1、GC 11.3.11,QA認(rèn)定部門所追求的體制,教育訓(xùn)練,部門長的領(lǐng)導(dǎo)能力,工場革新活動,工程管理,糾正預(yù)防處理,活動,統(tǒng) 計手法,品質(zhì)確保, 滿足顧客,認(rèn)定部門的構(gòu)造,QA認(rèn)定部門所追求的7種體質(zhì),認(rèn)定部門所追求的7種體質(zhì),循環(huán)的體質(zhì),實踐以事實為基礎(chǔ)的管理的體質(zhì),做到理應(yīng)做到的事項的體質(zhì),重視再發(fā)預(yù)防處理的體質(zhì),重視過程的體質(zhì),有目的目標(biāo)的體質(zhì),將問題潛在故障明顯化的體質(zhì),管理的4個機能,對良好的管理的評價,：制訂計劃,：實施計劃,：檢查結(jié)果,：采取修正措施,目的是否達成了,管理是否有效率,是否有持續(xù)性,與評價檢查表的關(guān)聯(lián),工程管理,糾正預(yù)防處理,教育訓(xùn)練,為達成上位方針的目標(biāo)，管理項目，

2、改善活動等的目標(biāo)，實施以PDCA為基礎(chǔ)的管理,認(rèn)識本部門的不足，實施改善（直行率，不良等）,認(rèn)識教育訓(xùn)練的重要性，實施以PDCA為基礎(chǔ)的管理,部門長的領(lǐng)導(dǎo)能 力,循環(huán)的體質(zhì),重視過程的體質(zhì),過程 （工作的方法）,輸出,看管理項目,好的結(jié)果,不好的結(jié)果,維持,要因的解析,原因系,結(jié)果系,對策的立案,通過充實過程,取得好的結(jié)果,實施達成結(jié)果系的管理指標(biāo)（生產(chǎn)性10指標(biāo)等）的活動，并有成果,就工程的問題點組織改善，原因解析對策內(nèi)容妥當(dāng),輸入,與評價檢查表的關(guān)聯(lián),工程管理,糾正預(yù)防處理,活動,工程管理,部門長的領(lǐng)導(dǎo)能力,與評價檢查表的關(guān)聯(lián),工程管理,活動,部門長的領(lǐng)導(dǎo)能力,未能達成目標(biāo)的品質(zhì)水平時，采

3、取了為達成目標(biāo)而進行的措施,重點實施事項,未能達成目標(biāo)的成本降低，作業(yè)改善等時，采取了為達成目標(biāo)而進行的措施,作為部門長，為達成目標(biāo)指示部門成員，一起進行改善,實踐以事實為基礎(chǔ)的管理的體質(zhì),評価関連,工程管理,是正予防処置,統(tǒng)計的手法,工程管理,與評價檢查表的關(guān)聯(lián),工程管理,糾正預(yù)防處理,統(tǒng)計手法,工程管理,實施以事實為基礎(chǔ)的管理時，現(xiàn)主義是非常重要的，即發(fā)生問題時：,工程故障等的糾正要以3現(xiàn)主義為基礎(chǔ)，認(rèn)真把握事實采取糾正活動,對于工程故障，要按現(xiàn)象別，原因別，產(chǎn)品別，進行初發(fā)再發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)書的有無，遵守適當(dāng)性的,重點實施事項,部門長的領(lǐng)導(dǎo)能力,與評價檢查表的關(guān)聯(lián),教育訓(xùn)練,工場革新活動,做到理

4、應(yīng)做到的事項的體質(zhì),指示部門成員，貫徹，識別管理，不合格品管理,改善作業(yè)規(guī)律，并取得效果,定義浪費，通過杜絕浪費把握生產(chǎn)性提高等數(shù)據(jù)，進行改善,重點實施事項,部門長的領(lǐng)導(dǎo)能力,向部門成員明確必要的計劃，持續(xù)實施教育訓(xùn)練,想辦法防止灰塵，異物等混入職場環(huán)境中,工程管理,糾正預(yù)防處理,與評價檢查表的關(guān)聯(lián),工程管理,糾正預(yù)防處理,部門長的領(lǐng)導(dǎo)能力,工程故障得以明顯化，并按照手順處理,將本部門的制造上的不足明顯化，進行分析，必要時進行改善,算出工程能力指數(shù)，有不足時努力提高,重點實施事項,與評價檢查表的關(guān)聯(lián),糾正預(yù)防處理,統(tǒng)計手法,工程管理,發(fā)生問題時，調(diào)查工程或工作體系中的原因，去除原因，采取對策防止今后再以同樣的原因?qū)е略侔l(fā),重視再發(fā)防止預(yù)防處理（防患未然）的體質(zhì),糾正處理的（真正的）原因?qū)Σ甙赣懻搶Σ叩膶嵤?biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一，改善到了無再發(fā)的水平,糾正預(yù)防處理后實施了可視化標(biāo)準(zhǔn)化,重點實施事項,以過去的不良為基礎(chǔ)，預(yù)測類