1、,Copyright 2010 Moways Management Consulting, Singapore,新加坡北京上海,大唐集團(tuán)框架內(nèi)容,此報(bào)告供廣州水投內(nèi)部使用。未經(jīng)博維書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 2010年9月,第一章的圖片內(nèi)容,圖 1-1 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境生態(tài)示意圖,4,大唐集團(tuán)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)體系,圖 1-2 企業(yè)戰(zhàn)略管理整體架構(gòu)體系示意圖,圖 1-3 大唐集團(tuán)“頂層設(shè)計(jì)”一級(jí)系統(tǒng)模型示意圖,圖 1-4 集團(tuán)“頂層設(shè)計(jì)”二級(jí)系統(tǒng)模型示意圖,第二章的圖片內(nèi)容,圖2-1 集團(tuán)管理模型示意圖,9,財(cái)務(wù)收支損益,國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,資本運(yùn)營(yíng)預(yù)算,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,資金使用

2、籌措預(yù)算,圖2-2 華潤(rùn)集團(tuán)6S預(yù)算管理體系示意圖,圖2-3 華潤(rùn)集團(tuán)6S預(yù)算體系特點(diǎn)示意圖,圖2-4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理關(guān)系示意圖,正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)管理的關(guān)系,圖2-5 全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)示意圖,圖2-6 五種風(fēng)險(xiǎn)示意圖,圖2-7 全面風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線示意圖,核心是把風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)管理的各部門、各業(yè)務(wù)流程中,圖2-8 全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖,圖2-9 全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系示意圖,圖2-10 全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)示意圖,-19-,圖2-11 全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理文化示意圖,風(fēng)險(xiǎn)管理文化是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)必須以先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育為先導(dǎo)。,-20-

3、,圖2-12 全面風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖示意,承擔(dān)A區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且不再增加控制措施 嚴(yán)格控制B區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且專門補(bǔ)充制定各項(xiàng)控制措施 確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移C區(qū)域中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且優(yōu)先安排實(shí)施各項(xiàng)防范措施,定性方法是直接用文字描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。 定量方法是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度用具有實(shí)際意義的數(shù)量描述，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對(duì)目標(biāo)影響程度用損失金額來表示。,風(fēng)險(xiǎn)管理,績(jī)效管理,預(yù)算管理,中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引核心內(nèi)容,-24-,全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu),五大風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)

4、風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的定性、定量評(píng)估舉例,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的定性、定量評(píng)估舉例,-27-,風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能,風(fēng)險(xiǎn)管理流程具有四大關(guān)鍵步驟,開展全方位的討論，總結(jié)出集團(tuán)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),1,隨之進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)掃描，確定主要風(fēng)險(xiǎn)及其驅(qū)動(dòng)因素,綜合形成集團(tuán)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)的全局認(rèn)知,針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)模型分析影響程度,2,電力供應(yīng)模型,還可以建立合并風(fēng)險(xiǎn)模型，量化相互關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于集團(tuán)的綜合影響,本地負(fù)荷模型,外部融資,受到管制的售電業(yè)務(wù),受到管制的發(fā)電業(yè)務(wù),未受到管制的發(fā)電業(yè)務(wù),輸電業(yè)務(wù),配電業(yè)務(wù),合并財(cái)務(wù)模型： 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表,業(yè)績(jī)衡量: 投資資本回報(bào)率，每股盈利率等指標(biāo)的

5、分布范圍,允許的股本回報(bào)率 付費(fèi)方和股東間的風(fēng)險(xiǎn)分享機(jī)制 市場(chǎng)份額* 售電毛利的惡化* 購(gòu)電價(jià) 燃料價(jià) 天然氣 煤炭 區(qū)域的生產(chǎn)總值 溫度 高峰 平均 極端天氣情況（如颶風(fēng)） 資本支出和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 輸電 配電 迫使斷電率,運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和資本開支模型,競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),未受到管制的售電業(yè)務(wù),電力價(jià)格模型,燃料價(jià)格模型,斷電模型,對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類和排序，形成集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)圖,高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)：影響大，可能性高 中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)：影響中等，可能性高 低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)：可能性低,示意,3,結(jié)合集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力，制訂出集團(tuán)達(dá)成共識(shí)的、清晰的風(fēng)險(xiǎn)政策,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能采取的應(yīng)對(duì)態(tài)度,接受,調(diào)控,轉(zhuǎn)移,避免,監(jiān)控

6、風(fēng)險(xiǎn)，而不是采取管理行動(dòng),通過采取一系列內(nèi)部行動(dòng)降低波動(dòng)率來管理風(fēng)險(xiǎn),保持對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略/活動(dòng)的參與，但向第三方轉(zhuǎn)移/對(duì)沖部分風(fēng)險(xiǎn),從投資組合中排除風(fēng)險(xiǎn)（以及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)）,高風(fēng)險(xiǎn)區(qū):影響大，可能性高,中風(fēng)險(xiǎn)區(qū):影響中等, 可能性高,低風(fēng)險(xiǎn)區(qū): 可能性低,調(diào)控:對(duì)異?！疤幱谖捕恕钡娘L(fēng)險(xiǎn)，考慮轉(zhuǎn)移 （如：災(zāi)難險(xiǎn)）,如果由于管理層忽視而使風(fēng)險(xiǎn)顯得較低，加以 調(diào)控,視套期保值成本考慮轉(zhuǎn)移，并考慮轉(zhuǎn)移“處于尾端”的風(fēng)險(xiǎn),如果風(fēng)險(xiǎn)太大，加以避免,4,結(jié)合集團(tuán)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，制訂相應(yīng)的調(diào)控措施,實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的變革，推動(dòng)集團(tuán)治理和業(yè)務(wù)流程改造,風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)管理,資本規(guī)劃 資本結(jié)構(gòu) 投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力

7、經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的投資,商業(yè)化,采購(gòu)/交易,定價(jià) 交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,限額/控制 合同 交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略對(duì)沖,提升關(guān)鍵職能,風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)衡量 經(jīng)濟(jì)效益的行為 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控/治理,企業(yè)金融 項(xiàng)目融資 資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 整個(gè)周期的現(xiàn)金管理,投資者關(guān)系 投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力確定,行業(yè)微觀環(huán)境分析 供/需 價(jià)格預(yù)測(cè) 周期管理,工程 項(xiàng)目模塊化 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)靈活度,加強(qiáng)相關(guān)職能部門和對(duì)口環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的總體提升,風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際最佳做法包括有效的流程和相應(yīng)的組織驅(qū)動(dòng)因素,高級(jí)管理層積極參與 集團(tuán)上下對(duì)于各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)的責(zé)任具有清晰的看法 業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)部門和職能部門之間的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

8、分工具有明確分工和責(zé)權(quán)劃分 具有集中的風(fēng)險(xiǎn)部門和人員，并得到組織的重視,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理具備豐富的專業(yè)知識(shí)以及分析和量化技能，并對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)相當(dāng)了解 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控部門的員工擁有很強(qiáng)的分析能力，在企業(yè)中說話有分量/信譽(yù)高 業(yè)務(wù)經(jīng)理同時(shí)也具備風(fēng)險(xiǎn)決策能力,風(fēng)險(xiǎn)決策者對(duì)于不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)決策負(fù)有清楚的、透明的責(zé)任 業(yè)務(wù)單元的考核業(yè)績(jī)具有清楚的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控指標(biāo),有效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程需要風(fēng)險(xiǎn)組織和文化的巨大改變,在集團(tuán)本部不同部門，如財(cái)務(wù)、審計(jì)具有分散的風(fēng)險(xiǎn)管理功能 專注于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 重點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)的減少 試圖調(diào)控與投資決策相關(guān)的損失 分散的業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理,集團(tuán)整體層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的整合 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策與戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策間清晰的統(tǒng)一

9、和共識(shí) 將風(fēng)險(xiǎn)管理作為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特性決定投資決策 對(duì)于集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)的綜合、協(xié)調(diào)管理,5,并通過健全的監(jiān)控和業(yè)績(jī)反饋管理，確保風(fēng)險(xiǎn)決策的實(shí)施,確定集團(tuán)和業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、政策和限度 監(jiān)控資金分配 將政策轉(zhuǎn)化為操作手冊(cè) 為各類重大風(fēng)險(xiǎn)建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),撰寫月度/半月管理報(bào)告，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以及與目標(biāo)對(duì)比的業(yè)績(jī) 開展嚴(yán)格的月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，確保恰當(dāng)?shù)氖潞蟾M(jìn)，解決任何偏離計(jì)劃的問題,開展業(yè)績(jī)考核，衡量業(yè)績(jī) 確定員工獎(jiǎng)金發(fā)放和加薪 督促績(jī)差員工,更明確的戰(zhàn)略、更健全的監(jiān)控 明確的目標(biāo),更加嚴(yán)格的監(jiān)控和事后跟進(jìn),獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)/守紀(jì)員工，懲罰績(jī)差員工,工作,目標(biāo),7,風(fēng)險(xiǎn)管理,績(jī)效管理,預(yù)算管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,績(jī)效管理,預(yù)算管理,博維期望與廣州水投精誠(chéng)合作，共同成長(zhǎng)！,新加坡 BLK13, Lorong 8, Toa Payoh 05-04 Braddell Tech TEL: +65 62871988