1、生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃20xx年由于遭受國際金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮10分明顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下1心群策群力沒有退避，迎難而上，也獲得了1定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制定公道有效的配方緊縮本錢控制；其次，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)1步健全節(jié)能制度與宣揚(yáng)，積極展開公道有功效能，實(shí)行可延續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。（1）、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，緊縮本錢控制。1、制定相干規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，常常催促和檢查實(shí)驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹履行情況。2、組織實(shí)驗(yàn)

2、人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的1律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)行。4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，常常性地對(duì)各種實(shí)驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行分析，提出公道的整改方案，以便正確地指點(diǎn)生產(chǎn)。5、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理，催促實(shí)驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器裝備進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量裝備的管理，積極控制生產(chǎn)本錢。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相干資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2

3、）、組織新工藝生產(chǎn)，積極展開崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是1個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相干人員的崗位培訓(xùn)相當(dāng)重要，特別是1些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)搜集車間反饋的質(zhì)量信息，提出適合可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命根子，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤其重要。由于操作時(shí)的1個(gè)小忽視，常常會(huì)帶來無可挽回的損失，如1個(gè)張拉螺絲由于滑牙沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)由于受力不均勻就造成了端板傾斜，1個(gè)螺絲的價(jià)值跟

4、1條管樁相比是如此差異。因而可知鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著1個(gè)公司的興衰存亡。（3）、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生。1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4；客廢377米，綜廢率為5.4，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的緣由是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成；管樁缺料占32.4%，釀成的主要緣由是鋪料不均勻和

5、兩端沒有很好地插料而至；端板傾斜占10.8%，造成這類缺點(diǎn)的主要緣由1是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，2是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清算干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)由于樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺點(diǎn)有1部份完全是可以免的，1方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效禁止缺點(diǎn)的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。2、我們要求質(zhì)檢本著公然、公正、公平的原則，嚴(yán)格認(rèn)真履行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐1認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問題流入到下1道工序。3

6、、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，1旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的產(chǎn)生。4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告知我們，產(chǎn)量爬升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有很多進(jìn)步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反應(yīng)質(zhì)量狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)缺少質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問題，致使在生產(chǎn)進(jìn)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我束縛，自我控制，致使管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指點(diǎn)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀態(tài)，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，

7、總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這類想法，我們采取了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場產(chǎn)生的和潛伏要產(chǎn)生的質(zhì)量問題；針對(duì)管樁存在的缺點(diǎn)適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門，落實(shí)到1線操作工身上。5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，1是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相干責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合規(guī)范為止；2是催促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查；3是多關(guān)注清模，4是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。（4）、公道有功效能，下降能源消耗。1、繼續(xù)加大節(jié)能宣揚(yáng)力度，提高員工節(jié)能意識(shí)，避免沒必要要的.資源浪費(fèi)。2、進(jìn)1步加大節(jié)能技改力度，積極展開公道有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。3、

8、20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過1系列的節(jié)能措施，獲得了階段性的成果，20xx年1月我們已順利通過20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。20_年應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指點(diǎn)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第1，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位背章指揮，背章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿著為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，首創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20_年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃以下：1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部份員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，淡然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生

9、產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，建立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)進(jìn)程的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺少的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的毛病觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析緣由和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但履行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)進(jìn)程中，要加強(qiáng)進(jìn)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。3、缺少質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在全部制造進(jìn)程中，如何完全記錄產(chǎn)品進(jìn)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤其重

10、要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。加強(qiáng)工程單履行進(jìn)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。4、針對(duì)以上問題，生產(chǎn)部決定在20_年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行1次培訓(xùn)。5、牢固建立“安全第1”的思想意識(shí)。各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第1，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)1步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第1”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)1步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第1”的位置上，只有從思想上

11、重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。在過去的1年中，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高本身業(yè)務(wù)能力和管理水平。2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。“安全來自長時(shí)間警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)

12、，要教育和引導(dǎo)員工遵照操作規(guī)程，不得背章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。3、提高裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化裝備改造。車間裝備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢驗(yàn)記錄，催促員工保護(hù)好每臺(tái)裝備，提高裝備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化裝備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效力。4、節(jié)儉挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素致使產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部1是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，下降生產(chǎn)本錢；2是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上1個(gè)新的臺(tái)階；3是提高產(chǎn)品的1次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)

13、為全部員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)。注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能沒法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)釀成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具愈來愈多沒法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新計(jì)劃，緊縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6、盡量外招1些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車

14、間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7、針對(duì)沖壓件大部份還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡量把單沖模具改成極進(jìn)模具，再增加1臺(tái)中速?zèng)_床或是增加1臺(tái)高速?zèng)_床，將部份產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，認(rèn)真踏實(shí)努力工作?，F(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃以下：1、采取的主要工作措施（1）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，展開國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過展開思想教育工作，使生產(chǎn)部每一個(gè)員工建立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政

15、治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往1處想，勁往1處使，增強(qiáng)履行力，提高工作效力，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）加強(qiáng)裝備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行裝備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)機(jī)電組質(zhì)量具有極為重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)裝備管理，1是教育員工要愛惜裝備，按操作要領(lǐng)使用裝備，精心保護(hù)裝備，保持裝備的完好率和正常運(yùn)行。2是展開裝備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂裝備結(jié)構(gòu)，懂裝備檢查的作用及方法，懂裝備的保護(hù)保養(yǎng)，懂裝備操作規(guī)程。在工作中，使用好裝備，保養(yǎng)好裝備，穩(wěn)定裝備功能，確保裝備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企

16、業(yè)技術(shù)氣力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別重視質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每一個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性和對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)進(jìn)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。展開質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)機(jī)電組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查完全、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整

17、治質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)機(jī)電組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)機(jī)電組的質(zhì)量信譽(yù)，從而增進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕1切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好4項(xiàng)工作：1是在生產(chǎn)進(jìn)程中，要求全部干部員工時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。構(gòu)成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除1切安全隱患。2是制定和完善規(guī)章制度并確保有效履行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全進(jìn)程

18、，加強(qiáng)安全隱患排查，消除1切安全隱患。3是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新裝備的操作使用和近期柴油發(fā)機(jī)電組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講授，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。4是齊心協(xié)力，共同保護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)進(jìn)程中，要求每一個(gè)員工嚴(yán)格依照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同保護(hù)安全生產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（5）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)儉，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，穩(wěn)定丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，建立節(jié)儉意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。2、工作計(jì)劃（1）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)機(jī)電組的質(zhì)量。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)我要加