1、基業(yè)長(zhǎng)青學(xué)習(xí),1,2,導(dǎo) 言,高瞻遠(yuǎn)矚公司的永遠(yuǎn)不變和應(yīng)時(shí)而變。 一個(gè)經(jīng)久不衰的偉大公司要有掌握連貫性和變化性的能力。 1、恪守 核心價(jià)值觀，核心目標(biāo) 2、改變 文化和運(yùn)營(yíng)方式，具體目標(biāo)和策略,2,2020/7/29,對(duì)個(gè)人指導(dǎo)意義,我是誰(shuí)?我代表的是什么?我的目標(biāo)何在?如何在這個(gè)繁復(fù)雜亂、不可預(yù)測(cè)的世界里保持自我意識(shí)？如何為我的生活工作尋找意義？如何讓我保持新鮮感，能夠身心投入和活力四射？ 需要深思,3,2020/7/29,1.正確地設(shè)定使命，比單純持有核心價(jià)值觀對(duì)組織的影響更為深遠(yuǎn)，公司應(yīng)該在使命認(rèn)同上多花心思。 2.結(jié)合我們公司一直在做的愿景管理，充分體現(xiàn)公司的前瞻性，具有成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)

2、青企業(yè)的潛質(zhì)。,4,2020/7/29,第1章 翹楚中的翹楚,5,2020/7/29,針對(duì)迷思的思考,堅(jiān)持核心價(jià)值觀 依靠制度而不是人 利潤(rùn)只是目標(biāo)之一 膽大包天的目標(biāo) 選拔符合公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人 不斷嘗試、把握機(jī)遇 內(nèi)部人才培養(yǎng) 注重戰(zhàn)勝自己 愿景不只是喊口號(hào)，只是第一步,6,2020/7/29,沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆.沃爾頓： 從頭到尾，我注重的是盡我們的心力，建立最完美的零售公司。創(chuàng)造巨大的個(gè)人財(cái)富從來(lái)都不是我的特定目標(biāo)。,第2章 造鐘，不是報(bào)時(shí),7,2020/7/29,1、偉大組織最偉大的創(chuàng)造是組織自身，而不是其某項(xiàng)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。 2、偉大的組織創(chuàng)造優(yōu)秀人才，而非優(yōu)秀人才創(chuàng)造偉

3、大的組織；內(nèi)部人才培養(yǎng)能保證優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的連續(xù)性。 3、注重于“造鐘”，構(gòu)建公司運(yùn)作和管理的模式。,8,2020/7/29,1、兼容并蓄的融合法 2、利潤(rùn)雖然重要，卻不是公司存在的原因，公司是為了更基本的原因而存在的。,第3章 超越利潤(rùn)的追求,9,2020/7/29,默克公司 1、務(wù)實(shí)的理想主義：藥品旨在救人，不在求利，但利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。 2、如果我們記住這一點(diǎn)，就絕對(duì)不會(huì)沒(méi)有利潤(rùn)；我們記得越清楚，利潤(rùn)就越大。,10,2020/7/29,3.利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的

4、目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。 4.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不是管理層正確的目的和目標(biāo)僅是使所有正確的目的和目標(biāo)得以完成的手段。 5.利潤(rùn)是追求公司目標(biāo)的必要手段，而不是最終的目標(biāo)。,11,2020/7/29,6.核心理念是以內(nèi)在要素而存在，大致不受外在環(huán)境左右。 7.核心理念=核心價(jià)值觀+使命 8.科室、部門可以制定自身的核心理念,12,2020/7/29,第4章 保存核心，刺激進(jìn)步（中心觀念）,1.保存和維護(hù)核心價(jià)值觀，但是核心理念的所有表象都可以改變和演進(jìn)。 2.追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力：我們永遠(yuǎn)可以做的更好，永遠(yuǎn)可以進(jìn)步，永遠(yuǎn)可以發(fā)現(xiàn)新的可能性。你必須不斷地向前做下去。,13,2020/7/29,第5章

5、膽大包天的目標(biāo),1.符合核心理念，目標(biāo)明確，振奮人心，需要奮力跳起來(lái)才能碰到，并且有潛在的危險(xiǎn)。 2.膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。 3.“笑傲”：幾乎自傲、信心十足與傲慢的自信；他們從來(lái)不設(shè)想他們做不到他們決心要做的事情。 4.把膽大包天的目標(biāo)當(dāng)作制度化的習(xí)慣，當(dāng)成一種生活方式。,14,2020/7/29,第6章 教派般的文化,1.“教派主義”文化，以公司核心理念為核心。 2.篩選認(rèn)同公司文化和價(jià)值取向的員工發(fā)，以嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)制度灌輸核心理念，精英主義。 3.像教派

6、一樣的文化可以強(qiáng)化公司追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力,原因正是這種文化會(huì)創(chuàng)造一種屬于精英組織、幾乎什么任務(wù)都能完成的意識(shí)。 4.創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、求變文化,15,2020/7/29,第7章 擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化,1、進(jìn)化式進(jìn)步 2、“抽枝”和“剪枝” 3、失敗是我們最重要的產(chǎn)品 4、如果充分了解進(jìn)化過(guò)程,并刻意引為己用,這種過(guò)程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。 5、快速行動(dòng)、接受錯(cuò)誤、采取小步驟、自主空間、構(gòu)建機(jī)制、保存核心。,16,2020/7/29,第8章 自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人,1、通用電氣，7年時(shí)間在公司內(nèi)部選拔CEO。 2、從公司內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才，是保存公司核心要素的關(guān)鍵步驟。,管理發(fā)展及繼 承人

7、規(guī)劃,強(qiáng)有力的 內(nèi)部人選,內(nèi)部卓越領(lǐng)袖 的連續(xù)性,領(lǐng)袖連續(xù)性循環(huán)圖,17,2020/7/29,第9章 永遠(yuǎn)不夠好,1、我們明天怎樣做得比今天更好？持續(xù)改善。 2、永不滿足的機(jī)制，內(nèi)部制度化。 3、安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。 4、高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說(shuō)法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。,18,2020/7/29,5、要想創(chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須永無(wú)休止地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)為未來(lái)努力奮斗，這里沒(méi)有捷徑、沒(méi)有魔法、沒(méi)有

8、旁門。 6、要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須準(zhǔn)備長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。,19,2020/7/29,第10 章 起點(diǎn)的終點(diǎn),1、高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會(huì)計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)，一句話，化成公司的一切作為。 2、所有的因素協(xié)調(diào)一致。莫克公司,20,2020/7/29,指導(dǎo)方針：,21,2020/7/29,永無(wú)止境： 1.做造鐘師 2.擁護(hù)兼容并蓄的融合法 3.保存核心，刺激進(jìn)步 4.追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致,22,2020/7/29,第11章 構(gòu)建愿景,1.一個(gè)良好的愿景主要包括兩個(gè)方面：核心理念和未來(lái)前景。即創(chuàng)造一個(gè)有前瞻性的理念和一個(gè)公司的發(fā)展藍(lán)圖。 2.核心理念包括核心價(jià)值觀和核心使命。 1)核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則,是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則； 2)核心使命反映了人們對(duì)公司事業(yè)的重視程度，決定了他們的動(dòng)機(jī)而不僅僅是對(duì)產(chǎn)品和目標(biāo)顧客的一種描述，它表述的是公司利益之外存在的深層次的問(wèn)題！ 3)未來(lái)前景它包括兩點(diǎn)：1030年的膽大包天的目標(biāo),對(duì)完成目標(biāo)之后會(huì)是怎樣情景的生動(dòng)描述。,23,202