1、5S培訓,2014-11-27,在工作中常常會出現以下情況：,急等要的東西找不到，心理煩燥！ 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒！ 每次找一些東西，都要打開抽屜箱柜狂翻！ 桌面擺放零亂，上班工作情緒不佳！ 制定好的計劃，事務一忙就廷誤了！ 倉庫里物料擺放混亂，物料難找導致發(fā)貨困難！ 通道被堵，行走困難，易有安全隱患！,推行5S的八大目的,增加組織活力,降低成本,提高和改善企業(yè)形象,安全,減少庫存,5S,消除故障,縮短交貨期,提高效率,整齊的庫房,5S概念和原理,整理,& 區(qū)分有必要與不必要。,& 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格區(qū)分。,& 不必要的東西要盡快處理掉。,*不必要的物品造成作

2、業(yè)場地凌亂又妨礙生產：,*寬敞的作業(yè)場所變擁擠,*增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間，,整理,1)騰出空間，充分利用 2)防止誤用、誤送 3)塑造清爽的工作環(huán)境,整理,有缺陷的或是損壞的商品庫存 過時的或損壞的配件、檢測設備、電器等 破舊的清潔用具 過時的張貼物、標志、通知或備忘錄,不必要的類型,案例,你都能接受嗎？,整頓,& 對整理后留在現場的必要物品分門別類整齊放置。,& 明確數量，并有效表示。,& 根據使用狀態(tài)或周期確定放置區(qū)域。,整頓的“4原則”：三易、三定、目視化、動作經濟 三易易取、易放、易管理 三定定點：放在何處 定容：用什么容器和顏色 定量：規(guī)定合適的量 目視化什么、哪

3、里、多少一看便知 動作經濟減少不必要動作產生的浪費,整頓,1)工作場所一目了然 2)整整齊齊的作業(yè)環(huán)境 3)減少尋找物品的時間 4)消除過多的在庫物品,整頓,你喜歡哪個工作現場？,清掃,& 定期將工作環(huán)境打掃干凈。 & 保持工作場所整潔和有序。 & 保證設備、工具保持原有狀態(tài)。,將現場區(qū)域劃分，責任明確化，形成相應的制度,1) 及時消除贓污 2) 保持作業(yè)場所整潔 3) 減少品質發(fā)生幾率 4) 減少意外傷害,清掃三原則：掃黑、掃漏、掃怪 掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網等 掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等 掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等,清掃,環(huán)境設備 清掃干凈,清掃,案

4、例-從臟亂中突圍,讓你在垃圾場旁邊工作和在辦公室工作，兩者感覺有何不同？ 不清掃：場地滿是垃圾、設備污漬處處；心情郁悶在所難免；作業(yè)開始前就想著逃離作業(yè)區(qū)，作業(yè)時簡直像受罪，作業(yè)質量如何保證？ 清掃：從臟亂中突圍，創(chuàng)造一個舒適的作業(yè)環(huán)境，維護一個好的精神狀態(tài)，更加平和的開展工作，提升工作質量。,清潔,& 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化 。,& 統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種S的做法,清潔三不原則： 不恢復臟亂 不制造臟亂 不擴散臟亂,清潔,上圖是班組區(qū)域的日常情況，下圖是綠色通道，二者區(qū)別之一就是：打磨場地一天才清掃一次，而綠色通道是定時清掃； 如果班組區(qū)域實施定時清掃，我想場面應該會有一個很好的改觀，至少不會積壓起那么多的垃圾。 維護清潔，必須堅持定期清掃！,案例-持續(xù)的清掃才能保持清潔,素養(yǎng),& 提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。,& 形成人人關心現場環(huán)境的工作氣氛。,友善 紀律,素養(yǎng),案例-堅持下去，品行的提升,何謂素養(yǎng)？形成一種持續(xù)的，完全的，自覺的行為就是素養(yǎng)，也稱修養(yǎng)。一堆紗布扔到地上能撿起來，那是怕遭罰款，不能算素養(yǎng)，只有將一張紗布、一個口罩都能及時認真地撿起