1、品牌管理中心吳江寧05年7月，羅萊家紡品牌戰(zhàn)略咨詢溝通方案，土木周邊能動天下，溝通摘要，我們的新咨詢觀，品牌發(fā)展戰(zhàn)略觀，診斷的執(zhí)行過程，超越了診斷的核心任務(wù)，從診斷土木周周圍的構(gòu)造，堅定而包容。 結(jié)構(gòu)價值比細節(jié)的價值高。 土木周邊的新咨詢觀，土木周邊企業(yè)管理機構(gòu)的定位：中國戰(zhàn)略營銷西點軍校。定位和使命、土木周邊的新咨詢觀、土木周邊企業(yè)管理機構(gòu)的使命：選擇業(yè)界最有潛力的顧客，推動實現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人的夢想。中國戰(zhàn)略營銷第一機構(gòu)(專業(yè)機構(gòu)評價)融合makenge和4A廣告機構(gòu)的專業(yè)品牌管理運營特點，立足戰(zhàn)術(shù)實踐和管理監(jiān)督，構(gòu)建企業(yè)變革和營銷突破競爭力平臺的多家分公司分布國際(新加坡)、國內(nèi)機構(gòu)系精信、m

2、akengan、電通、電通著力于AC Nelson等卓越的廣告和咨詢機構(gòu)的土木周邊的新咨詢觀、團隊文化、團隊自由是一個狀態(tài)：樂、自然是一個領(lǐng)域：簡單、容易是一個追求：突變、必然、團隊融合了FREE的自由思想、土木周邊的新咨詢戰(zhàn)略營銷討論：如何界定獨特性、戰(zhàn)術(shù)活動之間的相容性、戰(zhàn)略營銷是什么、企業(yè)、營銷、品牌、產(chǎn)品、平臺、土木周邊的新咨詢觀、營銷管理中心、品牌管理中心、戰(zhàn)略管理集以結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的突破口、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)“節(jié)點經(jīng)濟”為背景，咨詢基本構(gòu)想、管理的最高領(lǐng)域是使所有資源簡單易行、土木周邊的新咨詢觀、戰(zhàn)略營銷力量方向和達到高級企業(yè)的最大競爭力、使金貿(mào)易大樓平面化使不可能自然成為可能，5個核心競爭力

3、，土木周邊的新的咨詢觀，戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)力理論告訴了長度我們要聚焦的差距是長短板，5個核心競爭力，土木周邊的新的咨詢觀需要關(guān)注，發(fā)現(xiàn)在資源不足的時代，對資源的應(yīng)對、5個核心競爭力、土木周邊新的咨詢觀、戰(zhàn)術(shù)實踐力麥當(dāng)勞以十三年的曲線總結(jié)成一個模型，一年后麥當(dāng)勞增長了一千倍(十三年的綜合)。 刻一千個章很累(而且很慢)，復(fù)制一千個章很快(有點不累)，五個核心競爭力，土木周邊的新咨詢觀，管理監(jiān)督海爾教大家，好的總經(jīng)理是教練，葛教大家，好的企業(yè)是學(xué)校，戴爾教大家、五大核心競爭力、土木周邊新咨詢觀、管理顧問、戰(zhàn)略顧問營銷顧問品牌顧問組織顧問變革顧問委托管理診斷咨詢、咨詢服務(wù)模塊、企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)

4、劃、市場研究和專業(yè)市場調(diào)查、實效營銷管理組織建設(shè)、渠道(終端)開發(fā)實戰(zhàn)營銷訓(xùn)練企業(yè)營銷體系診斷、整合推進(促銷)方案修訂、年度營銷顧問、模板市場、模板店運營、土木周邊新的咨詢觀、 中國聯(lián)通中國外運集團貴州信邦制藥公司綠谷集團上海銀行新世紀(jì)國際租賃四路松下北京香煙專賣局怡美家四路藥業(yè)北京興和公司SONY手機大連萬達四路利方科技美生肥克吉通公司群英會集團中國電子科技集團東方集團益泰集團四路集團海爾冰箱中國石油潤滑油公司屯河株式會社中核久安東方家中信證券中航技集團江鉆株式會社北京翠宮飯店上海三盛宏業(yè)房地產(chǎn)公司，合作品牌，合作貓人國際、南極人、天之錦、紅豆集團、O.C.T母、展望集團、思華科技、海虹電

5、子商務(wù)、 土木周邊的新咨詢觀國美中國內(nèi)地富豪排行榜的霸主全流通為資本運營達人創(chuàng)造巨大的利益空間永樂生活電器永樂真實的實力是服務(wù)，永樂以服務(wù)戰(zhàn)爭、價值戰(zhàn)爭為核心，以自己獨特的服務(wù)參加市場競爭。 蘇寧電器笑著說，中國家電業(yè)流通革命屈臣氏集團看到3C通道的發(fā)展每年有500億的網(wǎng)購，在互聯(lián)網(wǎng)上聯(lián)系了1800個供應(yīng)商，做出了最快最低成本最大的資源應(yīng)用。 沃爾瑪巧妙地結(jié)合了先進技術(shù)和物流系統(tǒng)。 低成本戰(zhàn)略是物流成本經(jīng)常保持在低位，沃爾瑪這樣的廉價商品零售商的看家能力。 在物流運營過程中盡量降低成本，使節(jié)約的成本有利于消費者，這是沃爾瑪一貫的經(jīng)營宗旨。 家樂福是每天便宜是家樂福的44年來，法國家樂福的供應(yīng)鏈

6、成為迅速擴大的堅實備份和成功法寶，“向上游供應(yīng)商謀利益”已經(jīng)成為家樂福的特色。 百聯(lián)集團5年發(fā)展的總目標(biāo)是從2004年到2008年，百聯(lián)集團的主要零售業(yè)狀態(tài)在長三角增加了3200個據(jù)點，到2008年底，總數(shù)達到了7400個據(jù)點。從黃光裕國美童話、案例焦點、1990年生產(chǎn)品牌、渠道勝利2000年商業(yè)品牌、品牌勝利2004年終端品牌、市場發(fā)展的三個階段、產(chǎn)業(yè)品牌、商業(yè)品牌、終端品牌、蘇寧電器看中國家電流通業(yè)的五個階段的發(fā)展，一、絕對案例真正偉大的力量是應(yīng)用他人的力量牛頓，成功經(jīng)營的秘密決定，當(dāng)別人看著球現(xiàn)在在哪里，我看著球下一步要去哪里，英國冰球選手凱恩.禮思，成功經(jīng)營的秘密決定4， 航站樓品牌的

7、迅速推進中國第一富豪國美理事長黃光?，F(xiàn)象世界500強前42名宣布航站樓企業(yè)反斗城玩具將在未來10年內(nèi)設(shè)立3000個以上低價兒童玩具連鎖店，成為中國市場的新風(fēng)向標(biāo)，5、 渠道和終端網(wǎng)絡(luò)面臨第三次變革第一次變革： 1990年前的批發(fā)渠道第二次變革： 2003年前的品牌代理第三次、質(zhì)量、類別、原材料、科技、規(guī)模、速度、綜合競爭力持續(xù)競爭力快速反應(yīng)能力、家紡企業(yè)的發(fā)展競爭現(xiàn)狀、異軍突起的家庭體驗型營銷VS服務(wù)式營銷的超越、趨勢、冒險、事情、知覺車中也能做浪漫的爆米花，慢慢地享受精彩的電影(商務(wù)周刊)的未來的車的描寫。 女性不是購買品牌，而是融入其中世界已經(jīng)進入女性經(jīng)濟時代和體驗經(jīng)濟時代。 商業(yè)評論體驗

8、經(jīng)濟之星：星巴克(Starbucks )迪士尼感知體驗經(jīng)濟時代的到來、趨勢，營銷本質(zhì)上研究以交流手段讓客戶認(rèn)識滿足其需求的商品的方法。 根據(jù)馬斯洛理論，人類的需求動力可以分為五個層次。 當(dāng)人的需求意愿還只限于底層的兩個時候，大聲喊叫，讓人知道滿足衣食的產(chǎn)品是營銷的主要手段。 隨著需求滿意度的逐漸上升，消費者對體驗的要求也越來越強。 這種體驗光靠傳統(tǒng)的大眾營銷方式是完全不能滿足的。 在個性化中，一對一的營銷融入到消費者體驗的創(chuàng)造中是一條道路。 不斷創(chuàng)造新的體驗內(nèi)容也是企業(yè)吸引消費者顧客，為消費者服務(wù)的重要方式之一。趨勢、體驗營銷悄然興起，體驗營銷服務(wù)式營銷交流廣泛參與客戶設(shè)計，敏捷生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和

9、復(fù)制感情體驗產(chǎn)品利益需求獨特，感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效的VIP會員滿足客戶精神需求， 決定經(jīng)濟實力并迅速推進您的終端品牌中國第一富豪國美董事長黃光?，F(xiàn)象世界500強前42名宣布終端企業(yè)反斗城玩具將在未來10年內(nèi)設(shè)立3000個以上低價兒童玩具連鎖店，成為中國市場的新風(fēng)向標(biāo)， 渠道和終端網(wǎng)絡(luò)面臨第三次變革第一次變革： 1990年前的批發(fā)渠道第二次變革： 2003年前的品牌代理第三次變革：中國市場營銷、渠道擴張、終端招商迅速實現(xiàn)空白市場開發(fā)、擴大市場滲透、擴大終端展望產(chǎn)品專業(yè)化開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)產(chǎn)品擴張，核心競爭優(yōu)勢，成熟運營模式高效運營管理，產(chǎn)業(yè)價值鏈，強終端品牌獨有的專業(yè)品牌優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，2羅萊家紡在

10、行業(yè)同類品牌中的比較競爭優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)勝利，品牌發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略競爭構(gòu)想：卡位品牌的妊娠和幼兒將市場潮流轉(zhuǎn)向占地面積從產(chǎn)品迅速發(fā)展為終端品牌，意味著消費者從心智到市場知名度的多次空間構(gòu)筑點成功代理和店面支持儲蓄利潤遠遠超過對方的榨脂利潤，結(jié)構(gòu)價值帶來資源的森特、溝通饋給、我們新的咨詢觀、 品牌發(fā)展戰(zhàn)略觀、診斷執(zhí)行過程、診斷的核心任務(wù)是：從診斷開始，邁克爾戴爾，成功，從診斷開始，1985年銷售了2000萬美元，1986年診斷，重新開始了1998年，業(yè)績平衡板上市公司排行榜的“十年業(yè)績” 市場價格上漲到了200億日元。 2001年，MichaelDell成為財富500強公司總經(jīng)理中最年輕的一位。 低成本

11、高效的服務(wù)、庫存流通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、產(chǎn)品功能和上市時間、定價戰(zhàn)略、通信平臺和交流機制、組織結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任、股權(quán)結(jié)構(gòu)、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品市場化設(shè)置修訂、市場占有率、資金流和利潤管理、變動制定修訂的渠道資源取舍和應(yīng)用、品牌價值和傳播、(43個病癥)、羅列、歸納、焦點、病癥、變革重點、定位、成功的典范1戴爾的全身診斷和治愈、成功也容易、確診的方法：列舉可能引起問題的歸納失敗的原因和成功的理由， 使自己面向卓越的關(guān)鍵驅(qū)動要素，成功的模范2比娜頓服裝的生產(chǎn)系統(tǒng)個性化建模，1970，放棄對價格、花色、布料、設(shè)計的過度追求，獨特的生產(chǎn)組織系統(tǒng)在便服市場競爭的焦點上可以保持明顯的優(yōu)勢。 將紡織、染色、加工、設(shè)

12、計分為不同的優(yōu)點領(lǐng)域。 1965年，意大利比那通還是威尼斯北部不知名的小企業(yè)，生產(chǎn)混紡毛衣，生產(chǎn)組織體系的獨特特征，20年后，在許多國家擁有投資，產(chǎn)品種類千馀種，專利經(jīng)銷商3000多家，年銷售額超過5億美元的大型商業(yè)帝國專注于診斷(羅列、歸納)、生產(chǎn)組織體系的獨特特征，但今天的成功不再那么簡單，2001年，貓人，年銷售4000萬，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)2002年，開始診斷，重新審視自己，研究環(huán)境，精確。 成為中國時尚內(nèi)衣第一品牌，內(nèi)衣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培育企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的綜合體系，從成功、診斷入手，成功的榜樣3貓人差異化定位，卡牌時尚內(nèi)衣第一品牌從功能訴求轉(zhuǎn)向文化訴求， 市場潮流對足跡迅

13、速構(gòu)建終端網(wǎng)絡(luò)，從診斷開始，客觀地注視自己，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題確定核心驅(qū)動力，從診斷開始，正確地定位方向，從診斷開始，合理地研究環(huán)境，交流摘要，我們的新康德品牌發(fā)展戰(zhàn)略觀，診斷的執(zhí)行過程，診斷的核心任務(wù)是超越診斷，1項目執(zhí)行手冊，1，2，設(shè)計采訪題綱，3，4天，1周，1周，1天，4，第二：職務(wù)采訪，第五：項目12 第6 :客戶反饋、14、內(nèi)部審查、11、提案相關(guān)事項的確認(rèn)、客戶確認(rèn)和反饋、項目啟動會(項目工作修訂計劃、項目狀況說明)、客戶內(nèi)部資料、客戶高層采訪、問卷調(diào)查、土木周圍知識庫、外部二手提出問題，明確問題，問題分類，問題分析，結(jié)構(gòu)化問題的所在，指出根本原因，發(fā)行分析報告，1-資料和信息處理過程，交流摘要，我們的新的咨詢觀，品牌發(fā)展戰(zhàn)略觀，診斷的執(zhí)行過程，診斷的核心任務(wù)，從診斷開始你在哪里？你去哪里？ 我能到嗎？ 如何到達，企業(yè)和人一樣，通常都要面對這些簡單深刻的哲學(xué)課題，我如何持續(xù)超越，戰(zhàn)略的定位，戰(zhàn)略是企業(yè)“樽”的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)的管理活動是圍繞戰(zhàn)略進行的。 在戰(zhàn)略上，如何定義自己的定位，如何明確取舍，如何增