1、能源管理的管理體系是自檢、檢、檢、查、查、查，表保持在1 1級(jí)，達(dá)到2 2級(jí)。要采取的行動(dòng)是：檢查和核對(duì)結(jié)果，無(wú)論文本和片段以及證據(jù)是否完整。如果需要，有必要繼續(xù)應(yīng)采取的文本和片段，無(wú)論是否必要，無(wú)論是否必要。1.管理層承擔(dān)能源的諾諾和主針。會(huì)議紀(jì)要y 1.2根據(jù)公司的實(shí)際情況，管理層提出了新一年的能源改善目標(biāo)；根據(jù)能源改善目標(biāo)，制定能源改善計(jì)劃，確定責(zé)任人和完成時(shí)間；表格y 1.4公司提供的最新書(shū)面能源管理政策由總裁或董事長(zhǎng)簽署。文本文件Y需要組織結(jié)構(gòu)、能力、能力和資源來(lái)源2.1 2組要素2。在公司的整體組織結(jié)構(gòu)中，確定了負(fù)責(zé)公司能源改善的人員；組織機(jī)構(gòu)圖y 2.2能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)分等級(jí)，工

2、廠技術(shù)設(shè)備負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)人；在他的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了一個(gè)能源管理小組。工作職責(zé)框架圖y 2.3確定主要耗能車間的負(fù)責(zé)人和設(shè)備操作人員為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施能源改進(jìn)的責(zé)任人；框架圖或工作職責(zé)N 2.4公司的能源管理團(tuán)隊(duì)是否定期開(kāi)會(huì)討論改進(jìn)措施并保存記錄。會(huì)議記錄需要由Susu 3 3.1進(jìn)行培訓(xùn)。公司有節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所有員工進(jìn)行節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃y 3.2為確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后組織員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)測(cè)試；3.3培訓(xùn)和考試主要包括公司能耗最大的設(shè)備和車間以及節(jié)能方法；培訓(xùn)材料、試卷N 3.4主要耗能車間的負(fù)責(zé)人和設(shè)備操作人員作為能源改進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)；培訓(xùn)證據(jù)3.5為確保培訓(xùn)效果，公司采

3、用宜家發(fā)光二極管節(jié)能燈作為獎(jiǎng)勵(lì)(解釋發(fā)光二極管的節(jié)能效果)。建議Y應(yīng)該有元素4 4。應(yīng)對(duì)能源進(jìn)行測(cè)量和跟蹤。4.1公司分析了各車間和工序與能耗相關(guān)的環(huán)境因素；環(huán)境因素分析表Y 4.2的評(píng)價(jià)與分析包括了公司的各種能源消耗類型，為制定公司目標(biāo)提供了依據(jù)；環(huán)境因素分析表Y 4.3評(píng)價(jià)了各車間的各設(shè)備及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；(列出設(shè)備清單、設(shè)備功率參數(shù)、每日或每月設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間啟動(dòng)率)；4.4確定用能設(shè)備的計(jì)量原則(電量和日用電量將安裝獨(dú)立的計(jì)量?jī)x表)，檢查各種能耗的計(jì)量裝置是否完善(實(shí)行廠級(jí)和車間級(jí)兩級(jí)計(jì)量)；能源計(jì)量和管理程序Y 4.5公司是否建立和維護(hù)月度和年度能源消耗數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)程序；能源計(jì)量和管理

4、程序Y 4.6能源消耗數(shù)據(jù)應(yīng)與月度管理會(huì)議上設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較并改進(jìn)。能源測(cè)量和管理流程應(yīng)簡(jiǎn)單明了。內(nèi)部和外部部門(mén)應(yīng)通過(guò)5.1。明確人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)節(jié)能溝通；職責(zé)：5.2聯(lián)系節(jié)能辦公室等外部機(jī)構(gòu)，宣傳交流節(jié)能成果，索取節(jié)能宣傳畫(huà)報(bào)；溝通交流證據(jù)5.3將公司節(jié)能宣傳工作納入員工入職培訓(xùn)和年度培訓(xùn)計(jì)劃，將節(jié)能溝通和宣傳納入年度會(huì)議和健康安全委員會(huì)活動(dòng)；溝通交流證據(jù)5.4在公司張貼節(jié)能圖片，并在車間管理板上展示公司的節(jié)能成果?，F(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)汽車設(shè)備采購(gòu)程序6.3從整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的角度考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期的能耗，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序可以管理能源，管理物理系統(tǒng)，進(jìn)行自檢和完全修改，檢查和查表，并保持在2級(jí)2。達(dá)到3-

5、3級(jí)時(shí)應(yīng)采取的措施(標(biāo)準(zhǔn)的黃色部分分為達(dá)到3-3級(jí)的特殊注意事項(xiàng)):檢查和檢查的結(jié)果如下：經(jīng)可可核檢驗(yàn)的文本和文章中有必要的元素；1.管理理論層負(fù)責(zé)諾諾，并與能源資源政策和政策1.1公司制定了能源管理政策，該政策已在最近的定期管理會(huì)議上進(jìn)行了審查；會(huì)議記錄1.2公司提供的最新書(shū)面能源管理政策由總裁或董事長(zhǎng)簽署。文本文件1.3根據(jù)公司的實(shí)際情況，管理層是否每年提出新一年的能源改善目標(biāo)；表1.4公司的能源改善目標(biāo)是否已成為相關(guān)部門(mén)和人員的績(jī)效考核指標(biāo)；文本文件1.5根據(jù)能源改善目標(biāo)，制定能源改善計(jì)劃，確定責(zé)任人和完成時(shí)間；表1.6公司是否建立了季度或月度管理會(huì)議制度來(lái)討論能源改善計(jì)劃的實(shí)施；會(huì)議記

6、錄應(yīng)以要點(diǎn)為基礎(chǔ)。2 2組組織結(jié)構(gòu)、能力、能力和資源來(lái)源2.1在公司的總體組織結(jié)構(gòu)中，確定了負(fù)責(zé)公司能源改進(jìn)的人員；組織結(jié)構(gòu)圖2.2能源改善項(xiàng)目和能源績(jī)效管理是公司管理會(huì)議或例會(huì)的重要組成部分；會(huì)議紀(jì)要2.3能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)分等級(jí)，工廠技術(shù)設(shè)備負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)人；他成立了一個(gè)能源管理團(tuán)隊(duì)?？蚣軋D或工作職責(zé)2.4確定主要耗能車間主任和設(shè)備操作人員為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施能源改進(jìn)的負(fù)責(zé)人；結(jié)構(gòu)圖或工作職責(zé)2.5公司的能源管理團(tuán)隊(duì)是否定期開(kāi)會(huì)討論改進(jìn)措施并保存記錄。會(huì)議記錄應(yīng)該是素食3 3培訓(xùn)3.1公司已經(jīng)確定了與能源管理相關(guān)的關(guān)鍵職位和支持職位；表3.2公司有節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所有員工進(jìn)行節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃

7、3.3主要耗能車間的負(fù)責(zé)人和設(shè)備操作人員已進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，作為節(jié)能的關(guān)鍵崗位和支持崗位；培訓(xùn)證據(jù)3.4培訓(xùn)考核的內(nèi)容主要包括公司能耗最大的設(shè)備和車間的能耗特點(diǎn)，以及節(jié)能的方法；3.5為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后組織員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)測(cè)試；3.6為確保培訓(xùn)效果，公司采用宜家發(fā)光二極管節(jié)能燈作為獎(jiǎng)勵(lì)(講解發(fā)光二極管的節(jié)能效果)。建議要求元件4 4能夠測(cè)量數(shù)量并跟進(jìn)。4.1公司分析了各車間和工序與能耗相關(guān)的環(huán)境因素；表4.2環(huán)境因素分析評(píng)價(jià)分析包括公司各種能源消耗類型，為制定公司目標(biāo)提供依據(jù)；環(huán)境因素分析表4.3評(píng)價(jià)了各車間的各設(shè)備及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；(列出設(shè)備清單、設(shè)備功率參數(shù)、每日或每月設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間啟

8、動(dòng)率)；4.4確定用能設(shè)備的計(jì)量原則(電量和日用電量將安裝獨(dú)立的計(jì)量?jī)x表)，檢查各種能耗的計(jì)量裝置是否完善(實(shí)行工廠級(jí)和車間級(jí)兩級(jí)計(jì)量)；能源計(jì)量和管理程序4.5公司是否建立和維護(hù)月度和年度能耗數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)程序；能量測(cè)量和管理流程4.6 Wh會(huì)議記錄應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要。5.內(nèi)部和外部部門(mén)應(yīng)該連接起來(lái)。5.1 .明確人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)節(jié)能溝通；職責(zé)：5.2聯(lián)系節(jié)能辦公室等外部機(jī)構(gòu)，宣傳交流節(jié)能成果，索取節(jié)能宣傳畫(huà)報(bào)；溝通交流證據(jù)5.3將公司節(jié)能宣傳工作納入員工入職培訓(xùn)和年度培訓(xùn)計(jì)劃，將節(jié)能溝通和宣傳納入年度會(huì)議和健康安全委員會(huì)活動(dòng)；溝通交流證據(jù)5.4在公司張貼節(jié)能圖片，并在車間管理板上展示公司的節(jié)能成果。現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)5.5公司將在對(duì)客戶的報(bào)價(jià)和商業(yè)宣傳中展示能源改善的效果，以吸引客戶和公眾的注意。文本文件應(yīng)簡(jiǎn)單明了6 6能源應(yīng)投資于資本政策和政策6.1能源政策，在重建、擴(kuò)建、建造新工廠和投資新生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮能源成本；文本文件6.2沒(méi)有將設(shè)備價(jià)格作為投資考慮的依據(jù)，而是將生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備在產(chǎn)品生命周期內(nèi)(3-5年內(nèi))的總能耗作為考慮的依據(jù)。設(shè)備采購(gòu)程序6.3從整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的角度考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期的能耗；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序6.4公司