1、擔(dān)任2020年專心用牙齒昌益專題討論的經(jīng)驗(yàn)。最近公司黨組織發(fā)行關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知后，在經(jīng)營(yíng)很重、收益很大的情況下，組織全體干部和員工進(jìn)行了牙齒專題討論。第一，開(kāi)始解決思想突出的問(wèn)題?！皬乃枷腴_(kāi)始，抓住思想出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。公司目前發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境嚴(yán)重復(fù)雜，利潤(rùn)壓力大。面對(duì)應(yīng)激挑戰(zhàn)，通過(guò)黨組織進(jìn)行專題討論，我在根據(jù)牙齒主題訴說(shuō)我的觀念?！皬纳a(chǎn)出發(fā)”的要求是，樹(shù)立干部、員工爬坡的思想觀念，凝聚堅(jiān)持“清算不放松”的精神，然后斗爭(zhēng)，敲打錘子，解決結(jié)構(gòu)矛盾，努力培養(yǎng)發(fā)展的新動(dòng)能。(威廉莎士比亞，溫斯頓，努力)這也是給癥狀下藥，解決現(xiàn)有思想問(wèn)題的有力手。我們必須看到

2、，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部、職員在觀念上、作風(fēng)上還有很多不適合的地方。例如：有的地圖干部思維封閉，視野狹隘，管理經(jīng)驗(yàn)不足，員工問(wèn)題不協(xié)調(diào)，解決不了，關(guān)門，關(guān)門，僅限于自己的“一無(wú)三分支”，所以自詡、野蠻、官僚化、上下溝通不協(xié)調(diào)，對(duì)目標(biāo)的先進(jìn)性不足。有些地圖干部缺乏負(fù)責(zé)的意識(shí)，對(duì)自己的晉升道路過(guò)于重視，面對(duì)困難的習(xí)慣繞道而行，遇到問(wèn)題總是上下，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任。(威廉莎士比亞，溫斯頓，器重)有些地圖干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣，不敢動(dòng)強(qiáng)硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的黑紗帽，就喜歡當(dāng)太平官，做好人。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)有些地圖干部的孝利意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，提高質(zhì)量、提高效率、提高動(dòng)力，缺乏擔(dān)

3、當(dāng)，方法不多，思想太僵化，不能靈活運(yùn)用規(guī)章制度。一些干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不足，動(dòng)力不足，習(xí)慣等第一，不帶頭辦事，害怕改革帶動(dòng)自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性。部分干部員工的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度被遺忘，在安全環(huán)境保護(hù)、“強(qiáng)占中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面，“低水平、舊缺點(diǎn)、壞習(xí)慣”現(xiàn)象很明顯。這些問(wèn)題的根本原因主要是主旨意識(shí)不強(qiáng)，觀念落后，缺乏擔(dān)當(dāng)。開(kāi)展觀念、用人負(fù)責(zé)、昌益”專題討論，是堅(jiān)持問(wèn)題的方向，服用對(duì)病的藥，解決思想上的病根，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。開(kāi)展觀念、用人負(fù)責(zé)、昌益”專題討論，是需要形勢(shì)、問(wèn)題逼迫、創(chuàng)造世界一流的內(nèi)在要求。我們必須善用牙齒載體，將干部、員工的思想和行動(dòng)更加統(tǒng)一于

4、公司工作會(huì)議的精神，提高質(zhì)量，提高效率，振奮精神，鼓舞斗志。讓有志的干部和員工實(shí)現(xiàn)全面利益目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。“觀念日益擴(kuò)大。”觀念決定思維，思想決定出路，思想觀念決定人有什么樣的行為模式，因此企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新觀念，進(jìn)行新的實(shí)踐，對(duì)公司的改革和發(fā)展具有重要意義。我記得集團(tuán)公司的一位領(lǐng)導(dǎo)人多次強(qiáng)調(diào)，在目前的情況下，我們必須徹底拋棄幻想，徹底改變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)茄子幻想、三個(gè)茄子未定位、三個(gè)茄子習(xí)慣”等問(wèn)題。黨的組織進(jìn)行了“切換觀念、用人負(fù)責(zé)、昌益”專題討論，明確指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們改變觀念的8茄子焦點(diǎn)。牙齒八個(gè)要點(diǎn)集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、對(duì)思想觀念的新要求上，也集中在深化改革的思想觀念的新期待上，還集中在黨對(duì)干部職員建設(shè)的新動(dòng)員上。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)公司的忠誠(chéng)”的意識(shí)，必須以黨的旗幟為旗幟，向科學(xué)的發(fā)展方向，在黨中央保持高度的一致性。要進(jìn)一步加強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”的意識(shí)，拋棄不能觸及強(qiáng)硬、推、過(guò)、無(wú)所事事的思想，承擔(dān)，勇敢地行動(dòng)，努力工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，樹(shù)立“在狹窄的道路上勇敢的人贏”的思想，發(fā)揚(yáng)面對(duì)困難、勇敢地前進(jìn)的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，積累黨組“制度的生命線”的要求，落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)“康康優(yōu)”意識(shí)，拋棄規(guī)模速度復(fù)合，追求更高效、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革公見(jiàn)”意識(shí)，下更大的決心

6、，用更大的力量踩石，抓住有鐵痕的廉潔作風(fēng)，深入改革，啃硬，解決難題，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)職員干部的活力，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步加強(qiáng)“上下一體”意識(shí)，充分發(fā)揮上下同欲一體的真正優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗糙的外延發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在管理上精雕細(xì)琢，追求技術(shù)上的精練。過(guò)緊日子，經(jīng)營(yíng)一元，省一分。要進(jìn)一步加強(qiáng)“創(chuàng)新效應(yīng)”意識(shí)，打破保守舊規(guī)范的傳統(tǒng)思維方式，實(shí)現(xiàn)激發(fā)創(chuàng)造力、發(fā)掘潛力、提高效率、提高質(zhì)量、提高效率的目標(biāo)。第二，大膽奮發(fā)圖利?！褒埲守?fù)責(zé)，昌益”是驗(yàn)證“轉(zhuǎn)換觀念”效果的試金石，是開(kāi)展專題討論的立足點(diǎn)和重點(diǎn)。我們要通過(guò)觀念的變化，喚起勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，凝聚?chuàng)造性智慧的力量

7、，把專題討論轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。(威廉莎士比亞，溫斯頓，勇氣) (威廉莎士比亞，勇氣)勇于負(fù)責(zé)是共產(chǎn)黨人應(yīng)具備的政治品格，是中國(guó)石化光榮的傳統(tǒng)。這是以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窕貓?bào)國(guó)家國(guó)民的輝煌道路。努力創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一名員工在企業(yè)中存在的價(jià)值。敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)造利益”，是地圖干部的迫切期待，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。我們要按照指示，以“觀念，用人負(fù)責(zé)，昌益”專題討論為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敢于承擔(dān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“明知山有虎，虎山行”的野心，為企業(yè)效率做出貢獻(xiàn)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，勇氣) (威廉莎士比亞，勇氣)勇于負(fù)責(zé)，創(chuàng)造利益，必須體現(xiàn)在企業(yè)的決策中。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)人、向?qū)А?/p>

8、復(fù)雜錯(cuò)綜的形勢(shì)，要在嚴(yán)肅的論證基礎(chǔ)上果斷做出決定，不猶豫、不果斷，錯(cuò)過(guò)戰(zhàn)斗機(jī)渡邊杏。(威廉莎士比亞，溫斯頓，領(lǐng)袖名言)要勇于負(fù)責(zé)，創(chuàng)造利益，體現(xiàn)在嚴(yán)格的管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣，果斷地打擊強(qiáng)硬，面對(duì)“低能兒”，果斷地批評(píng)和糾正，杜絕創(chuàng)新員工。營(yíng)造風(fēng)氣清新的辦公室環(huán)境，一流的管理創(chuàng)造一流的利益。要勇于負(fù)責(zé)，創(chuàng)造利益，在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒陷陣。要勇于負(fù)責(zé)，創(chuàng)造利益，認(rèn)真履行職責(zé)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，自豪)“勇于負(fù)責(zé)，努力創(chuàng)造利益”，也要由各地圖干部帶頭踐踏，按上述比例，帶頭樹(shù)立榜樣。(威廉莎士比亞，溫斯頓，自豪)要敏感赤誠(chéng)的愛(ài)情企業(yè)，以企業(yè)為家，以員工為家，敢

9、于為家的繁榮和家庭的幸福而奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造效果，為員工的利益而奮斗。(威廉莎士比亞、溫斯頓、家眷)要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，徹底掌握政策，制定科學(xué)計(jì)劃，適應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新正常狀態(tài)，以改革的方法、創(chuàng)新的精神解決難題，克服難關(guān)，戰(zhàn)勝前期方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，提高效率，攻防戰(zhàn)要有廉潔的品行，要團(tuán)結(jié)“以德修煉、德福大眾、以德招人才”的強(qiáng)大力量。第三，創(chuàng)造實(shí)效“觀念、用人負(fù)責(zé)、昌益”專題討論是全年貫穿的重點(diǎn)任務(wù)，不是臨時(shí)的、突擊的活動(dòng)，而是收斂各項(xiàng)工作要求的重要出發(fā)點(diǎn)。我們必須高度重視，組織周到，努力取得實(shí)際效果。就是好鋼用于刀刃，為有魄力、有沖勁的職員服務(wù)提供條件，善用工兵，合理安排人力，經(jīng)營(yíng)牙齒組織。合理制定公司干部職員團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際實(shí)施方案，認(rèn)真推進(jìn)。在第二輪期間，要加強(qiáng)督促檢查，定期舉行技術(shù)革新座談會(huì)，進(jìn)行重復(fù)教練、隨機(jī)抽取等，定期通報(bào)，研究及時(shí)解決問(wèn)題。把握重點(diǎn)內(nèi)容，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，明確嚴(yán)峻的形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部工作人員充分認(rèn)識(shí)到“觀念為什么要改變，什么觀念要拋棄，什么觀念要樹(shù)立”?！盁釔?ài)中國(guó)，振興石化”、“努力工作”、“嚴(yán)謹(jǐn)”、“嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)