1、第一章 供應(yīng)鏈管理引論,一、供應(yīng)鏈管理形成的背景 1、經(jīng)濟(jì)全球化 2、社會(huì)信息化 3、知識(shí)創(chuàng)新,二、企業(yè)物流管理的演進(jìn),1、物流與企業(yè)物流 物流的基本概念 a、物流的起源 b、物流的發(fā)展 c、物流的現(xiàn)狀,物流的分類,a、宏觀物流 研究重點(diǎn)是綜合性和全局性 主要有社會(huì)物流、國(guó)民經(jīng)濟(jì)物流、區(qū)域物流和國(guó)際物流； b、微觀物流 研究的特點(diǎn)是企業(yè)物流（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和放棄物流）、生活物流。,企業(yè)物流,企業(yè)主要分兩大類： a、生產(chǎn)企業(yè) 通過購(gòu)進(jìn)材料，經(jīng)過若干工序的加工形成產(chǎn)品，并且銷售出去的企業(yè)； b、商品流通企業(yè) 通過投入設(shè)備、人力和管理，轉(zhuǎn)換成對(duì)客戶的某種特定服務(wù)的企業(yè)。,企業(yè)

2、物流都有一個(gè)投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程，只是運(yùn)作對(duì)象不同，其結(jié)果也不同。 企業(yè)物流按其突出不同可分為四種類型： a、供應(yīng)物流突出型（汽車制造企業(yè)） b、生產(chǎn)物流突出型（冶金企業(yè)） c、銷售物流突出型（小五金企業(yè)） d、回收物流突出型（啤酒企業(yè)）,2、企業(yè)物流管理的演進(jìn),現(xiàn)代企業(yè)物流 定義：超越企業(yè)界限的新型擴(kuò)展企業(yè)以客戶為中心，通過集成生產(chǎn)與流通根據(jù)需要端組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)、供應(yīng)的物流活動(dòng)。,與企業(yè)物流的不同：,a、運(yùn)作中心不同 b、運(yùn)作模式不同 c、規(guī)模不同 d、時(shí)間要求不同,物流職能要素和營(yíng)運(yùn)要素,物流職能要素物流七大功能要素 （運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理） 物流營(yíng)運(yùn)

3、要素三大基本要素（人、財(cái)、物）流體、載體和流向； 兩個(gè)管理要素（方法、信息）,企業(yè)物流管理發(fā)展五階段,a、功能分割階段 b、部分功能集成階段 c、內(nèi)部集成階段 d、外部集成階段 e、集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)階段,三、供應(yīng)鏈的基本概念,1、定義 2、特征 3、類型,1、供應(yīng)鏈定義,我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。,供應(yīng)鏈概念的要點(diǎn),a、價(jià)值鏈 b、產(chǎn)品鏈 c、需求鏈 d、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式,2、供應(yīng)鏈的特征,a、整合性 b、動(dòng)態(tài)性 c、虛擬性 d、交叉性,3、供應(yīng)鏈類型,穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 平衡的和傾斜的供

4、應(yīng)鏈 實(shí)物效率型和市場(chǎng)反應(yīng)型 以三個(gè)核心的供應(yīng)鏈 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈,以三個(gè)核心的供應(yīng)鏈,根據(jù)供應(yīng)鏈的構(gòu)筑核心分類： a、以客戶需求為核心 b、以銷售為核心 a、以產(chǎn)品為核心,四、供應(yīng)鏈管理,1、定義 2、內(nèi)容 3、意義 4、演進(jìn),四、供應(yīng)鏈管理,1、定義 我國(guó)物流術(shù)語將供應(yīng)鏈管理定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。,2、供應(yīng)鏈管理內(nèi)容,四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、 物流、需求 三大理論：生產(chǎn)理論 物流理論 營(yíng)銷理論,物流網(wǎng)絡(luò)職能管理 物流信息流管理 供應(yīng)鏈流程管理 供應(yīng)鏈關(guān)系管理,3、供應(yīng)鏈管理意義,總成本最小化 客戶服務(wù)最優(yōu)化 總庫(kù)存最小化 總周期時(shí)間最短化 物流質(zhì)量最優(yōu)化,與傳統(tǒng)企業(yè)管理比較的5個(gè)轉(zhuǎn)變,a、從職能管理向過程管理轉(zhuǎn)變 b、從利潤(rùn)管理向利潤(rùn)率管理轉(zhuǎn)變 c、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變 d、從企業(yè)間交易性管理向關(guān)系性 管理轉(zhuǎn)變 e