1、多元化戰(zhàn)略案例課件,企業(yè)管理 權(quán) 莉 2012年3月26日,多元化戰(zhàn)略的企業(yè)案例,多元化戰(zhàn)略案例課件,海爾的多元化之路,多元化戰(zhàn)略案例課件,Haier,創(chuàng)業(yè)初期，只有一個(gè)產(chǎn)品，全廠職工不到800人，現(xiàn)在海爾擁有42大門類8600余規(guī)格品種的名牌產(chǎn)品群，職工2萬多人。海爾從引進(jìn)冰箱技術(shù)起步，現(xiàn)在依靠成熟的技術(shù)和雄厚的實(shí)力在東南亞、歐洲等地設(shè)廠，并實(shí)現(xiàn)成套家電技術(shù)向歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家出口的歷史性突破。,多元化戰(zhàn)略案例課件,海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國(guó)家特大型企業(yè)。海爾集團(tuán)在總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，通過技術(shù)開發(fā)，精細(xì)化管理、資

2、本運(yùn)營(yíng)，兼并控股及國(guó)際化，使一個(gè)虧空147萬元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一名牌。,多元化戰(zhàn)略案例課件,海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為三個(gè)階段： 名牌戰(zhàn)略階段（1984-1991年) 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1992-1998年) 國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998-2005) 全球化戰(zhàn)略階段（2005-至今）,張瑞敏砸冰箱事件,多元化戰(zhàn)略案例課件,多元化戰(zhàn)略之初,海爾起家于電 冰箱，在獲得了中國(guó)第一之后，于1991年兼并青島空調(diào)廠開始推行多元化戰(zhàn)略，并先后推出了冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)?？照{(diào)方面，迅速取代春蘭成為該領(lǐng)域的龍頭，洗衣機(jī)則迅速取代小天鵝成消費(fèi)者的首選，冰柜也打入了行業(yè)前三名的位置。冰箱、空調(diào)、冰柜、洗衣

3、機(jī)四駕馬車成為拉動(dòng)海爾快速發(fā)展的龍頭產(chǎn)品。,多元化戰(zhàn)略案例課件,多元化戰(zhàn)略案例課件,同時(shí)，海爾也因?yàn)檫@一系列成功運(yùn)作，而成為中國(guó)知名企業(yè)。它給社會(huì)公眾一種強(qiáng)烈的印象是：要做就做到最好，要做就做到第一。同時(shí)，海爾品牌成為親和、值得信賴的品牌.這一切成為其最寶貴的無形資產(chǎn)，是賴以快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)。,多元化戰(zhàn)略案例課件,初期的海爾，應(yīng)用的是何種多元化戰(zhàn)略： 相關(guān)多元化or非相關(guān)多元化,可以這樣說，海爾最初的成功，在于相關(guān)多元化的成功實(shí)施,多元化戰(zhàn)略案例課件,海爾多元化戰(zhàn)略的繼續(xù)深入,1995年，海爾進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，隨后又進(jìn)入保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、金融等十多個(gè)領(lǐng)域。還有“海爾大嫂子面

4、館”連鎖店，海爾也涉足PC業(yè)務(wù)。,多元化戰(zhàn)略案例課件,多元化戰(zhàn)略案例課件,據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)：由于2005年手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額上半年大幅下跌約51%，海爾手機(jī)業(yè)務(wù)虧損6570萬港元，導(dǎo)致海爾電器(1169.HK)營(yíng)業(yè)額 為21.18億港元，比去年同期減少23%，上半年虧損3.9億港元。同時(shí)，公司收購(gòu)手機(jī)業(yè)務(wù)權(quán)益所產(chǎn)生的商譽(yù)也減值虧損約5.5億港元。,多元化戰(zhàn)略案例課件,在海爾涉足的家電領(lǐng)域內(nèi)，從白色家電、黑色家電到米色家電，任何一個(gè)領(lǐng)域都擁有極寬廣的市場(chǎng)。每個(gè)領(lǐng)域中都足以讓海爾耕耘10-20年。但海爾對(duì)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張顯得非?！柏澬摹?，并沒有在自身領(lǐng)域內(nèi)專注做精做大。目前，海爾所依靠的還是1997年前創(chuàng)

5、出的冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三條老槍，這之后所推出的一大堆產(chǎn)品，包括電視、電腦、手機(jī)、洗碗機(jī)、藥品、軟件沒有一件能達(dá)到“三條老槍”的水平。,多元化戰(zhàn)略案例課件,國(guó)外把家電分為3類：白色家電、黑色家電和米色家電。 白色家電指可以替代人們家務(wù)勞動(dòng)的產(chǎn)品；黑色家電可提供娛樂，像彩電、音響等； 米色家電指電腦信息產(chǎn)品。 除以上幾種外，還有綠色家電，指在質(zhì)量合格的前提下,高效節(jié)能且在使用過程中不對(duì)人體和周圍環(huán)境造成傷害,在報(bào)廢后還可以回收利用的家電產(chǎn)品。,多元化戰(zhàn)略案例課件,海爾在非相關(guān)多元化的領(lǐng)域的運(yùn)作，破壞了海爾好不容易才建立起來的“要做就做最好，要做就做第一”的公眾品牌信念，這是海爾的沉痛損失，這種損失

6、比直接經(jīng)濟(jì)損失更令人痛心，海爾在非相關(guān)多元化中丟失了自己最為寶貴也最為難得的市場(chǎng)財(cái)富品牌信念。,多元化戰(zhàn)略案例課件,多元化的喜與殤,成功實(shí)施多元化： 本田（摩托車、汽車-農(nóng)用機(jī)械賽艇噴氣飛機(jī)等） 通用（電氣計(jì)算機(jī)無線電等）,多元化失敗的例子： 巨人集團(tuán)（漢卡地產(chǎn)、生物等） 澳柯瑪（冰柜地產(chǎn)、銀行等）,多元化戰(zhàn)略案例課件,企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),(一)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)拓展 2、分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 3、增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),多元化戰(zhàn)略案例課件,企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),(二)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的弊端 1、來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 2、市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn) 3、行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) 4、行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

7、5、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn),多元化戰(zhàn)略案例課件,成功實(shí)施企業(yè)多元化戰(zhàn)略關(guān)鍵要注意以下幾方面,1、企業(yè)應(yīng)追求長(zhǎng)期利益發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)，注意盲目的機(jī)會(huì)主義 2、多元化經(jīng)營(yíng)要堅(jiān)持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，注意不喪失主營(yíng)業(yè)務(wù) 3、把握協(xié)同效應(yīng)，注意多元化業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度4、進(jìn)行有效的商標(biāo)延伸及塑造，注意株連效應(yīng),多元化戰(zhàn)略案例課件,QUESTIONS!,問題： 1 到底什么樣的多元化戰(zhàn)略才是有效的？ 2 企業(yè)是否一定要實(shí)行多元化戰(zhàn)略？,多元化戰(zhàn)略案例課件,有效的多元化是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的，延伸核心競(jìng)爭(zhēng)力到成長(zhǎng)率高的行業(yè)，不能就多元化而多元化，應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)自身的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的比率，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部并購(gòu)的相對(duì)平衡支點(diǎn)處尋求利益最大化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最合理化。,多元化戰(zhàn)略案例課件,大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然要走多