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文檔簡介

2015&2016人工效率比對,（1）生管統(tǒng)計的2015入庫數(shù)量有誤 eg：8-10月份為淡季，實際入庫數(shù)量少，其中10月份相差30萬,一、數(shù)據(jù)來源,生管數(shù)據(jù),機加數(shù)據(jù),（2）員工實際上班時間為10.5H/班，非12H/班； 中飯0.5H、晚飯0.5H、中間休息0.5H 二月份平均生產(chǎn)周期只有14天（含春節(jié)加班）,一、數(shù)據(jù)來源,（3）2016年13月份計劃多次變動，人員需求及數(shù)量存在變動；,一、數(shù)據(jù)來源,原始人員需求,最新人員需求,入庫需求新版,（4）計劃入庫數(shù)量未包含樣件，但是需求人數(shù)包含了樣件人員； 樣件年度需求數(shù)量缺失,一、數(shù)據(jù)來源,二、樣件影響,2016年新量產(chǎn)產(chǎn)品預計146.5萬件，存在如下問題： （1）新產(chǎn)品工時“拍腦袋”核算，只是按照打樣時的工時來評估，未經(jīng)過實際操作驗證及改善，存在虛高情況。此處存在大量改善空間 （2）新產(chǎn)品評估工時后的生產(chǎn)需求人數(shù)過高，拉高整體人員需求；此處存在大量改善空間,二、樣件影響,（3）部分新產(chǎn)品生產(chǎn)難度高，需求量大，嚴重占用生產(chǎn)工時； eg：紅色標識產(chǎn)品“小雞腿”實際班產(chǎn)小于80件，占年度總需求工時的10.8%（其中實際不良率超過70%，還未計入工時影響）。,三、量產(chǎn)影響,（1）部分量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)難度高，需求量大，嚴重占用生產(chǎn)工時； 如下產(chǎn)品加工難度大，占用2016年度總工時需求的32.8%。,四、

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