1、第5章 電子商務(wù)項(xiàng)目時(shí)間管理,5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念 5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序 5.3 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估算 5.4 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 5.5 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念,5.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目范圍定義的項(xiàng)目工作排序，各項(xiàng)目工作延續(xù)時(shí)間和所需資源，來(lái)確定項(xiàng)目其始和完成時(shí)間，安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。,5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念,5.1.2 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念,電子商務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制。制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，使之不偏離項(xiàng)目運(yùn)行軌道，順利交接，按時(shí)完成。,5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概

2、念,5.1.3 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的來(lái)源,項(xiàng)目章程 ； 范圍說(shuō)明書、WBS和預(yù)算信息 ； 范圍、時(shí)間和成本三方面的目標(biāo) 。,5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念,5.1.4 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中所涉及的相關(guān)概念,活動(dòng)定義 ，涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)； 活動(dòng)排序 ，涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，并形成相應(yīng)的文檔 ； 活動(dòng)歷時(shí)估算 ，涉及完成具體活動(dòng)所需要的工作時(shí)段數(shù) ； 制定進(jìn)度計(jì)劃 ，涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ； 進(jìn)度計(jì)劃控制 ，涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.1 電子

3、商務(wù)項(xiàng)目工作排序,1. 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序時(shí)要考慮的問題,在每項(xiàng)工作開始之前，哪些工作必須結(jié)束？ 哪些工作可以同時(shí)進(jìn)行？ 哪些工作只有在該工作完成后才能開始？,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.1 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序,2. 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序需確定的主要內(nèi)容,項(xiàng)目工作列表 ； 項(xiàng)目產(chǎn)品描述 ； 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定 ； 組織關(guān)系的確定 ； 外部制約關(guān)系的確定 ； 實(shí)施過(guò)程中的限制和假設(shè) ； 里程碑。,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.1 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序,3. 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的結(jié)果,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（就是項(xiàng)目各項(xiàng)工作排序的圖解表示，它表示了項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系，包括了

4、整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程）,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,1. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，Precedence Diagramming Method）,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖又稱先后關(guān)系圖法，也稱前導(dǎo)圖法，是一種用方框表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)，構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示工作（工序、活動(dòng)），用箭線表示各工作（工序、活動(dòng)）之間的邏輯關(guān)系，即排序。,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,1. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，Precedence Diagramming Method）,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的四種邏輯關(guān)系圖,5.2

5、電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,1. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，Precedence Diagramming Method）,結(jié)束開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的結(jié)束。 結(jié)束結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的結(jié)束，即一項(xiàng)工作不能在另一項(xiàng)工作之前完成。 開始開始：緊后工作的開始依賴于緊前工作的開始。 開始結(jié)束：緊后工作的結(jié)束依賴于緊前工作的開始，這種關(guān)系一般被很少采用。,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,1. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（先后關(guān)系圖法PDM，Precedence Diagramming Method）,用單

6、代號(hào)表示的網(wǎng)絡(luò)圖,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,2. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法ADM，Arrow Diagramming Method）,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法又稱箭線圖法，它是一種被成為節(jié)點(diǎn)的連接點(diǎn)反映活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)制圖技術(shù)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，箭線表示工作（工序、活動(dòng)），節(jié)點(diǎn)表示工作排序，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只使用結(jié)束開始的依賴關(guān)系，,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,2. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖法ADM，Arrow Diagramming Method）,用雙代號(hào)表示的網(wǎng)絡(luò)圖,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電

7、子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,符號(hào) ：,工作箭線 節(jié)點(diǎn) 虛箭線（虛工作）,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定 ：,每一條箭線應(yīng)表示一項(xiàng)活動(dòng)。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的結(jié)束。 節(jié)點(diǎn)應(yīng)該用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但嚴(yán)禁重復(fù)。 虛箭線，表示一項(xiàng)虛工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右 。,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則 ：,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中

8、，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 ； 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線 ； 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個(gè)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)或沒有對(duì)向箭線的節(jié)點(diǎn)的箭線，即起始節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 。,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的一般規(guī)定 ：,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線，箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示活動(dòng)的進(jìn)行方向。 節(jié)點(diǎn)所表示的活動(dòng)名稱、持續(xù)時(shí)間和活動(dòng)代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)必須編號(hào) 。,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,3. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪

9、制規(guī)則 ：,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一向虛活動(dòng)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（So）和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（Fin）。,5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理工作排序,5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目工作排序的方法,4. 單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的比較,大多數(shù)的項(xiàng)目管理軟件使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖避免了使用虛活動(dòng)（沒有歷時(shí)、不占用資源的活動(dòng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法偶爾用它來(lái)表示活動(dòng)之間

10、的邏輯關(guān)系）。 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖反映了任務(wù)之間的各種依賴關(guān)系，而雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖采用的只是完成、開始依賴關(guān)系。,5.3 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估算,5.3.1 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估算的依據(jù),工作詳細(xì)列表； 項(xiàng)目約束和假設(shè)條件 ； 資源需求 ； 歷史信息 。,5.3 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估算,5.3.2 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估算的方法,定量計(jì)算法，利用數(shù)學(xué)公式定量計(jì)算項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間。 專家判斷法，利用專家的知識(shí)，由專家根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，對(duì)工作延續(xù)時(shí)間做出估計(jì)和判斷 。 類比估計(jì)法 ，是以過(guò)去類似項(xiàng)目的實(shí)際工作時(shí)間為基礎(chǔ)，來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的延續(xù)時(shí)間。,5.3 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估算,5.3.3 電子商務(wù)項(xiàng)目延時(shí)估

11、算的結(jié)果,工作詳細(xì)關(guān)系列表，工作詳細(xì)關(guān)系列表是項(xiàng)目工作關(guān)系的基本描述，它包含了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說(shuō)明。 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系列表，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目的工作關(guān)系表達(dá)出來(lái)。,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.1 甘特圖,1. 什么是甘特圖,甘特圖，又稱條形圖或棒圖 ，最早由Henry于第一次世界大戰(zhàn)期間為了在工作車間進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃而首創(chuàng) ，可以清楚明確的表示項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始時(shí)間、先后順序、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、總工期等情況 。,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.1 甘特圖,2. 認(rèn)識(shí)甘特圖,軟件投放市場(chǎng)項(xiàng)目甘特圖示例,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.1 甘特圖,2

12、. 認(rèn)識(shí)甘特圖,里程碑黑鉆石狀的符號(hào)代表里程碑，它是具有零歷時(shí)的重要事件。 總括任務(wù)用在開始與末端具有箭頭的粗黑橫道表示。 任務(wù)歷時(shí)用淺灰色的水平橫道表示。 任務(wù)間的關(guān)系用連接這些符號(hào)的箭線表示。,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.1 甘特圖,3. 里程碑計(jì)劃圖和項(xiàng)目跟蹤甘特圖,某軟件項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.1 甘特圖,3. 里程碑計(jì)劃圖和項(xiàng)目跟蹤甘特圖,跟蹤甘特圖示例,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.1 甘特圖,3. 里程碑計(jì)劃圖和項(xiàng)目跟蹤甘特圖,任務(wù)用兩種水平橫道表示。頂部的水平橫道表示每項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃歷時(shí)或基準(zhǔn)計(jì)劃歷時(shí)時(shí)，在該橫道下邊的水

13、平橫道代表實(shí)際歷時(shí)。 跟蹤甘特圖上的白色鉆石狀符號(hào)表示被拖延的里程碑 。 水平橫道右邊的%表示每項(xiàng)任務(wù)完成的百分比。 在甘特圖左邊的欄中，可以顯示基準(zhǔn)計(jì)劃和實(shí)際開始與完成日期。,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.2 關(guān)鍵路徑分析,1. 定義和相關(guān)概念,關(guān)鍵路徑法（CPM），也稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來(lái)預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析集注，它是幫助戰(zhàn)勝項(xiàng)目進(jìn)度拖延現(xiàn)象的一種重要工具。一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動(dòng)。它是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑，并且有最少的時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑就是關(guān)鍵路徑。,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.2 關(guān)鍵路徑分析

14、,2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑分析,項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析圖,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.2 關(guān)鍵路徑分析,3. 利用關(guān)鍵路徑分析平衡進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)順推或逆推網(wǎng)絡(luò)來(lái)計(jì)算自由浮動(dòng)時(shí)間或自由時(shí)差,項(xiàng)目自由時(shí)間和浮動(dòng)時(shí)間圖,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.2 關(guān)鍵路徑分析,4. 縮短項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù),趕工，是一種平衡成本與進(jìn)度的技術(shù)，以達(dá)到以最低的增加成本進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮的。 快速跟進(jìn)，涉及并行進(jìn)行那些順序進(jìn)行或有輕微重疊的活動(dòng)。,5.4電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,5.4.3 PERT分析,PERT加權(quán)平均=,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.1 影響項(xiàng)目進(jìn)度因素和進(jìn)度控制

15、的類型,1. 影響電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度因素,項(xiàng)目組的溝通和協(xié)調(diào)工作不力； 忽視項(xiàng)目外部組織的影響； 項(xiàng)目組織工作能力不強(qiáng)、工作方法不佳； 不能充分發(fā)揮項(xiàng)目組成員的作用。,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.1 影響項(xiàng)目進(jìn)度因素和進(jìn)度控制的類型,2. 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的類型,項(xiàng)目總進(jìn)度控制 項(xiàng)目主進(jìn)度控制 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù),項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 變更請(qǐng)求 進(jìn)度管理計(jì)劃,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和工具,進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 進(jìn)度度量 補(bǔ)充計(jì)劃 項(xiàng)目管理軟件 可視化圖表,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

16、劃變更的控制,5.5.4 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,檢查各類計(jì)劃 計(jì)劃全面交底 調(diào)度各項(xiàng)工作 檢查執(zhí)行情況,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.5 項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),通常采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)的方法進(jìn)行，并將觀測(cè)的結(jié)果用項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式加以描述。,日常觀測(cè) 定期觀測(cè) ，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，每隔一段時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測(cè)、檢查。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 ，是記錄觀測(cè)檢查的結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)等有關(guān)內(nèi)容的簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告 。,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.6 項(xiàng)目進(jìn)度的偏差影響分析,用實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法分析項(xiàng)目進(jìn)度的偏差影響，根據(jù)前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判斷

17、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差以及工作的狀況對(duì)項(xiàng)目的影響。 列表比較法 ，采用無(wú)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，紀(jì)錄檢查時(shí)刻正在進(jìn)行工作的名稱、已耗費(fèi)的時(shí)間及尚需的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.7 項(xiàng)目進(jìn)度更新,1. 調(diào)整措施,增加投入：增加人力資源，加班，或指派更有經(jīng)驗(yàn)的人，一般這都會(huì)帶來(lái)成本的上升； 減少產(chǎn)出：減少工作范圍或降低要求，當(dāng)然這需要征得客戶的同意； 新的方法：采用新的方法和技術(shù)，但這可能會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)；,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.7 項(xiàng)目進(jìn)度更新,2. 調(diào)整原則,要“及時(shí)調(diào)

18、整”，即優(yōu)先調(diào)整近期開始的任務(wù)，不要讓風(fēng)險(xiǎn)后移； 優(yōu)先調(diào)整工期長(zhǎng)的任務(wù)； 要全面評(píng)估對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響，避免“拆東墻、補(bǔ)西墻”； 調(diào)整后可能產(chǎn)生新的工作計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該及時(shí)通知項(xiàng)目利益相關(guān)者。,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.7 項(xiàng)目進(jìn)度更新,3.關(guān)鍵工作的調(diào)整,關(guān)鍵線路上的所有工作都是關(guān)鍵工作，沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，其中任一工作的時(shí)間延長(zhǎng)和縮短，都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度 。,關(guān)鍵線路上某些工作延續(xù)時(shí)間縮短時(shí) ，若要求按計(jì)劃工期執(zhí)行，可選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源消耗量的或直接費(fèi)用高的予以適當(dāng)延長(zhǎng)；若要求縮短工期，則應(yīng)重新計(jì)算與調(diào)整，將計(jì)劃未完成部分重新編制一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按新的計(jì)劃執(zhí)行。 關(guān)鍵線路上某些工作的延續(xù)時(shí)間延長(zhǎng) ，在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采取組織措施或技術(shù)措施縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工作的延續(xù)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面的時(shí)間損失。,5.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制,5.5.7 項(xiàng)目進(jìn)度更新,4.非關(guān)鍵工作的調(diào)整,在總時(shí)差范圍內(nèi)延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作