.- C.- D.-,1Z203020,27.論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：項目的工作

48、編碼;進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是( )。 A.- B.- C.- D.-,1Z203020,25在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( )。 A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性 B進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性 C進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性 D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性,1Z203020,33論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制總進(jìn)度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析；項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。 AB CD,1Z203020,81.在建設(shè)工程項目的實施階段，

49、項目總進(jìn)度應(yīng)包括( )等。 A.設(shè)計工程進(jìn)度 B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C.工程物資采購工作進(jìn)度 D.項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E.項目后評價工作進(jìn)度,1Z203020,1,2,4,6,7,3,5,3,2,4,3,7,8,4,4,最早 時間,最遲 時間,0 0,4 4,7 9,7 12,12 12,16 16,18 18,最早開始 最遲開始 總時差 最早完成 最遲完成 自由時差,工作ij的最早開始i的最早時間 工作ij的最遲結(jié)束j的最遲時間,4 6 2 7 9 0,4 9 5 7 12 0,1,2,4,6,7,3,5,3,2,4,8,7,8,4,4,最早 時間,最遲 時間,最早開始 最遲開始 總時

50、差 最早完成 最遲完成 自由時差,0 0,4 4,12 12,12 15,12 15,19 19,21 21,12 15 3 16 19 3,2,4,3,5,1,6,A 5,B 3,C 2,E 7,F 4,G 3,ES LS TF EF LF FF,TE TL,1、對于起點節(jié)點，最早時間=0 2、對于后續(xù)節(jié)點，沿線累加，逢圈取大 3、對于終點節(jié)點，最遲時間=最早時間 4、對于前續(xù)節(jié)點，逆線累減，逢圈取小,0 0,5 5,5 5,7 11,12 12,15 15,5 9 4 7 11 0,7 11 4 11 15 4,最早開始 最遲開始 總時差 最早完成 最遲完成 自由時差,最早最遲,1、對于起

51、點節(jié)點，最早時間=0 2、對于后續(xù)節(jié)點，沿線累加，逢圈取大 3、對于終點節(jié)點，最遲時間=最早時間 4、對于前續(xù)節(jié)點，逆線累減，逢圈取小,0 0,6 10,4 4,4 4,9 10,10 10,15 15,1、工作ij的最早開始i的最早時間 2、工作ij的最遲結(jié)束j的最遲時間,4 10-5 1 4+5 10 0,6 10 4 11 15 4,1. 工作的最早完成時間為（ ）天。 A. 2B. 3C. 4D. 6 2. 該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為（ ）天。 A. 10B. 11C. 13D. 15 3. 工作的最遲開始時間為（ ）天。 A. 8B. 10C. 11D. 12 4. 工作的總時差為（ ）

52、天。 A. 3B. 2C. 1D. 0 5. 工作的自由時差為（ ）天。 A. 0B. 1C. 2D. 3 6. 該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作不包括（ ）。 A. 工作B. 工作 C. 工作D. 工作,1,2,3,5,7,4,6,4,6,5,2,5,6,3,5,0,0,6,10,4,4,10,10,4,4,9,10,15,15,1. A2. D3. B 4. C5. C6. B,ES,LS,TF,EF,LF,FF,11.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的

53、總時差為（ ）天。 A. 0 B. 7C. 5D. 9,1Z203030,18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（ ）。A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時間間隔 D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間,1Z203030,22.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ）。A該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B該項工作的延誤會影響工程總工期C該項工作會變成關(guān)鍵工作 D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響,1Z203030,61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)

54、絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（ ） A、有多個終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對 C、邏輯關(guān)系不對 D、有多個起點節(jié)點,1Z203030,76. 關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（ ）。 A、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 B、網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等 C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D、某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零 E、除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值,1Z203030,85. 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。 A非關(guān)鍵工作時差 B關(guān)鍵線路長度 C工作組織關(guān)系 D工作

55、工藝工程 E工作持續(xù)時間,1Z203030,93. 某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示，該圖表明（ ）。 A、第三周末檢查時預(yù)計工期拖后一周 B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常 C、第6周末檢查時預(yù)計工程拖后一周 D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常 E、第6周末檢查時，工作G實際進(jìn)度拖后一周,1Z203030,13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是（ ）。 A、使總工期拖

56、后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天,1Z203030,18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（ ）。 A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4,1Z203030,62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ）的工作，

57、壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。 A、資源強度小或費用低 B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時間短 D、資源強度大且費用高,1Z203030,94、當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（ ）。 A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、有多項緊前工作的工作 C、有充足備用資源的工作 D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作 E、單位時間消耗資源量大的工作,1Z203030,96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（ ）。 A、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B、關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長 C、關(guān)鍵線路可能有多條

58、 D、關(guān)鍵工作的總時差一定為零 E、關(guān)鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間,1Z203030,28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10，工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14，工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（ ）天。 A.5B.7 C.9D.11,1Z203030,48.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（ ） A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C.可以再圖上直接顯示工作開始和結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路 D.可以

59、再圖上直接顯示工作開始和結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路,1Z203030,60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D的總時差是（ ）天， A.3 B.2 C.1 D.0,1Z203030,91.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（ ）。 A. 該工作的總時差為零 B. 該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零 C. 該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等 D. 該工作的自由時差最小 E. 該工作的持續(xù)時間最長,1Z203030,29.某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是( )。 A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點 C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路,1Z203030,74右圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有( )。 A循環(huán)回路 B多個起點節(jié)點 C多個終