1、強化成本管理 提高公司競爭力,江西江鈴集團車橋齒輪有限責(zé)任公司 Jiangxi JMCG Axle Gear Co.,Ltd,2007年元月1日,江西江鈴集團車橋齒輪有限責(zé)任公司Jiangxi JMCG Axle Gear Co.,Ltd,JMC “N系列”和“T系列”輕卡汽車螺傘齒輪,主要產(chǎn)品為江鈴底盤公司配套生產(chǎn)的各類汽車螺傘齒輪,全順系列商務(wù)車螺傘齒輪,主要產(chǎn)品,工程系列和汽車系列,美馳（8：37）,南京（6：40）,公司各項經(jīng)濟指標,年,經(jīng)營狀況,改革無定式，創(chuàng)新無止境，良好的成本管理不僅能為企業(yè)賺取利潤，還能提高企業(yè)的核心競爭力。,成本管理感言,低成本戰(zhàn)略：即通過在設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、

2、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)把成本降向最低限度，使成本明顯低于主要競爭對手或行業(yè)平均水平，力爭贏得更高的市場占有率或更高的利潤。,成本管理戰(zhàn)略,成本管理工作是一項系統(tǒng)工程。培養(yǎng)全員成本意識，強調(diào)整體與全局。,一、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念,將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制 ，實現(xiàn)自主管理。,設(shè)計,采購,銷售,生產(chǎn),成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè) 計； 企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié); 向后延伸到顧客的使用、維修及處置。,設(shè)計人員樹立降低設(shè)計成本和提高性價比的思想。 重視優(yōu)化設(shè)計，盡可能使工裝標準化。

3、 采用先進的設(shè)計技術(shù)和設(shè)計方法，努力提高設(shè)計水平。,二、在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析,三、加強供應(yīng)商管理，降低采購成本,溝通優(yōu)勢,效率優(yōu)勢,客戶接觸優(yōu)勢,信息優(yōu)勢,時空優(yōu)勢,創(chuàng)新優(yōu)勢,服務(wù)優(yōu)勢,協(xié)作優(yōu)勢,1、充分獲取同類產(chǎn)品的市場信息，購買價廉物美的產(chǎn)品； 2、通過規(guī)模采購，減少供應(yīng)商制造成本； 3、幫助供應(yīng)商改進工藝，提高供貨質(zhì)量； 4、核算供應(yīng)商成本，了解對方成本結(jié)構(gòu)，削減對方不合理定 價部分。,四、推行精益生產(chǎn)， 降低生產(chǎn)過程 成本,將企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各 作業(yè)層的增值能力，通過生產(chǎn)線各作業(yè)者間工序關(guān)系 分析，優(yōu)化作業(yè)流程。使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促 進企業(yè)整體的優(yōu)化，確

4、立企業(yè)競爭優(yōu)勢。,螺傘齒輪分析,建立質(zhì)量成本體系加強質(zhì)量成本管理,五、通過預(yù)算管理對費用進行控制,成立預(yù)算管理委員會 明確各責(zé)任中心的權(quán)責(zé) 編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批 強化預(yù)算執(zhí)行與管理 完善業(yè)績報告及差異分析 建立預(yù)算指標考核體系,加強成本管理基礎(chǔ)工作,健全原始記錄,合理制定各項定額 擴大費用指標分解，與職工收入掛鉤，落實到單件/工序/機床/個人,2005、2006年機加工車間刀具消耗圖,20052006年低值品萬元消耗圖,2005年產(chǎn)值 2335萬元，可控費用發(fā)生570萬元，每萬元產(chǎn)值消耗139.78元。 2006年產(chǎn)值2801萬元,每萬元產(chǎn)值消耗146.42元。,六、推行TPM管理，提高生產(chǎn)效率,1、采用設(shè)備改善提案制度，從多方面提高設(shè)備能力； 2、提高專業(yè)維修水平，減少重復(fù)維修，降低設(shè)備維修配件費用； 3、加強設(shè)備預(yù)防性維護，減少設(shè)備故障頻次，降低設(shè)備故障率。,七、發(fā)揮計算機技術(shù)在成本管理中的作用,建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)無紙化辦公，提高了成本信息處理的準確性、時效性。 金碟K3物流管理軟件的使用，加強了成本過程控制。,八、持續(xù)研