1、1,歡迎加入機(jī)電設(shè)備部,新員工培訓(xùn)資料,2,培訓(xùn)內(nèi)容,一. 部門簡(jiǎn)介,二. 組織架構(gòu)簡(jiǎn)介,三. 部門制度簡(jiǎn)介,四. 工資、績(jī)效考核方式、獎(jiǎng)懲規(guī)定,五. 部門安全生產(chǎn)知識(shí),六. 5S知識(shí),七.ISO知識(shí)簡(jiǎn)介,八. 部門目標(biāo),3,部門簡(jiǎn)介,機(jī)電設(shè)備部創(chuàng)建于公司成立之時(shí)，原工程部主要負(fù)責(zé)公司的工程安裝、機(jī)器的維修及維護(hù)保養(yǎng)。 隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，2009年改為機(jī)電設(shè)備部，部門的規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大，原先只有一些簡(jiǎn)單維修設(shè)備，如今已經(jīng)配備各類先進(jìn)的機(jī)床及機(jī)加工設(shè)備如：車床、萬能銑床、鉆床、磨床，線切割，等離子切割機(jī)，圓鋸機(jī)、各種規(guī)格弧焊機(jī)，氬弧焊機(jī)等 部門職責(zé)也不斷變化，現(xiàn)負(fù)責(zé)公司工程安裝，機(jī)器設(shè)

2、計(jì)制造、工藝改進(jìn)、零件加工，設(shè)備改造，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；電氣設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理、保證各類機(jī)臺(tái)及設(shè)備的正常安全運(yùn)行。 部門擁有各類技術(shù)人員，電器及機(jī)械工程師六十多人，機(jī)電設(shè)備部人員由杏林設(shè)備課與集美設(shè)備課兩大部分組成，下設(shè)杏林維修組，杏林設(shè)備改造組，杏林電工組、集美機(jī)械制造組、集美電工組，集美木工水電組、集美技術(shù)組。 部門秉著“安全生產(chǎn)，精益求精”的工作原則，不斷充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，保證公司設(shè)備安全生產(chǎn)；根據(jù)其它部門的工藝要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)改造或制作，提高工作效率，降低成本；為公司實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)保駕護(hù)航！,4,經(jīng)理：陳曉東,集美設(shè)備維修課長(zhǎng)： 劉壽松,杏林設(shè)備維修課長(zhǎng)： 黃炳凡,文員：金杰,技術(shù)組

3、 組長(zhǎng)：空缺,機(jī)械制造 組組長(zhǎng)： 劉勝中 組員12人,電氣 維 修 組長(zhǎng)： 粟健 組員： 10人,木工、 水電組 組長(zhǎng)： 張志洪 組員：2人,高壓 電工組： 2人,維修B組 組長(zhǎng)： 毛紅偉 組員：6人,維修A組 組長(zhǎng)： 張仰福 組員：6人,公用工程 及后勤組 組長(zhǎng)： 劉亞男 組員：2人,設(shè)備改 造組 組長(zhǎng)： 陳吒 組員： 2人,污水 處理員： 空缺,姜景兵 歐亮魁 張金棕,組織架構(gòu)圖,5,一、考勤,A、集美：常白班(實(shí)行6天10小時(shí)制）,打卡時(shí)間：08：00-12：00-13：30-17：30-18：00-20：00,B、杏林：兩班倒（實(shí)行6天10小時(shí)制）,白班：08：00-12：00-13：

4、30-17：30-18：00-20：00,夜班：20：00-8：00,備注：打卡要間隔15分鐘以上，一天至少要打6次卡，即中午休息1.5H, 晚上休息0.5H.,打卡異常：因私漏打卡每次扣罰5元，應(yīng)于兩天內(nèi)填寫漏打卡證明單同時(shí)， 月累計(jì)因私漏打卡達(dá)5 次以上者，每超過1 次，均視為缺勤半天。,遲到早退:累計(jì)10分鐘以內(nèi)不扣款。10分鐘以上按每10分鐘0.5個(gè)工時(shí)扣款。,部門制度簡(jiǎn)介,6,二、請(qǐng)假,1、員工請(qǐng)假以事先呈請(qǐng)批準(zhǔn)為原則，無特殊情況，不接受應(yīng)托人或電話 告假，無請(qǐng)假手續(xù)一律以曠工論處，請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，當(dāng)天請(qǐng)當(dāng)天不 給予批準(zhǔn)，特殊情況斟情考慮，員工得到準(zhǔn)假后，須將個(gè)人經(jīng)辦或待辦的 工

5、作向直接主管指定的同事交待清楚。,2、因公事于上班前或上班時(shí)間內(nèi)外出或外出下班后未回公司而沒有打卡人員， 一律應(yīng)向人力資源部補(bǔ)交主管簽認(rèn)的員工外出申請(qǐng)單，否則作曠工論處。,4、請(qǐng)假審批權(quán)限：3天以內(nèi)部門經(jīng)理批即可，3天(含)以上須分管副總審批。 半個(gè)月（含）以上總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假要提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，未經(jīng) 批準(zhǔn)離開者視為曠工。,3、病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假，應(yīng)提供縣（區(qū)）級(jí)以上正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病例證明； 如無及時(shí)出具證明，否則按事假處理。,部門制度簡(jiǎn)介,7,三、其它,1、上班每遲到一次，除廠里有關(guān)規(guī)定外按部門規(guī)定每次罰款10元。,2、中午或下午，不到吃飯時(shí)間不能到卡機(jī)旁或門口等候。,3、值日人

6、員應(yīng)關(guān)閉車間所有電源及門窗后方可下班。,4、上班時(shí)間內(nèi)不允許打鬧、玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)視情況給予處罰。,5、每天都要及時(shí)做好相關(guān)作業(yè)記錄。,6、上班時(shí)間到，不能怠工（如上班時(shí)間到，還在吃早點(diǎn)）,7、因車間易燃品較多，進(jìn)入車間禁止吸煙，(發(fā)現(xiàn)1次罰款500元）。,部門制度簡(jiǎn)介,8,工資、績(jī)效考核方式、獎(jiǎng)懲規(guī)定,工資結(jié)構(gòu),1、基本工資 2、加班費(fèi)：按標(biāo)準(zhǔn) 3、績(jī)效工資：（需考核） 4、環(huán)境補(bǔ)貼：（杏林廠 織帶100 印刷、染色200） 5、工齡工資： 6、夜班補(bǔ)貼 ： 底薪的1%,9,績(jī)效考核方式,一、班組長(zhǎng)根據(jù)部門員工當(dāng)月的實(shí)際表現(xiàn)，先初評(píng)，經(jīng)課長(zhǎng)復(fù)評(píng)后由部門經(jīng)理審核。,1.工作態(tài)度： 15%,2.工

7、作效率： 10%,3.工作技能及創(chuàng)新能力： 10%,4.組織紀(jì)律：15%,8.計(jì)劃性及執(zhí)行力：10%,5.責(zé)任感： 10%,6.出勤率：10%,9.工作質(zhì)量及辦事能力：10%,7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：10%,10,懲罰規(guī)定,1.消極怠工，從事與工作無關(guān)并經(jīng)教育無效者第一次給予警告15次， 罰款10-50元 。,一、懲罰（警告）,2.利用上班時(shí)間干私活者，第一次給予警告15次 ，罰款10-50元。,3.不遵守相關(guān)安全操作規(guī)范，經(jīng)教育勸說不改者，第一次給警告15次，罰款10-50元。,二、懲罰（記過）,1.消極怠工，從事與工作無關(guān)并經(jīng)教育無效者第二次給予記過。,2.利用上班時(shí)間干私活者，第二次給予記過 。,

8、3.不遵守相關(guān)安全操作規(guī)范，經(jīng)教育勸說不改者，第二次給予記過。,11,在一段時(shí)期內(nèi)工作表現(xiàn)特別突出，任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，起到 帶頭模 范作用。,2.對(duì)生產(chǎn)效率方面有好的建議，或小改小革，經(jīng)實(shí)施證明切實(shí)可行并有效益者,3.對(duì)有節(jié)約（水、電、原材料、工時(shí)等）提出好的建議并實(shí)施有效益者,4.主動(dòng)完成某項(xiàng)額外工作，為公司創(chuàng)造效益或減少損失,5.舉報(bào)有損公司利益的行為,三、獎(jiǎng)勵(lì)（表揚(yáng)）,對(duì)生產(chǎn)效率方面有好的建議，經(jīng)過改革，經(jīng)實(shí)施證明切實(shí)可行并有顯著效益者,四、獎(jiǎng)勵(lì)（嘉獎(jiǎng)）,2.主動(dòng)完成某項(xiàng)額外工作，為公司創(chuàng)造效益或減少損失效果顯著者,五、獎(jiǎng)勵(lì)（記功）,根據(jù)公司工作安排，突擊實(shí)施某項(xiàng)較重要的任務(wù)，并提

9、前完成該任務(wù)者。,12,部門安全知識(shí),一、危險(xiǎn)源及具體控制措施：,1.磨、拋、割等產(chǎn)生的生產(chǎn)性粉塵，按規(guī)范佩戴口罩。,2.高空墮落，2米以上高空作業(yè)佩戴安全帽，需有專人在低處對(duì)登高梯做防護(hù)動(dòng)作。,3.機(jī)械性擊傷、銼傷（車、銑、鉗），提高安全意識(shí)，按各有關(guān)的操作規(guī)范作業(yè)。,4.電擊，持證上崗按操作規(guī)程操作、維修有關(guān)設(shè)備,5.蒸汽燙傷，在近蒸汽源處作業(yè)需佩戴袖套，注意地面防滑誤碰熱源,6.電氣氬弧焊，穿配電焊手套，護(hù)目鏡，防塵罩，室內(nèi)作業(yè)注意通風(fēng)，氧氣乙缺瓶 相距5 米，離明火10米以上,7.割傷或刺傷佩戴手套等勞保用品注意觀察物件邊緣安全作業(yè)。,13,5S知識(shí),一、5s活動(dòng)的主要內(nèi)容,1、整理（

10、seiri） 效率和安全始于整理，整理即區(qū)分要與不要。除需要的東西外，一律不放在現(xiàn)場(chǎng)。首先是區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)物品哪些是需要的，哪些是不需要的，對(duì)于不需要的物品，堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，這就要求對(duì)車間里各工序、設(shè)備前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，車間的各個(gè)死角都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。整理能夠達(dá)到的目的是，改善和增大作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無雜物，場(chǎng)地寬闊，行動(dòng)方便，提高工效，減少庫存，節(jié)約資金，消除混亂，避免差錯(cuò)，減少磕碰機(jī)會(huì)，改善環(huán)境，提高工作情緒。,2、整頓（seiton） 是將整理后的物品既生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品加以定量、定位，置于隨時(shí)能夠取出的狀態(tài)。既需要的東西要定區(qū)、定點(diǎn)、定置擺放，物品擺放目

11、視化、擺放的地點(diǎn)要科學(xué)合理，如不用的物品要放在遠(yuǎn)處倉庫，偶爾使用的物品應(yīng)集中放在固定地點(diǎn)，經(jīng)常使用的物品要放在作業(yè)區(qū)。這樣，取拿物品時(shí)迅速準(zhǔn)確，提高效率，做到現(xiàn)場(chǎng)整齊、緊湊、協(xié)調(diào)、一目了然，便于目視管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。,14,3、清掃（seiso） 對(duì)于工作場(chǎng)地的物品、設(shè)備加以維護(hù)，地面要勤打掃。達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無臟物的狀態(tài)。即自己使用的物品自己清掃干凈，不依賴他人，清掃設(shè)備時(shí)要同時(shí)檢查是否有異常，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑工作。創(chuàng)造明快、舒暢的工作環(huán)境，使職工心情愉快，保證高效率的工作。,4、清潔（seikeetsn） 清潔是對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入，保持完美和最佳狀態(tài)，也就是說在進(jìn)行徹底的整理、整

12、頓、清掃后要認(rèn)真維護(hù)，在生產(chǎn)操作過程保持前三項(xiàng)，不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持，提高工作熱情。,5、素養(yǎng)（shitsuke） 素養(yǎng)既素質(zhì)和修養(yǎng)，職工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格規(guī)章制度，遵守紀(jì)律，5s活動(dòng)始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，這是5s活動(dòng)的關(guān)鍵。也是最難做到的，要靠平時(shí)不斷地強(qiáng)化教育和嚴(yán)格的制度約束才能達(dá)到的。因此，5s活動(dòng)的核心和精髓是提高現(xiàn)場(chǎng)人員的素養(yǎng)，提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。,5S知識(shí),15,5S知識(shí),使5s活動(dòng)的內(nèi)容更豐富，更有聲有色，達(dá)到更深的層次，還要做到五個(gè)結(jié)合:,一、5s活動(dòng)要與定置管理相結(jié)合 定置管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法之一。它以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，在分析、研究

13、生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所的狀況及三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置及處理好人與物，人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所在時(shí)間和空間上處于最佳的結(jié)合狀態(tài)。定置管理實(shí)際上必須同5s活動(dòng)結(jié)合考慮，5s是把作業(yè)場(chǎng)所中與生產(chǎn)無關(guān)的物品清除掉，有關(guān)物品置于能隨時(shí)可以取出的狀態(tài)。而定置管理則是進(jìn)一步將有關(guān)的物品按不同類型、不同區(qū)域擺放。既把作業(yè)場(chǎng)所的所有可移動(dòng)的物品，按其與生產(chǎn)的緊密程度分四區(qū)域擺放：a區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作最緊密的物品，如使用的各類工具；b區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作緊密的物品，如生產(chǎn)用的原料、半成品；c區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作較緊密的物品，如清

14、掃工房的掃把等；d區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作較不大緊密的物品，如各種櫥架。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不同區(qū)域，都要用線畫出，并畫出區(qū)域標(biāo)志，便于目標(biāo)管理。定置管理實(shí)際上是5s活動(dòng)中的整理整頓、清掃的深入與發(fā)展，與5s活動(dòng)結(jié)合后，可使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔、規(guī)范，更有利于安全生產(chǎn)。,二、5s活動(dòng)要與規(guī)范生產(chǎn)操作相結(jié)合 工人的生產(chǎn)操作行為是在生產(chǎn)過程中的操作動(dòng)作、操作順序、操作方法的總稱，在設(shè)備類型和現(xiàn)場(chǎng)布局已經(jīng)確定的情況下，在整理整頓、清掃以及明確作業(yè)場(chǎng)所定置區(qū)域前提下，工人必須按照設(shè)備的性能要求正確地操作、使用設(shè)備，才能保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行和職工的人生安全，為此，必須規(guī)范工人的生產(chǎn)操作行為，也就是說要按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，

15、在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，保持“清潔”的全過程。因?yàn)樵谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過程中，物料轉(zhuǎn)移、設(shè)備運(yùn)動(dòng)、人員流動(dòng)、信息傳遞以及各道工序、各個(gè)工種之間的銜接都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按規(guī)定的流動(dòng)通道，生產(chǎn)節(jié)拍和交接程序規(guī)范自己的生產(chǎn)行為，也就是按照工藝操作的安全操作步驟（工步）嚴(yán)格進(jìn)行，即不能有多余的動(dòng)作，也不能有少的動(dòng)作，或者一些不良習(xí)慣的動(dòng)作，否則屬違章操作，會(huì)造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的混亂，無法保持“清潔”的過程，也易導(dǎo)致事故的發(fā)生。規(guī)范操作實(shí)際上是5s活動(dòng)中“清潔”的深入和發(fā)展。,16,5S知識(shí),三、5s活動(dòng)要與“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)相結(jié)合 班組是企業(yè)的基層細(xì)胞，是企業(yè)最小的行政單位，

16、第一線的生產(chǎn)或工作實(shí)體，5s活動(dòng)能夠開展起來和堅(jiān)持下去，關(guān)鍵在于生產(chǎn)班組，而要開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的活動(dòng)，則必須要和5s活動(dòng)結(jié)合起來，因?yàn)榘踩a(chǎn)優(yōu)秀班組活動(dòng)的其中最重要的一個(gè)內(nèi)容及衡量標(biāo)志，就是要做到“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”，將5s的“整理、整頓、清掃、清潔”具至標(biāo)準(zhǔn)化要求；主要內(nèi)容有： 1、作業(yè)環(huán)境和定置管理標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合國家工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；物料、工件、工具擺放符合定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求；工作場(chǎng)地文明衛(wèi)生，通道暢通。 2、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)不同工序和崗位，按照工藝規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，編制從生產(chǎn)準(zhǔn)備到工作結(jié)束全過程作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 3、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化：根據(jù)不同的工種和崗位

17、，按照安全操作規(guī)程要求，編制各步驟的具體操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)，杜絕“三違”堅(jiān)守崗位，不竄崗、不脫崗。 4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)化：生產(chǎn)設(shè)備及其安全裝置，要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 5、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)中按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用具，并正確使用起到防護(hù)作用的要求標(biāo)準(zhǔn)。 “安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，實(shí)際上就是將5s的前四項(xiàng)具體到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，以及鞏固和發(fā)展的過程，這一過程做好了，會(huì)大大強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。,17,5S知識(shí),四、5s活動(dòng)要與安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)相結(jié)合 班組安全教育和開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，其目的就是要提高班組全員“

18、我要安全”的意識(shí)，“我懂安全”的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)班組“三無”（個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故）。通過教育和活動(dòng)來提高工人的素質(zhì)，也就是5s活動(dòng)中的“素養(yǎng)”的具體體現(xiàn)，是5s活動(dòng)的核心，提高職工的安全“素養(yǎng)”，關(guān)鍵在抓好安全教育和開展多種形式的安全活動(dòng)，應(yīng)從幾個(gè)方面入手： 1、組應(yīng)經(jīng)常講解黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要意義，確立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的思想觀念，認(rèn)清安全生產(chǎn)對(duì)國家、工廠、個(gè)人的重大關(guān)系。 2、堅(jiān)持抓好對(duì)操作者的“三基”教育，即“安全基本知識(shí)教育”，重點(diǎn)是法制教育、遵章守紀(jì)教育、安全關(guān)系你我他的教育，以促進(jìn)安全知識(shí)的提

19、高和安全觀念的轉(zhuǎn)變；“安全基礎(chǔ)管理知識(shí)的教育”，重點(diǎn)是規(guī)章、規(guī)程、專業(yè)管理知識(shí)的教育，促使人人成為熟知專業(yè)知識(shí)的內(nèi)行，形成人人懂安全、人人管安全的局面；“安全基本技能教育”，重點(diǎn)是操作技能的培訓(xùn)，以促使人人崗位操作技能熟練，特殊情況下有充分的應(yīng)變技能和自我保護(hù)能力，形成人人保安全、層層保安全的局面。 3、經(jīng)常對(duì)操作者進(jìn)行班組、本崗位的安全規(guī)章制度操作規(guī)程的培訓(xùn)，達(dá)到“三會(huì)”（會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用），考核合格后才能持證上崗。 4、要使每個(gè)職工都熟悉本作業(yè)場(chǎng)所的生產(chǎn)特點(diǎn)，作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等，以及可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源，隨時(shí)抓住工人上崗后可能出現(xiàn)的思想情緒、心理狀態(tài)、生理特點(diǎn)等不安全

20、行為，隨時(shí)制止違章作業(yè)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 5、積極組織職工參加“安全生產(chǎn)月”、“安全百日賽”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等各種安全活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)和增加安全知識(shí)，也就是提高職工的安全素質(zhì)和“素養(yǎng)”，使5s活動(dòng)的內(nèi)容更加完美。,18,5S知識(shí),五、5s活動(dòng)要與“檢查考核和驗(yàn)收評(píng)比”相結(jié)合 要使5s活動(dòng)能夠持久地開展下去，除了上述的四個(gè)結(jié)合外，最重要的還是要建立一套檢查考核和驗(yàn)收評(píng)比的辦法。 1、建立5s活動(dòng)檢查考核制度，一是設(shè)立活動(dòng)檢查表（百分制或五分制）檢查表的內(nèi)容圍繞5s的內(nèi)容設(shè)定，一般分為作業(yè)場(chǎng)所、電器設(shè)備、消防和安全管理四大項(xiàng)，每大項(xiàng)確定一個(gè)基本分，大項(xiàng)又分為若干個(gè)小項(xiàng)，每小項(xiàng)又分小分；二是定期組織檢查、考核。一般一個(gè)月評(píng)定一次分?jǐn)?shù)，高分的給予加獎(jiǎng)，低分的給予扣獎(jiǎng)，也就是將5s活動(dòng)列入正常的考核中。 2、開展班組與班組之間、車間與車間之間的5s的競(jìng)賽活動(dòng)。要設(shè)立活動(dòng)考評(píng)驗(yàn)收小組，