1、、次編：會訂學福州大學管理學院鄭禮光Email:一、管理現(xiàn)代會訂的兩個領(lǐng)域：財務會訂和管理會訂二、管理會訂的形成和發(fā)展三、管理循環(huán)和管理會訂信息系統(tǒng)、第一章導論、(一)背景(二)以股份公司為基礎(chǔ)出現(xiàn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離現(xiàn)象極為現(xiàn)代會訂基于兩種權(quán)利的分離，適應公司經(jīng)營者和管理者不同的信息需求，現(xiàn)代會修訂逐漸形成兩個相對獨立的領(lǐng)域：財務會修訂和管理會修訂。 (1)背景、財務會訂主要是提供定期的財務報表，為外部和公司有經(jīng)濟利益的各界人士服務。 例如，現(xiàn)有股東關(guān)心投資資本的安全和利潤分配，需要通過財務報表把握公司的財務狀況和經(jīng)營成果，對所掌握股票進行經(jīng)濟評價的潛在股東也需要理解公司的財務狀況，決定是否

2、投資債權(quán)人需要理解公司的收益能力、債務償還能力和經(jīng)營狀況，以及相應的應對措施。 (1)背景、財務會修正的重點是根據(jù)這些不同信息利用者的利益和要求，集中研究相關(guān)的會修正問題，正確提供各種財務報表，以滿足上述各方面的不同需求。 由此產(chǎn)生了以財務報表為中心的“會訂觀”，形成了“財務會訂”的概念。 (1)背景、管理會修訂不同，它主要是為滿足公司內(nèi)部管理的需要，為公司管理部門妥善做出管理決策和高效經(jīng)營提供有用的信息。 如果財務會訂是以財務報表為中心的“會訂觀”，則管理會訂(Management Accounting )是以經(jīng)營管理為中心的“會訂觀”。 (1)背景，1，國外學者論述了管理會修訂的定義，美國

3、會修訂學會管理會修訂委員會(1958年)，美國會修訂學會基本會修訂理論(1966年)，管理會修訂運用適當?shù)募夹g(shù)和概念，處理經(jīng)濟實體的實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)和預期經(jīng)濟數(shù)據(jù)，使管理者制定合理的經(jīng)濟目標美國學者羅伯特現(xiàn)代管理會修訂(1982年)，管理會修訂是收集、分類、總結(jié)、分析、報告信息的系統(tǒng)，有助于管理者的決策和控制。 管理會修訂采用適當?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)的歷史和修訂計劃的經(jīng)濟信息，制定管理人員合理、能夠達到經(jīng)營目標的修訂計劃，幫助做出達到各項目標的決定。 (二)管理會修訂的概念，汪家佑教授，“管理會修訂是歐美企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最大利益的目的。 管理當局合理地修訂經(jīng)濟流程，收集、加工、闡明為了

4、有效地管理必要的信息，圍繞成本、利益、資本三個中心，分析過去，管理現(xiàn)在，修訂未來的會修訂部門。 李天民教授、溫坤教授表示，“管理會修訂主要是以一系列專業(yè)的方式利用財務會修訂提供的資料和其他有關(guān)資料進行整理、修訂、比較和分析，使企業(yè)各級管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的所有經(jīng)濟活動進行修訂和控制，由企業(yè)領(lǐng)導進行各種決定的一系列信息處理系統(tǒng)”“這是一個很好的例子?！?管理會修訂是企業(yè)會修訂的一個分支。 采用一系列專業(yè)方法，收集、分類、集約、分析和報告各種經(jīng)濟信息，進行預測和決策，制定訂單，控制經(jīng)營業(yè)務，評價業(yè)績，保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。2、國內(nèi)學者對管理會修訂定義的論述、管理會修訂的定義、管理會

5、修訂以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，通過一系列專業(yè)方法，利用財務會修訂提供的資料和其他資料進行加工、整理和報告，可以對企業(yè)各級管理者日常發(fā)生的各種經(jīng)濟活動進行修訂和控制(3)管理會訂和財務會訂的區(qū)別和聯(lián)系，1 .起源相同2 .目標相同：獲得最大利益，提高經(jīng)濟效益。 3 .基本信息相同4 .服務對象交叉5 .一些概念相同：如成本、利潤、利潤。 管理會訂和財務會訂的聯(lián)系，管理會訂和財務會訂的區(qū)別，3 .制約條件不同，規(guī)劃未來，經(jīng)營管理會訂側(cè)重于對未來的預測、決定和規(guī)劃，反映過去，決算型會訂側(cè)重于會訂和監(jiān)督，管理會訂，財務會訂，1 .功能不同， 2 .向企業(yè)外部各利益相關(guān)者報告會訂，不受會訂準則、會訂制

6、度的制約具有較大的靈活性，受會訂準則、會訂制度的制約靈活性較小，管理會訂和財務會訂的區(qū)別。 6 .修訂方法不同，不受會議修訂期限的可以在時間、日、月、甚至數(shù)年內(nèi)報告的財務會議修訂，4 .報告期限不同，5 .會議修訂主體不同，企業(yè)主體的多層次企業(yè)內(nèi)部的各管理部門、單位、班組等，企業(yè)全體，采用現(xiàn)代數(shù)學方法(微積分、線性修訂、概率論的大量應用一般數(shù)學方法(加、減、減等)的管理會修訂、財務會修訂、7 .信息精確度差異、8 .修訂量尺度差異、貨幣修訂量、非貨幣修訂量，如實物修訂量、關(guān)系修訂量(市場占有率、銷售增長率)、貨幣修訂量、報告重點：企業(yè)各部門、各地區(qū)二、管理會修訂的形成與發(fā)展， 傳統(tǒng)管理會修訂的

7、形成階段(19世紀末20世紀30年代)，傳統(tǒng)管理會修訂的發(fā)展階段(20世紀40年代80年代初)，以成本管理為基本特征，以預測、決定為基本特征，以重視環(huán)境適應性為基本特征，以戰(zhàn)略管理會修訂階段(80年代初)成本控制為基本特征的管理會修訂階段19世紀英國工業(yè)革命，1 .社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征，合作經(jīng)營股份有限公司，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，3 .管理會修訂的形成，2 .經(jīng)濟理論的發(fā)展，泰羅(F.W.Taylor) 20世紀初生產(chǎn)社會程度的高生產(chǎn)規(guī)模的擴大競爭激化，“最佳途徑”的最有效的標準操作方法和刺激的管理職能成本控制，傳統(tǒng)管理會修訂的形成階段，1 .基本特征成本控制2 .以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效

8、率為目的3 .管理會修訂的內(nèi)容：標準成本：預算控制：差異(二)傳統(tǒng)管理會修訂的發(fā)展階段，以預測、決定為基本特征的管理會修訂階段，1 .社會經(jīng)濟發(fā)展2 .經(jīng)濟理論的發(fā)展，第二次世界大戰(zhàn)后跨國公司的出現(xiàn)，1 .行動科學：以創(chuàng)造激勵機制為目標2 .系統(tǒng)理論管理會訂正系統(tǒng)：預測.決定.預算.控制.審查和評價，生產(chǎn)經(jīng)營的變化，1 .廣泛推進功能管理：2.應顧客的要求進行多品種少量生產(chǎn)、1 .預測、2 .決策、3 .預算、4 .控制、5 .審查和評價、銷售預測成本預測利潤預測資金需求量預測、經(jīng)營決策：產(chǎn)品種類決策產(chǎn)品組合決策價格決策投資決策、業(yè)務預算、專業(yè)決策預算和管理會修訂系統(tǒng)、(3)戰(zhàn)略管理會修訂階段

9、環(huán)境適應性1 .社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征2 .經(jīng)濟理論的發(fā)展3 .戰(zhàn)略管理會訂正的發(fā)生、顧客化生產(chǎn)、競爭、科學技術(shù)、戰(zhàn)略管理基本點：環(huán)境重視1981年的管理學家西蒙戰(zhàn)略管理會訂正，及時制(JIT )生產(chǎn)體系的構(gòu)筑作業(yè)成本應用與成本效益分析、戰(zhàn)略管理會訂正、戰(zhàn)略管理會訂正和以靈活多樣的方式收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，從而協(xié)助企業(yè)管理層確立、推進戰(zhàn)略目標，案例美國西南航空公司成立于1968年(1971年正式運營)，經(jīng)營達拉斯、休斯頓和圣安東尼奧的短途航運業(yè)務西南航空公司的成功有目共睹：到1991年，其營業(yè)收入達到13億美元，不及美國最大的4家航空公司(美國航空公司、三角洲航空公司、聯(lián)合

10、航空公司和西北航空公司)，但利潤超過它們。 1992年，西南航空公司的收入增加了25%。 1991年至1992年，美國航空行業(yè)總損失為80億美元，3家大型航空公司倒閉。 案例，西南航空公司經(jīng)營初期就確定了低成本、低價格、高頻率、多航班的戰(zhàn)略，不會花錢、浪費1分鐘、增加員工1人。 公司選擇了耗油量最高的波音737，選擇了收益率最高的航線，每架飛機每天起降10次以上，航班的休止時間控制在15分鐘以內(nèi)(達到世界最短記錄)。 西南航空公司自開業(yè)以來，將任意兩個城市之間的單程票價下調(diào)至26美元，揭開德克薩斯州內(nèi)空運價格戰(zhàn)爭序幕，逐漸向社會展示“服務良好、票價便宜”的企業(yè)形象。 案例、(1)在服務創(chuàng)造性和

11、營銷戰(zhàn)略上，西南航空功夫獨特，競爭對手難以實現(xiàn)。 (2)在運營效率和價格兩方面，西南航空的技巧也意外地獲勝。 其中最著名的是“雙十”戰(zhàn)略，是10分鐘的轉(zhuǎn)換時間和10美元高峰期以外的價格。 極低的票價是策略的核心，因此，西南航空采取了一系列措施：提高收音機使用率僅提供中等城市之間的點對點航線，不形成與其他航空公司的聯(lián)運服務，保持地勤人員少而精練的出港率， 按照“飛機只能在天上工作”的原則限定提供飛機供應，不提供飲食服務，但允許帶食品。 案例是這個完整的運營體系實現(xiàn)了西南航空的低價競爭。 低價戰(zhàn)略是根據(jù)公司資源確立的獨特戰(zhàn)略，與該企業(yè)分不開，可以防止其他企業(yè)模仿，使其戰(zhàn)略持續(xù)有效。 (3)為了培養(yǎng)

12、高收益旅客的忠誠度，西南航空公司以免費禮物為利器，讓對方屈膝稱臣。 1973年開店2年后，西南航空公司獲得了數(shù)十萬美元的收益存款。 從此，西南航空每年獲利，成為世界上最能賺錢的名人。 三、管理周期和管理會訂正信息系統(tǒng)不能分離任何管理活動的信息。 在企業(yè)組織中，會訂信息系統(tǒng)是最普及、最大的信息系統(tǒng)。 是很多企業(yè)會修訂信息系統(tǒng)中唯一的正式的信息系統(tǒng)，實際上起到管理信息系統(tǒng)(Management Information System )的作用。 據(jù)統(tǒng)訂，企業(yè)管理所需信息的50%左右來自會訂信息系統(tǒng)。、經(jīng)營目標、反饋、修訂或預算、執(zhí)行、最佳方案、決策和修訂會采取修訂、措施，評價修訂和實際差異，執(zhí)行會修訂，執(zhí)行結(jié)果的修訂量、財務會修訂、反饋A.19世紀末B.20世紀前半c .二戰(zhàn)后的D.20世紀70年代2，下一次a .不發(fā)生法律效用的信息b .全面正確的信息c .非價值信息d .定性信息3、管理會議修訂的服務將重點放在(d )上。 a .股東b .外部集團c .債權(quán)人d .企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、練習問題和解答、二、多項選擇問題1、管理會