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文檔簡介

LEP績效管理,主講人：張友源,卓越領(lǐng)導(dǎo)如何掌控組織績效,一、遵循“績效管理，贏在執(zhí)行”的理念,1、“LEP三力互動(dòng)”提升執(zhí)行力 2、績效管理帶動(dòng)LEP三力聯(lián)動(dòng),二、如何“簡政放權(quán)”：做領(lǐng)導(dǎo)該做的事,1、實(shí)施有效控制戰(zhàn)略五步法： （1）明確組織的使命和價(jià)值，并獲取雇員的信任。 （2）確定希望取得的結(jié)果。 （3）授予員工決策權(quán)，并提供產(chǎn)生結(jié)果所需要的資源。 （4）查實(shí)其是否正在產(chǎn)生結(jié)果。 （5）不管結(jié)果如何，要求其對結(jié)果負(fù)責(zé)。,2、構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系,（附：績效管理體系實(shí)施指導(dǎo)手冊參考件）,3、逐步養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣,三、LEP績效管理對管理團(tuán)隊(duì)的要求,管理團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的7個(gè)簡單化策略,四、生產(chǎn)力提升是企業(yè)競爭力的源泉,1 、學(xué)會(huì)對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析 2、明確生產(chǎn)力指標(biāo)的界定與研究,謝謝觀賞,

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