1、采購員月度績效考核表 考核月份： 年 月份 部門： 被考核人： 崗位/職務： 考核員： 考核項序號考核內容考核依據數據來源考核目標分值自評考核評定（部門主管、內務總控考核）自評描述考核得分扣分或加分事例工作責任（分值10分）1基本能力成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力，以及良好的人際溝通與協(xié)調能力采購部52其本職責與供應商價格、交貨期限、付款方式、質量、材料需推遲的談判和溝通；合理的選擇供應商，對物料運輸和包裝的制定，以及對物料與供應商特性的分析與建議。采購部5工作業(yè)績(分值70分）1采購出錯次數無錯訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯扣5分/次，嚴重者視情況而定）生產/總控10 2采購、開

2、發(fā)的及時性與完整性因采購部本身因素或供應商問題造成欠料、錯料，扣1分/次，導致停線或改產的，扣5分/次，嚴重者視情況而定生產/總控10 3物料庫存周轉無訂單提前，價值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下月交貨的物料，及時的與PMC溝通做推遲倉庫/總控5 4來料合格率供應商來料批次不合格率低于95%的每個供應商扣0.5分/個，低于90%的扣1分/個，環(huán)比增加3%以上的得1分/個質量部5 5退貨率供應商退貨總額/供應商送貨總額，超過1%的扣1分，超過0.5%的扣0.5分,以此累推倉庫/總控5 6質量評審及時性質量評審后4小時(工作日)內完成,8D報告正常2天內完成，每月CAP次月8號前

3、完成，超過扣1分/單；資料員及時整理與跟進，未完成扣0.5分/單質量部5 7異常情況交期、質量、數量等出現(xiàn)異常需登記跟進，系統(tǒng)需及時更新或備注，無登記反應、系統(tǒng)無更新扣0.5分/次，無發(fā)郵件通知扣3分/次，影響生產扣5分/次總控5 8采購及開發(fā)及時性無采購、開發(fā)物料、報價、開模等延遲情況，出現(xiàn)扣3分/次，嚴重扣5分開發(fā)部/總控5 9成本控制當月需開發(fā)的供應商或需達到降價的物料以及當月需達成的目標（完成計劃目標得5分）采購部5 10部門安排的其他成本控制等工作，未完成一項扣1分采購部5 11供應商管理每月跟蹤發(fā)票、環(huán)保報告、合同、營業(yè)執(zhí)照、模具檔案、匯款資料等供應商資料的更新，以及審廠等工作。業(yè)

4、務員失誤一次扣1分；資料員需按要求歸檔整理文件資料，并及時跟進與追蹤，否則一項扣0.5分采購部5 12供應商質量整改的落實（延遲回復、無按期整改或整改失效每次扣1分）采購部5 工作表現(xiàn)(分值20分）1工作責任由于不認真、嚴格，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救（1分）5 工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責任(2分)按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏(3分)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救(4分)認真嚴格地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生(5分)2主動高效被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待（1分）5 反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議(2分)主動調動各方面資源以

5、達成目標(3分)工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議(4分)獨立提出切實可行的改進方案，并實施，取得較好成效(5分)3服務意識不關心、不響應部門間的合理需求（1分）5 在上級要求及各方投訴的壓力下，才解決問題(2分)積極響應各方合理建議，及時滿足合理需求(3分)主動征詢各方需求，友善服務(4分)提供的服務超乎期望(5分)4團隊協(xié)作不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作（1分）5 告知團隊成員自己的設想，但不響應對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見(2分)認真聽取對方意見，修正個人的工作設想(3分)發(fā)生分歧時，能認真聽取對方意見，并提出有價值的建議(4分)在協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同

6、時實現(xiàn)個人目標(5分)合計100 額外加分（20分）1供應商開發(fā)在無領導提出及文件控制的情況下，自己著手開發(fā)了新供應商，達到降價，及緩解因供貨困難等問題，一個供應商加3分5 2推遲付款主動溝通后不影響生產的物料推遲到下個付款周期回料，價值總額超過20萬，加1分，40萬加2分，以此累計5 3供應商罰款在無領導提出及文件控制的情況下，自己著手對質量或交貨等出現(xiàn)問題的供應商進行了相應罰款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累計，5 4呆滯物料處理積極主動與供應商溝通或通過其它渠道消化處理呆滯物料，一類物料加2分5 被考核者自我評價： 被考核者簽名： 合計分數：考核者評價： 考核者簽名：備注：頑固供應商酌情處理