1、目標(biāo)管理對(duì)象、課程3要素、Vision、組織領(lǐng)域、個(gè)人領(lǐng)域、Why？ 你好嗎？ 什么？ 目標(biāo)管理，智能PDCA項(xiàng)目管理，設(shè)置修訂目標(biāo)，目標(biāo)管理概要，WHY？ 什么？ 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理呢？急速縮短，曇花一現(xiàn)擺脫了商品時(shí)代，超越了現(xiàn)在企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，超越了高品質(zhì)、高性能、高技術(shù)、高附加值、高靈敏度，追求高時(shí)代，追求多功能、多功能、多目標(biāo)，追求多時(shí)代，追求快時(shí)代，追求環(huán)境解析，高速度， 追求競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的某企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)課題，對(duì)人負(fù)責(zé)，機(jī)制僵化，個(gè)人壓制明哲保身，不求功績(jī)，但追求浪費(fèi)，缺乏創(chuàng)造力，如何讓全體員工、各部門積極為組織的總目標(biāo)而努力是有管理的目標(biāo)管理的概要、企業(yè)的使命和

2、任務(wù)是什么？營(yíng)利客戶滿意、企業(yè)使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)是一定期間內(nèi)(一般是一年)組織活動(dòng)的期待成果，是組織使命一定期間內(nèi)的具體化，是衡量組織活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。 例：施樂(lè)v.s.HP，個(gè)人目標(biāo)領(lǐng)域，帕金森定律：事情的增加是為了滿足目標(biāo)管理的重要性、目標(biāo)要達(dá)到的結(jié)果、目標(biāo)管理的概要、What -什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理-What？ 起源于：第二次世界大戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇發(fā)展，企業(yè)需要采用新的方法來(lái)提高員工的積極性，提高競(jìng)爭(zhēng)力?！澳繕?biāo)管理”是由運(yùn)輸產(chǎn)生的，其概念是管理專家德拉克(peterdrucker )于1954年在其名葉管理實(shí)踐中首先提出的.領(lǐng)域企業(yè)個(gè)人1 )如何制定目標(biāo)： SMART原則

3、2 )如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： PDCA、目標(biāo)管理-How？ 個(gè)人目標(biāo)管理，目標(biāo)管理-How？ 企業(yè)/組織的目標(biāo)管理，企業(yè)目標(biāo)管理基本思想，1，總目標(biāo)：首先從組織中的最高層提出組織一定期間的總目標(biāo)2，分目標(biāo)：組織內(nèi)的各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)3，共同目標(biāo)：在得到適當(dāng)?shù)馁Y源配置和授權(quán)的基礎(chǔ)上積極地為各自的分目標(biāo)奮斗， 設(shè)定實(shí)現(xiàn)組織總目標(biāo)的目標(biāo)-下級(jí)根據(jù)總目標(biāo)制定和執(zhí)行本崗位目標(biāo)-上級(jí)根據(jù)下級(jí)授權(quán)激勵(lì)目標(biāo)檢查-最終比較完成結(jié)果和目標(biāo)，確定員工的評(píng)價(jià)成績(jī)，企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)是參與型管理強(qiáng)調(diào)重視授權(quán)激勵(lì)結(jié)果，強(qiáng)調(diào)優(yōu)缺點(diǎn)， 管理，企業(yè)/組織目標(biāo)管理，個(gè)人目標(biāo)管理，目標(biāo)管理-How，個(gè)人目標(biāo)管理，1 )

4、如何制定目標(biāo)： SMART原則2 )如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： P，d，c，a，如何制定目標(biāo)，理解目標(biāo)的重要性，do the right the 我愛死你了！ 明確發(fā)揮工作目標(biāo)的作用根據(jù)潛力分配資源績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)改進(jìn)，工作目標(biāo)的來(lái)源，職場(chǎng)季度的工作目標(biāo)與上級(jí)一致，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)在工作中不斷創(chuàng)新給自己的工作增值，理解達(dá)到目標(biāo)的目的，跳出畫面看畫， 有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)SMART原則，具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、可實(shí)現(xiàn)的期限，規(guī)范性的、市場(chǎng)推遲對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響、市場(chǎng)滲透差(b )、 如期引入市場(chǎng)的曲線、開發(fā)延遲引入市場(chǎng)曲線、總損失收益差(a )、市場(chǎng)滲透差(b )、投資增加(c )、Vision、目標(biāo)需

5、要明確的完成時(shí)間。 Plan修訂計(jì)劃Do執(zhí)行Check檢查Action總結(jié)固化、人生目標(biāo)設(shè)定、人生目標(biāo)管理是指根據(jù)自己的氣質(zhì)、性格、能力特征和職業(yè)興趣，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的修訂和設(shè)定。 目標(biāo)漸進(jìn)新的成功規(guī)則能力氣質(zhì)資產(chǎn)、工作資產(chǎn)的累積、人生職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定、確立人生目標(biāo)的原則：目標(biāo)滿足社會(huì)發(fā)展的需要，能夠獲得利益的大成功源于大目標(biāo)！ 不是對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)，而是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)！ 有動(dòng)機(jī)才有動(dòng)力。 請(qǐng)記住。 人云亦云的目標(biāo)是非常容易失敗的定位。 我想要什么，寫下目標(biāo)，進(jìn)入潛意識(shí)，一步一步克服孩子目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整，管理人生的職業(yè)目標(biāo)，擅長(zhǎng)突破；不斷反饋校準(zhǔn)凍結(jié)三尺，一天不冷！ 不要！ 不要！ 不要！ 新視野-多角度看問(wèn)題！ 永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)心情，項(xiàng)目管理的補(bǔ)充介紹，項(xiàng)目管理的介紹，概念：項(xiàng)目管理專家Harold Kerzner在項(xiàng)目管理下定義，項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)一系列相對(duì)短期的特定目標(biāo)，項(xiàng)目資源的修訂、組織、工具： WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、密鑰調(diào)度、甘特圖、CPM (關(guān)鍵路徑法)、PERT (修訂圖審查技術(shù))、Project 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理的九大方面內(nèi)容：范圍管理時(shí)間管理成本管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)