1、供應(yīng)鏈分析診斷模型、付款巖、供應(yīng)鏈分析診斷模型、企業(yè)背景分析、企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息、行業(yè)分析、組織架構(gòu)、產(chǎn)品外包裝、運(yùn)輸方式、企業(yè)供應(yīng)鏈、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品分析、供應(yīng)鏈“五環(huán)”模型、組織、高低、供應(yīng)鏈分析診斷模型、 驅(qū)動(dòng)因素分析、基礎(chǔ)、庫存控制、供應(yīng)鏈觀點(diǎn)、供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈改善戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈改善修訂計(jì)劃、概預(yù)算現(xiàn)金與非現(xiàn)金投資現(xiàn)金概預(yù)算、產(chǎn)品分析、供應(yīng)鏈分析診斷模型、企業(yè)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型流程分類、供應(yīng)鏈分析診斷模型、緩沖庫存點(diǎn)分析(Decoupling Points，DP點(diǎn))、訂單數(shù)量完整率、訂單及時(shí)配送率、完

2、整訂單率、=、訂單周期供應(yīng)鏈運(yùn)營評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈分析診斷模型、顧客服務(wù)級(jí)綜合分析、績效評(píng)價(jià)沉積基質(zhì)、相對(duì)績效沉積基質(zhì)、績效評(píng)價(jià)沉積基質(zhì)、供應(yīng)鏈分析診斷模型、顧客服務(wù)級(jí)分析了解供應(yīng)鏈成本、客戶收入分析、 供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈分析診斷模型、庫存持有成本、供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈成本比較、供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈成本分析1庫存持有成本、驅(qū)動(dòng)因素分析、供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)營成本、供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈分析診斷模型、固定成本和可變成本、供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)營成本、供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)營成本、 供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)營成本、供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)

3、營成本、控制成本和不可控制成本、供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)營成本、成本推動(dòng)因素1 :固定成本、供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析診斷模型成本驅(qū)動(dòng)因素3 :可變成本、不可特羅爾成本、供應(yīng)鏈分析診斷模型、客戶銷售貢獻(xiàn)、供應(yīng)鏈成本分析2運(yùn)營成本、成本驅(qū)動(dòng)因素4 :顧客服務(wù)級(jí)、顧客服務(wù)級(jí)檢查、供應(yīng)鏈分析診斷模型、 供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本直接費(fèi)和間接費(fèi)用、供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈觀點(diǎn)、供應(yīng)鏈體系對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益調(diào)整表、高速緩存區(qū)流調(diào)整表的主要項(xiàng)目產(chǎn)生了顯著影響，總供應(yīng)鏈成本最好，因此總體修訂計(jì)劃和供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響、供應(yīng)鏈分析診斷模型、顧客服務(wù)水平改善策略的改善、前導(dǎo)時(shí)間變更庫存地點(diǎn)生產(chǎn)率提高靈活流程內(nèi)部改善流程接口改善、供應(yīng)鏈改善策略、供應(yīng)鏈分析診斷模型、 供應(yīng)鏈成本管理運(yùn)營成本供應(yīng)鏈分析診斷模型、供應(yīng)鏈成本特羅爾運(yùn)營成本、供應(yīng)鏈分