物料需求規(guī)劃.ppt_第1頁
物料需求規(guī)劃.ppt_第2頁
物料需求規(guī)劃.ppt_第3頁
物料需求規(guī)劃.ppt_第4頁
物料需求規(guī)劃.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩20頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、物料需求規(guī)劃Enterprise Resource Planning,89/12/28,MRP System,研究個案: 矽橡膠生產公司,2.研究動機,3.研究目的,1.研究對象,ERP,4.研究範圍,5.研究步驟,6.研究結果,矽橡膠生產公司,少量多樣化的訂單 市場需求變化大 無法有效控制庫存,應用MRP(原物料需求規(guī) 劃)系統(tǒng)來改善原物料庫 存不足及呆料降低,原物料需求規(guī)劃 採購規(guī)劃. 原物料庫存的規(guī)劃,評估產銷流程是否適 合使用MRP系統(tǒng) 慎選軟體公司 相關單位商討 作業(yè)執(zhí)行 執(zhí)行結果討論,ERP系統(tǒng)之評估,作業(yè)流程,編碼原則,基本資料編碼原則 廠商資料編碼原則 客戶資料編碼原則,1.成

2、品編碼 2.半成品編碼 3.原料編碼 4.物料編碼,1.國內編碼 2.國外編碼,軟體本身所產生之問題 基本資料建構不夠完善 客戶訂單需求變化大 同一種產品分多種品名銷貨.交期變更等無法正確掌控 採購單價變化大且採購幣別不定 製造部因品質問題而產生無法依據(jù)BOM表之數(shù)據(jù)投料 物管組因進貨數(shù)量與採購單無法核消,2 個月後.,問題檢討,技術中心:完全的建立一套產品用量清表(BOM表) 業(yè)務:改變不大 採購單位:成功的控管一些不當之採購 但因90%之原物料採購皆來自國外所以交期上還是無法有很大的改善 減少不當之採購及正確的計算出物需求量因而減少許多原物料庫存 降低成本的積壓 製造部:原料大多屬於化學原料,產品製造過程中常會因 化學反應的不確定而產生品質變化 為了穩(wěn)定品質而必須經常調整原料的添加量.因此無法按照BOM表

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論