1、2020/7/29,1,車間管理實務(wù) 中國people258人才網(wǎng) 2004年10月31日,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,2,鐵釘?shù)墓适?有一首童謠：失了一顆鐵釘，丟了一只馬蹄鐵；丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍；損了一位將軍，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。 一個帝國的滅亡，一開始居然是因為一位能征善戰(zhàn)的將軍的戰(zhàn)馬的一只馬蹄鐵上的一顆小小的鐵釘松掉了。 正所謂小洞不補，大洞吃苦。每次一點點的變化，最終會釀成一場災(zāi)難。,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,3,班組長在制造企業(yè)中的角色 角色認知 一線干部 任務(wù)執(zhí)行者 素質(zhì)要

2、求 上通下達 精通技術(shù) 照顧別人 活化組織,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,4,班組長的日常管理工作 日常管理工作報表類別及使用： 指標類 確認類 異常類 基礎(chǔ)類,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,5,日常管理工作報表類別及使用 指標類報表 生產(chǎn)達成率: 實際生產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量*100% 品質(zhì)達成率: 合格數(shù)量/生產(chǎn)總數(shù)量*100% 生產(chǎn)效率: 實際耗用工時/計劃工時*100% 物料損耗率: 實際耗用物料數(shù)量/標準使用量*100%,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,6,日常管理工作報表類別及使用 確認類報表 生產(chǎn)日報表 出勤報表 設(shè)備保養(yǎng)檢

3、查記錄表(點檢表),致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,7,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,范例: 生產(chǎn)報表,2020/7/29,8,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,范例: 生產(chǎn)報表(效率),2020/7/29,9,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,范例: 物料使用報表,2020/7/29,10,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,日常管理工作報表類別及使用 異常類報表 生產(chǎn)異常報告 品質(zhì)異常報告 機器設(shè)備異常報告,2020/7/29,11,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,范例: 品質(zhì)異常報告,2020/7/29,12,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,日常管理工作報表類別及使用 基礎(chǔ)

4、類報表 生產(chǎn)計劃表 5S檢查記錄表 工作日志 首件檢查記錄表 產(chǎn)品入庫報表 生產(chǎn)記錄表 工序轉(zhuǎn)移單,2020/7/29,13,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,范例: 工作日志,2020/7/29,14,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù),2020/7/29,15,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,班組長每日工作順序表 抓緊每天8小時 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙,超負荷運作,結(jié)果搞得自己身心疲憊,可是并不一定能取得良好的業(yè)績.之所以如此,大多數(shù)是處于以下原因: .管理人員配備不足,大事小事都要自己處理 .管理方法雜亂,不能有效管理 .節(jié)奏慢,拖延成性,習(xí)慣在8小時以外工作,20

5、20/7/29,16,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,1、早會2、計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）3、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用4、生產(chǎn)準備 作業(yè)標準確認 人員狀況確認 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢 材料確認 作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙確認,2020/7/29,17,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,5、生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)進度管理 工程品質(zhì)確認、分析、報告 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準） QC七大手法運用6、生產(chǎn)異常處理 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 生產(chǎn)結(jié)束確認 晚會,2020/7/29,18,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,7、報告與數(shù)據(jù)整理 三大報表：生產(chǎn)、品質(zhì)、材料管理日報表 工作日記 交接班記錄,2020/7/29,19,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,假如每天的作息時間為:08:00-17:00,12:00-13:00為午飯時間,實際工作時間為480分鐘,那么管理人員最基本的安排應(yīng)該如下,2020/7/29,20,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,接上,2020/7/29,21,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,接上,2020/7/29,22,致力與讓中國企業(yè)管理與世界接軌,（五）、其他管