1、1中國(guó)工商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理，白濤，2007年9月12日2主要內(nèi)容，1。風(fēng)險(xiǎn)管理情況。風(fēng)險(xiǎn)管理前景，3。需要注意的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，-3，-1。風(fēng)險(xiǎn)管理部的主要職能、建立背景：全行風(fēng)險(xiǎn)管理框架風(fēng)險(xiǎn)管理部的職能和部門(mén)設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理部要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變。內(nèi)部評(píng)級(jí)法的工作進(jìn)展。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，-4 -，1.1風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)成立的背景。金融重組完成后，不良貸款已處于相對(duì)合理的水平，長(zhǎng)期保持良好的信貸資產(chǎn)質(zhì)量已成為當(dāng)務(wù)之急。-5，-1.1風(fēng)險(xiǎn)管理部成立的背景。為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)上市后風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求和新形勢(shì)，有必要設(shè)立一個(gè)部門(mén)牽頭進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。-6 -，1.2全行風(fēng)險(xiǎn)管理框架(風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)圖)，注：內(nèi)部

2、審計(jì)局直接向董事會(huì)報(bào)告；分行級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)同時(shí)向總行級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和分行管理層報(bào)告。董事會(huì)層、董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、總行層、副行長(zhǎng)、首席風(fēng)險(xiǎn)官、信貸管理部、信貸風(fēng)險(xiǎn)部、資產(chǎn)負(fù)債管理部、風(fēng)險(xiǎn)分行風(fēng)險(xiǎn)管理部、分行層、內(nèi)控合規(guī)部、操作風(fēng)險(xiǎn)部、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)部、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)部、-7 -、-1.3風(fēng)險(xiǎn)管理部的職能及辦公室設(shè)置(1/2)， 風(fēng)險(xiǎn)管理部主要職能是全面風(fēng)險(xiǎn)管理和總結(jié)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，承擔(dān)全行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，制定全行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)政策、制度、方法和流程，審核定價(jià)模型，進(jìn)行市值驗(yàn)證，建立、完善和維護(hù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，報(bào)告市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，制定和監(jiān)控市

3、場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)限額，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處組織和推進(jìn)內(nèi)部評(píng)級(jí)法項(xiàng)目的職能。 收集、整理、分析和計(jì)量各種風(fēng)險(xiǎn)因素的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)模型，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處的職能，總結(jié)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，向總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告，提請(qǐng)審議制定本行處置公共和個(gè)人特殊資產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)程，組織授權(quán)范圍內(nèi)特殊資產(chǎn)的收集、轉(zhuǎn)換和處置。1.3風(fēng)險(xiǎn)管理部(2/2)的職能及辦公室設(shè)置，風(fēng)險(xiǎn)管理部、綜合風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、綜合管理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處、內(nèi)部評(píng)級(jí)與應(yīng)用辦公室、監(jiān)控與分析辦公室、系統(tǒng)管理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置辦公室、專項(xiàng)資產(chǎn)管理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)信息辦公室的組織結(jié)構(gòu)圖。-9，-1.4風(fēng)險(xiǎn)管理

4、部門(mén)要實(shí)現(xiàn)的四個(gè)變化。面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)，總行及時(shí)提出加強(qiáng)整體風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。實(shí)施：從單一信用風(fēng)險(xiǎn)管理到全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從風(fēng)險(xiǎn)的后處理到預(yù)控制，從傳統(tǒng)的定性風(fēng)險(xiǎn)管理到國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)的定量與定性相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理，從分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理到縱向風(fēng)險(xiǎn)管理，-10，-1.5全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和高盛風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略合作，-11?？傂酗L(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是本行行長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，其管理范圍主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。委員會(huì)設(shè)立常設(shè)辦公室秘書(shū)處，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)委員會(huì)的日常工作，設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)一名，由風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理?yè)?dān)任。1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作(1

5、/11)，-12-，2005年金融重組前，我行正處于股份制改革的準(zhǔn)備階段，資產(chǎn)質(zhì)量是最重要的問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要審議與不良資產(chǎn)處置和管理相關(guān)的問(wèn)題，內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作的兩個(gè)階段是：1.5 (2/11)，-13-。2005年金融重組后，全球投資者高度關(guān)注我行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本行首次公開(kāi)發(fā)行全球路演期間，風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問(wèn)題被問(wèn)及104次，排名第三；為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期保持良好的資產(chǎn)質(zhì)量，銀行自身迫切需要提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的審議已從信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分?jǐn)U展到信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。作為各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的議題更加豐富

6、和全面，對(duì)各種議題的審議也更加深入和深入。今年以來(lái)，總行共召開(kāi)了四次風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，都取得了良好的效果。1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作(3/11)，- 14，-1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作(4/11)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議的議題(1/3)，- 15，-1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作(5/11)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議的議題(2/3)。-16，-1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作(6/11)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議的議題(3/3)，- 17，-1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作(7/11)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)2007年審議的議題，-18，-1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作(8/11)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作機(jī)制制定委員會(huì)工作計(jì)劃的整體重要性、及

7、時(shí)性、方法和途徑的原則是緊密跟蹤全行發(fā)展戰(zhàn)略，尋求監(jiān)管動(dòng)態(tài)， 獨(dú)立分析研究，了解部門(mén)需求、計(jì)劃制定流程、19-1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)(9/11)工作情況、提案準(zhǔn)備方法秘書(shū)處征集并匯總相關(guān)部門(mén)的提案，明確準(zhǔn)備各部門(mén)的內(nèi)容和格式，并提供必要的支持。 秘書(shū)處聯(lián)席會(huì)議同意相應(yīng)協(xié)調(diào)：-20，-1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作(10/11)，會(huì)議籌備(秘書(shū)處)秘書(shū)處準(zhǔn)備會(huì)議材料并提前簽署報(bào)告；根據(jù)總統(tǒng)的批準(zhǔn)，會(huì)議時(shí)間將在第一時(shí)間得知。會(huì)議籌備會(huì)(秘書(shū)處)召開(kāi)后，秘書(shū)處對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)，并在全行發(fā)布跟蹤監(jiān)督工作計(jì)劃和會(huì)議紀(jì)要，這是秘書(shū)處監(jiān)督和監(jiān)督的主要依據(jù)。根據(jù)工作計(jì)劃和會(huì)議紀(jì)要，按要求的完成時(shí)間列出任務(wù)、

8、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和協(xié)助部門(mén)。制定任務(wù)完成時(shí)間表，根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間表每月跟蹤各部門(mén)的執(zhí)行情況，并要求各部門(mén)每月向秘書(shū)處反饋執(zhí)行情況。秘書(shū)處應(yīng)定期跟蹤記錄，形成風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)決議執(zhí)行情況的報(bào)告，并向銀行領(lǐng)導(dǎo)簽字。-21，-1.5風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的工作(11/11)。秘書(shū)處聯(lián)席會(huì)議秘書(shū)處承擔(dān)跨部門(mén)和跨產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)職能。各部門(mén)之間有必要進(jìn)行協(xié)調(diào)。秘書(shū)處聯(lián)席會(huì)議是各部門(mén)充分溝通的平臺(tái)，也是解決跨部門(mén)問(wèn)題的良好形式。聯(lián)席會(huì)議適用于解決單個(gè)部門(mén)無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題。聯(lián)席會(huì)議可在委員會(huì)會(huì)議前后舉行。22風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度2007年3月22日，中國(guó)工商銀行第一屆董事會(huì)第18次會(huì)議審議通過(guò)了中國(guó)工商銀行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。4月份發(fā)

9、布實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度(工銀發(fā)200757號(hào))規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的形式、內(nèi)容和頻率、總行和分行層面的報(bào)告路徑、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的實(shí)施責(zé)任和監(jiān)督反饋機(jī)制等。規(guī)范和推進(jìn)全行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作。、1.5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作(1/7)、- 23-，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的作用是服務(wù)于業(yè)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造，1.5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作(2/7)、- 24-，綜合風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、全行風(fēng)險(xiǎn)情況報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、壓力測(cè)試報(bào)告、重大風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告，1.5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作(3/7)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告系統(tǒng)，-25-，完成綜合風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告， 風(fēng)險(xiǎn)部2006年中期風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2006年第一季度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告2007年中期風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告200

10、7年1.5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作(4/7)，- 26-，特別風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，1.5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作(5/7)，共完成9份特別報(bào)告，即2006年第三季度表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，2006年新公司客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，個(gè)人客戶信用風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)委托貸款業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)、證券專項(xiàng)委托貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、住房委托貸款業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和表外業(yè)務(wù)報(bào)告等。 已完成5份行業(yè)壓力測(cè)試報(bào)告，包括公路行業(yè)、電力行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)、汽車行業(yè)，-27 -，1.5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告(6/7)，總行正在進(jìn)行的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，2006年新企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，中國(guó)工商銀行房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，美國(guó)次貸危機(jī)及其對(duì)我行的啟示。-28-指導(dǎo)分行做好風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作，安

11、排分行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作，發(fā)布關(guān)于做好風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作的意見(jiàn)，從全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、前瞻性等多方面對(duì)分行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作提出要求和安排。審核各分行的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并逐一審核各分行的報(bào)告。根據(jù)審核結(jié)果，下發(fā)通知，對(duì)分行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)年度報(bào)告和專題報(bào)告的質(zhì)量、及時(shí)性等六項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估分行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作的完成情況。1.5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作(7/7)、- 29-，綜合風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)限額管理體系、1.5體系建設(shè)，-30-，框架主要回答了5個(gè)問(wèn)題，1.5.1制定風(fēng)險(xiǎn)管理框架(1/3)、-31-，1.5.5框架的總體編制思路參考了COSO委員會(huì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理集成框架

12、，并充分考慮了我行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，-32-，框架應(yīng)包含的內(nèi)容、一般原則、內(nèi)部各專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息、溝通、監(jiān)督和評(píng)估，1.5.1風(fēng)險(xiǎn)管理框架(3/3)，- 33-，總行的報(bào)告路徑，1.5.2建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告系統(tǒng)(1/3)，- 34-，分行的報(bào)告路徑，1.5.2建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告系統(tǒng)(2/3)，- 35 -，1.5.2建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告系統(tǒng)(3/3)，下一步的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是努力完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，縮短全面風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)度努力精簡(jiǎn)報(bào)告，提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的前瞻性，從“后視鏡”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴h(yuǎn)鏡”，更加關(guān)注未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)。 增加報(bào)告分析方法的多樣性。在分析各種風(fēng)險(xiǎn)情況時(shí)，它從“以文本為基礎(chǔ)，輔以圖表”轉(zhuǎn)變

13、為“圖片和文本并重”。擴(kuò)大特別報(bào)告的范圍。發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高專題報(bào)告的針對(duì)性和實(shí)用性。在年初召開(kāi)的分行董事會(huì)議上，姜董事長(zhǎng)要求加快完善綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系。楊行長(zhǎng)提出建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，全面評(píng)價(jià)分行風(fēng)險(xiǎn)管理，明確目標(biāo)定位，監(jiān)督全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。各監(jiān)管部門(mén)的分支機(jī)構(gòu)開(kāi)始陸續(xù)對(duì)我行分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估?？傂酗L(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)董事長(zhǎng)和本行領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極開(kāi)展課題研究，著手建立全行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，1.5.3風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系(1/3)，- 37-，風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系的作用，1.5.3風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系(2/3)，- 38 -，1.5.3風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系(3/3)，- 39-，我

14、行設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)限額的必要性，我行風(fēng)險(xiǎn)限額管理的發(fā)展現(xiàn)狀，1.5.4建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)限額管理體系(2/3)，- 41-，按照董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)的要求建立我行風(fēng)險(xiǎn)限額管理體系的設(shè)想-43-，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略內(nèi)容，1.5.5，系統(tǒng)提出風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略(2/2)，- 44-，系統(tǒng)建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)推進(jìn)全行整體風(fēng)險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)匯總分析全行信貸、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)全面掌握全行各類重大風(fēng)險(xiǎn)信息。上市后，全行對(duì)不良貸款的管理和處置提出了新的更高的要求。不良貸款處置環(huán)境發(fā)生了變化，不良貸款處置業(yè)務(wù)本身也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，現(xiàn)有的體系已經(jīng)不能很好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。處置速度不斷加快，管理也一個(gè)接一

15、個(gè)。1.5風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)(1/6)、- 45-，兩大板塊：全面風(fēng)險(xiǎn)管理、不良貸款(特殊資產(chǎn))管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)概述、板塊、現(xiàn)有系統(tǒng)、在建系統(tǒng)、擬建系統(tǒng)、不良貸款(特殊資產(chǎn))管理、壞賬核銷管理系統(tǒng)、債務(wù)償還業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。不良貸款管理信息系統(tǒng)、賬戶銷售資產(chǎn)管理系統(tǒng)、個(gè)人不良貸款管理系統(tǒng)、綜合風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合風(fēng)險(xiǎn)管理信息支持、平臺(tái)-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告子系統(tǒng)、報(bào)告子系統(tǒng)二期、綜合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)、1.5風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)(2/6)，已有5個(gè)系統(tǒng)在建設(shè)中。綜合風(fēng)險(xiǎn)管理信息支撐平臺(tái)總體建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)完成，并以風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的形式發(fā)布，不僅完成了總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下達(dá)的整合規(guī)劃任務(wù)，也為支撐平臺(tái)的推廣應(yīng)用指明了方向。

16、第一階段：在編制總體建設(shè)計(jì)劃的同時(shí)，平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告子系統(tǒng)于2006年7月啟動(dòng)。2007年4月投入生產(chǎn)，首批17份報(bào)告可以使用。在綜合風(fēng)險(xiǎn)管理部分，1.5風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)(3/6)、- 47-，第二階段風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告子系統(tǒng)的要求已經(jīng)編制完成并提交給信息技術(shù)部。近期，我們將加強(qiáng)與上海R&D部的溝通與協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目盡快開(kāi)發(fā)投產(chǎn)，提高報(bào)告子系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的支持水平，不斷完善現(xiàn)有的報(bào)告質(zhì)量研究，啟動(dòng)第一階段，繼續(xù)做好“綜合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控課題”的研究，為綜合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)需求的形成做好準(zhǔn)備。 綜合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)、綜合風(fēng)險(xiǎn)管理科、1.5風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)(4/6)、-48、不良貸款相關(guān)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)：開(kāi)發(fā)建設(shè)一期不良貸款管理信息系統(tǒng)，整合原有的核銷、債務(wù)償還和不良貸款管理系統(tǒng)，全面升級(jí)、改造和優(yōu)化，構(gòu)建新的不良貸款管理信息系統(tǒng)，打破業(yè)務(wù)品種分割的系統(tǒng)模式。 以客戶為中心的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從不良貸款轉(zhuǎn)移、調(diào)查、評(píng)估、計(jì)劃制定、處置和執(zhí)行到會(huì)計(jì)處理的全過(guò)程，規(guī)范化管理完成了項(xiàng)目立項(xiàng)和需求準(zhǔn)備。主要功能將在2007年底至2008年實(shí)現(xiàn)，個(gè)人貸款和賬戶銷售案例管理研究的第一階段將開(kāi)始，個(gè)人不良貸款管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)將開(kāi)始開(kāi)發(fā)一個(gè)獨(dú)立的賬戶銷售