1、1/35，物流管理，演講者：王炳剛，河南城建學(xué)院工商管理系，電話：址： A507室，8號樓，電子郵件：2/35，1。供應(yīng)鏈管理理論2。供應(yīng)鏈建設(shè)。供應(yīng)鏈管理的實施。供應(yīng)鏈管理和物流管理，供應(yīng)鏈物流管理，本講座提綱1。供應(yīng)鏈管理理論，供應(yīng)鏈定義，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型，供應(yīng)鏈管理概念，供應(yīng)鏈管理的影響，4/35，1。供應(yīng)鏈的定義，國家標準物流術(shù)語的定義：在生產(chǎn)和流通過程中，參與向最終用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的上下游企業(yè)形成的網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。教科書定義：供應(yīng)鏈是通過前饋信息流、反饋物流和信息流，實現(xiàn)原材料采購、中間產(chǎn)品和成品生產(chǎn)以及成品銷售，然后將供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶連接為一體

2、的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。5/35，2，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型，6/35，3，供應(yīng)鏈管理的概念，國家標準物流術(shù)語的定義：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，物流，信息流，資金流等。在供應(yīng)鏈中，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。教科書定義：SCM是指人們在理解和掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵功能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流和業(yè)務(wù)流程進行合理調(diào)控，從而實現(xiàn)最佳組合、效率最大化和客戶價值提升的過程。7/35，企業(yè)之間的供應(yīng)關(guān)系是“鏈條”；基于長期持續(xù)的戰(zhàn)略交易理念，我們追求最佳的整體效果，專注于提升競爭優(yōu)勢；它不僅僅限于一對一的關(guān)系，

3、其核心是滿足終端客戶的需求，將所有與產(chǎn)品生產(chǎn)和流通相關(guān)的企業(yè)納入供應(yīng)體系；供應(yīng)鏈中“供應(yīng)”的概念非常廣泛，并不限于傳統(tǒng)意義上的“采購和供應(yīng)”；供應(yīng)鏈是發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要基礎(chǔ)和途徑。供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)關(guān)系，8/35，供應(yīng)鏈管理的必要性，傳統(tǒng)管理模式的缺陷：(1)降低成本的空間變??；(2)企業(yè)競爭力難以提高：改變業(yè)務(wù)的成本增加；削弱了企業(yè)的核心競爭力；增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理的實施可以彌補上述缺陷。9/35，4。供應(yīng)鏈管理的基本作用，抑制“鞭效應(yīng)”；產(chǎn)銷一體化效應(yīng)；單一氣體滲透的過程效應(yīng)；企業(yè)關(guān)系能力的作用。10/35，2。供應(yīng)鏈構(gòu)建，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型，基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略，基于成本

4、的供應(yīng)鏈設(shè)計過程，11/35，1。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型，鏈模型一，鏈模型，網(wǎng)格模型，12/35，鏈模型，13/35，網(wǎng)格模型，14/35，2材料成本，人工成本，運輸成本，設(shè)備成本等可變成本，供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其功能，材料成本，人工成本，運輸成本，公用事業(yè)成本等可變成本，總成本功能，15/35，3，基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計流程，16/35，4，供應(yīng)鏈設(shè)計原則，整合與分解相結(jié)合的原則；提煉原則；設(shè)定優(yōu)化原則；合作原則；動態(tài)原理；創(chuàng)新的原則；戰(zhàn)略原則。17/35，3。實施供應(yīng)鏈管理，內(nèi)涵：實施供應(yīng)鏈管理需要拓展新思維，超越傳統(tǒng)企業(yè)的界限，依靠先進的信息技術(shù)支持系統(tǒng)和績效評估系統(tǒng)，通過實施全面的生產(chǎn)計劃和控制

5、以及庫存控制，從全球角度提高產(chǎn)品和整個供應(yīng)鏈的競爭力。，18/35，1，生產(chǎn)計劃和控制，生產(chǎn)計劃(1)供應(yīng)鏈同步計劃(2)透明的信息共享平臺(3)靈活和靈活的生產(chǎn)控制(1)進度控制(2)生產(chǎn)節(jié)奏控制(3)提前期管理(4)成品、半成品和在制品控制，19/35，2)庫存控制3?；诠?yīng)鏈管理理論的企業(yè)績效評價指標體系，評價企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)與銷售率指標生產(chǎn)與需求率指標產(chǎn)品生產(chǎn)周期指標供應(yīng)鏈總運營成本指標供應(yīng)鏈上下游節(jié)點關(guān)系準時交貨率指標成本利潤率指標產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標售后服務(wù)質(zhì)量指標21/35供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益評價供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力評價智力資本比率指標新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標員工建議增長率指標

6、22/35，4。供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)、基于電子數(shù)據(jù)交換的信息技術(shù)支持系統(tǒng)和基于互聯(lián)網(wǎng)/外聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)支持系統(tǒng)，23/35，4。供應(yīng)鏈管理和物流管理，傳統(tǒng)物流管理的局限性(1)庫存過多；(2)反應(yīng)太慢；(3)合作不佳。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別(1)管理范圍不同；(2)不同的內(nèi)部關(guān)系；(3)不同的管理角度；(4)創(chuàng)造價值的不同方式；(5)不同的評價指標。24/35，供應(yīng)鏈管理中物流管理的新特點，信息傳遞交錯；增強誠信；現(xiàn)代信息技術(shù)顯示出強大的支撐作用；靈活多樣的物流服務(wù)，25/35，基于供應(yīng)鏈的物流管理優(yōu)勢，物流整合和物流整合提升客戶價值，26/35，案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈

7、管理，DeskJet打印機是惠普的主要產(chǎn)品之一。該公司在不同的地方有五個分公司，負責(zé)這種打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為6個月。在以前的生產(chǎn)和管理模式下，每個成品工廠組裝一臺通用打印機，然后直接進行定制包裝。為了確保98%的客戶訂單的即時滿意率，每個成品配送中心都需要保證大量的安全庫存(通常是7周的庫存)。產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。27/35，存在的問題，惠普打印機的生產(chǎn)、研發(fā)節(jié)點分布在16個國家，銷售和服務(wù)部門節(jié)點分布在110個國家，其產(chǎn)品總數(shù)超過22，000個類別。歐洲和亞洲對臺式打印機的電源(110伏和220伏的電壓差，以及不同的插件)和語言(操作手冊)有不

8、同的要求。此前，所有這些都是由溫哥華完成的，北美、歐洲和亞太地區(qū)是其三個配送中心?；萜辗咒N商都希望盡可能減少庫存，盡快滿足客戶需求。因此，惠普公司感受到了確保供貨及時性的巨大壓力，不得不采用“按庫存制造”的模式，以確保準時向經(jīng)銷商交付的高可靠性，從而使配送中心成為擁有大量安全庫存的庫存點。28/35，較長的交付周期導(dǎo)致配送中心沒有足夠的時間來應(yīng)對快速變化的市場需求，因此歐洲和亞太地區(qū)只能用大量的安全庫存來保證用戶需求的滿足。它占用了大量的營運資金；如果一個區(qū)域的產(chǎn)品缺貨，原本為其他區(qū)域準備的產(chǎn)品可能會因緊急情況而拆包，造成更大的浪費。29/35、解決方案、供應(yīng)商、制造點(溫哥華)、配送中心、分銷商和消費者構(gòu)成了惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的每個節(jié)點，該供應(yīng)鏈是一個由購買原材料、將原材料轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品并最終交付給用戶的過程組成的網(wǎng)絡(luò)。30/35、31/35、32/35、33/35、34/35、電源和其他定制組件被設(shè)計為即插即用組件，從而改變了以前溫哥華的配電盤裝配廠生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品并保持大量庫存以滿足不同需求的情況。，35/35的效果，為了實現(xiàn)98%的訂購服務(wù)目標，原來需要7周的成品庫存現(xiàn)在只需要5周的庫存，這樣每年可以節(jié)省約3000萬