1、1-221，1，設備維護管理，1-221，2，1 .基本概念維護：維持和恢復設備額定狀態(tài)，確定和評價實際狀態(tài)的措施。 維護是維護、檢查、修理的總稱。 (德國工業(yè)標準DIN31051 )、1-221,3、3、維護、檢查、修理與耐用度的關系如圖所示。 1-221，4，4，維護的必要性是，任何形式的設備在使用中都不能避免有形和無形的磨損，在特定條件下，即使設備不投入使用，經過一定時間，其功能也會逐漸消失。 維修除了從物資形態(tài)上補償設備的磨損和消費外，還補償了經濟價值。 從投資的角度來看，每次維護都是有價值的補償和追加，也是取代設備重新采購的唯一方法。 補償和追加這個價值是企業(yè)生產經營的必要條件。 技

2、術上、經濟上對磨損和消耗的設備進行物資形態(tài)上的補償和價值形態(tài)上的追加，存在決策優(yōu)化的問題。 什么時候進行維護，什么程度進行維護，也就是維護修訂計劃和維護水平的問題，與維護組織等因素一起構成了一個戰(zhàn)略考慮，在對其進行規(guī)范化之后，1-221,5、5、5形成了不同的維護戰(zhàn)略。 服務戰(zhàn)略(Strategy ) :為實現特定服務目標而制定的總體方案的修訂和實施。 典型的服務策略包括基于時間或工作量的服務策略?；诠收系姆詹呗曰跔顟B(tài)的服務策略。 第一種是通常預防維護模式，第二種是事后維護模式，第三種是狀態(tài)監(jiān)視維護模式。 企業(yè)三大戰(zhàn)略不可或缺，一般設備和故障損失少的設備可以采用基于故障的戰(zhàn)略，主要生產設

3、備可以采用基于時間、工作量的戰(zhàn)略，基于狀態(tài)的戰(zhàn)略，涉及安全、環(huán)保、過程生產的設備可以采用基于狀態(tài)的戰(zhàn)略。1-221、6，維護與設備管理的其他環(huán)節(jié)的關系，1-221、7、2，設備維護的專業(yè)化和市場化對企業(yè)來說，設備的維護工作可以由企業(yè)內部的維護部門完成或者委托企業(yè)外部的專業(yè)化維護機構或者設備制造商來進行作為第三產業(yè)重要支柱的維修服務業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，其服務范圍已經超越了傳統(tǒng)的“維修、檢查、修理”，涉及到許多專業(yè)領域。 例如舊設備的拆卸、重組、設備的弱點分析、排除、設備的現代化改造和優(yōu)化等。 德國工業(yè)維護有限公司的維護服務涉及維護咨詢、維護修訂計劃的制定和1-221,8、8、8、實施，具體內

4、容涉及傳統(tǒng)意義上的維護工作，如清洗、潤滑、維護、檢查和修理等其他工作其服務領域涉及汽車工業(yè)、機械制造業(yè)、紡織業(yè)、電子工業(yè)、輕工業(yè)及其他行業(yè)，服務對象為機械及生產設備、表面處理設備、建筑機械設備及其他設備。 由于市場競爭激烈，企業(yè)必須隨時調整自己的生產經營目標，維持機動靈活的戰(zhàn)略，以滿足快速變化的市場需求。 但是，多種多樣的生產機制還導致了1-221，9，9企業(yè)的生產成本上升，企業(yè)必須重視間接費用的調整來應對上述的負面效應，其具體措施是降低維修費用。 間接費用的價值分析從間接費用價值分析OVA(Overhead Value Analysis )開始，以削減企業(yè)生產中的間接費用為目標，用這個方法一

5、般能削減10 %的間接費用。 是自修還是專業(yè)化修理經常被用作間接費用價值分析的內容。 從維護作業(yè)的性質來看，具有熟練技能的專業(yè)維護人員和維護專用設施、設備、機器、修訂器是不可缺少的，但是修訂性強，緩和度也是預防維護的特征。因此，自習對于企業(yè)，特別是中小企業(yè)，1-221，10來說可能是導致間接費用上升的重要因素。 首先，實施自控戰(zhàn)略需要雇傭經過專業(yè)培訓的服務人員；其次，還需要購買維護所需的設備、工具、設施等。 由于維護作業(yè)的特點，這些人員和設備平時可能處于閑置狀態(tài)，實施維護(特別是對發(fā)生突發(fā)故障的設備進行維護時)的能力可能不足。 這關系到維護費用的提高，特別是在技術方面難以保證維護質量。 與此相

6、反，專業(yè)化維護機構或設備制造商在這些方面形成了明顯的優(yōu)勢，因此，以發(fā)達國家專業(yè)化為特征的市場化維護在維護業(yè)務中占有重要地位。 相比之下，中國國有，1-221，11，企業(yè)目前的維護體制還存在很多缺點，主要是維護資源的重復配置，大，小，完整，各企業(yè)，不論其規(guī)模、特點、場所環(huán)境和條件，都設置相應的維護機制或部門許多企業(yè)的維護部門長期吃不完，只能用行政手段壟斷企業(yè)內部的維護，質量、價格與專業(yè)化維護相差甚遠，而企業(yè)一般設立服務部門，實施內部保護政策，所以專業(yè)化的服務企業(yè)也吃不完。 同時，市場的無序競爭還運行了許多不合格的維修機構，嚴重妨礙了維修市場化的進程。 解決我國企業(yè)維護管理中存在的長期問題是從維護

7、體制出發(fā)，1-221，12，通過改革、資產重組和資源優(yōu)化配置，將現有企業(yè)內部維護機制結合到市場上， 只有成為實施專業(yè)化維護的企業(yè)，實現真正意義上的市場專業(yè)維護，才能整理現有的維護體制，降低維護成本，提高維護質量，為現代化維護管理奠定基礎。 目前，我國許多新型企業(yè)將維護職能委托給社會專業(yè)化的維護機構，一些大型國有企業(yè)也在企業(yè)內部進行了維護體制改革，使維護脫離生產，兩者以合同形式委托給企業(yè)內部專業(yè)化的維護中心，取得了較好的效果。1-221、13、專業(yè)化維護優(yōu)勢維護質量：專業(yè)化維護企業(yè)經過專業(yè)培訓的專業(yè)技術水平高的維護技術人員多為各種專業(yè)儀器、工具、設備， 有材料及設備充分的專用各種設備供應在專業(yè)化

8、維護過程中積累了大量的維護經驗有廣泛的信息渠道和各種資料數據，能夠最大限度的利用最新的維護技術和工藝。 所有這些都為確保維護質量提供了充分的物質基礎。 維護時間：一般在相同條件下，專業(yè)化、1-221、14、維護所需的維護時間比企業(yè)自我維修所需的時間要少。 這一優(yōu)點在交通便利的中心城市尤為明顯，因為專業(yè)化維護的維護條件和物流支持系統(tǒng)優(yōu)于自我維修。 維修費用：專業(yè)維修減少了停機和相應的費用由于自習時加班、人員、設備的組織和準備產生的固定費用減少了專業(yè)維修產生的質量保證，避免了可能產生的退貨維修和相關費用為了減少專業(yè)化維護中的工時、材料消耗，在相同條件下相應的費用、1-221、15、維修組織：充分集

9、中制定和實施維修訂劃的權限，改善維修工作流程。 服務能力：不需要根據服務高峰期的需求維持較大的服務能力，減輕企業(yè)服務管理的壓力。 即使維護需求變動，適應性也很好。維護信息：能夠廣泛、詳細、系統(tǒng)地收集、分析和處理有關維護的各種信息，能夠深入理解材料、用品、工具等必要的物質市場信息，建立相應的采購銷售網絡，在這方面也能降低維護成本。1-221、16、安全與環(huán)境保護：專業(yè)維修可以通過優(yōu)化、完善的維修修訂，改善維修工作條件，預防危及人身安全與環(huán)境保護事故的發(fā)生。 財務管理：減少自己修理機構的設置和相應的費用，通過長期的專業(yè)修理，能夠使修理資金的需求從變動中平衡。 進行專業(yè)修理的前提是自修成本高自習能力

10、不足自習質量無法保證自習所需的專業(yè)知識不足1-221、17，需要按照規(guī)定的維護機制進行維護其他原因。 選擇自修和專業(yè)化修理選擇自修或專業(yè)化修理時，最直接的策略是費用比較。 一般來說，在選擇自我維修策略時，維修費用由直接維修費用和間接維修費用兩部分組成。 直接維修費用包括維修材料費、人工費、工具使用費、材料購買費和倉庫儲存費用。 間接維修費用包括停機和重啟費用；停機損失費用。1-221、18、專業(yè)化修理費用在隨行市，由修理市場決定其價格。 在進行比較時，修理費用成為決定的主要依據，同時還要考慮修理質量、工期等因素的影響。 因為在一些重要的生產設備中工期是重要因素，其中包括主導費用構成的停機損耗費

11、用。 兩者的比較可以用綜合評價的方法進行，把可以表現自我修理和專業(yè)化修理的差別的各殘奧儀表列入評價范圍，對實現企業(yè)生產經營目標的重要性進行加權處理，用量化的分數反映兩者的定性差別，最后把各殘奧儀表的量化分數相加把兩者的評價分數在1-221、19、-0.42 -0.56、-0.07 -0.09、1-221、20、維護作業(yè)中，由于作業(yè)工人參與的自主維護，在歐洲企業(yè)得到了廣泛的應用。 漢諾威大學的數據顯示，在自動化、半自動化和手工裝配部門，76%、59%和66%的設備清洗工作由生產工人完成。在這三種不同類型的部門中，維護工作由生產工人負擔的比例分別為46%、24%和32% 即使是修理、修訂計劃的制定

12、等專業(yè)性強的工作，生產工人也參與其中的5%和11%，1-221，21，4，修訂計劃的制定修訂計劃是修理管理的最重要環(huán)節(jié)之一，修訂計劃也是企業(yè)生產經營修訂計劃的重要組成部分。 按時間分類，修訂計劃可分為年度、季度、月、周的修訂計劃，按工作類別可分為修理、項目修理、小修訂計劃、預防檢查修訂計劃等。 1 .制定修訂計劃的依據目前，中國企業(yè)多繼承20世紀50年代初引進的修訂計劃預修系統(tǒng)，其基本原理是通過科學分析將機械零件的磨損界限和磨損分類分組，修訂、1-221、22、工作量和各種零件的壽命，從而對設備的不同修理分類、 修訂預修制的本質是生產設備通過規(guī)定的工作臺后，進行預防性的定期檢查和各種修訂修理和

13、技術維護。 這些檢查和修訂畫修理的順序和期限由設備的作用、特性、規(guī)格和使用條件決定。 在修訂版的預修系統(tǒng)中，設備的修理由修訂版實現，修訂版是否正確主要取決于制定修訂版的依據是否正確。 這些依據通常分析設備的技術狀態(tài)：通過設備的日常及定期檢查，分析設備的技術狀態(tài)對設備的技術狀態(tài)應當定期進行勘測，制定年度修訂計劃，調整季度修訂計劃，具體安排每月修訂計劃的基礎資料。 (2)設備技術改造訂劃：從企業(yè)設備結構及技術裝備水平出發(fā)，采用新技術、新技術、新材料，結合維修進行技術改造，有效利用維修時間和維修，處理1-221，24，資金，提高企業(yè)技術裝備水平。 (3)與生產修訂計劃協(xié)調：修理是維持生產的重要手段，

14、符合生產修訂計劃的需要。 在停產檢查重要設備之前，要權衡對生產修訂計劃的影響，權衡經濟效益。 (4)修理前預備檢查：對于年度修正計劃或季度修正計劃中編入的檢查項目，在修正計劃實施前各進行一臺預備檢查，最后調整修正計劃，使其更符合實際情況。 大型復雜設備的印前檢查需要加強維修前的預檢能力。1-221、25、2、維護訂單的目標維護質量、維護費用、維護能力、可靠度和有效度、外包維護、維護集中度、訂單程度。 3、維護修訂計劃的制作(1)按時制作的維護修訂計劃年度維護修訂計劃的制作：年度維護修訂計劃是企業(yè)維護修訂計劃制作的重點，它具體制作年度各季度和各月的維護任務，維護設備、維護種類、1-221、26、

15、季度修訂計劃的制作：季度修訂計劃為年度修訂計劃的執(zhí)行。 在考慮因設備使用情況和技術情況以及臨時修理任務或者生產任務的調整需要變更停機修理時間的基礎上，對原修訂計劃進行適當的調整和補充，制作本季度的月進度計劃，經企業(yè)設備主管部門批準后實施。 制定每月修訂計劃：每月修訂計劃是季度修訂計劃的執(zhí)行工作修訂計劃，是直接關系到修訂計劃具體實施，檢查和評價企業(yè)修訂工作的基本依據。 1-221，27，(2)由維護技術手段(資源)和作業(yè)進度制作的維護修訂圖在維護能力修訂圖中，維護和生產者的素質和數量起著非常重要的作用，關于維護作業(yè)的有效性，維護的人事修訂圖有著很大的影響。 但是，在實際的工作中，對服務人員的需求

16、必須適應生產，因此在日常的服務工作中，人事修訂計劃的制定并不是簡單的事情。 對于一些企業(yè)的維護部門來說，通過外包維護來解決自身維護能力不足的問題也是必要的選擇，有時也可以直接由社會招聘專業(yè)的維護人員。 1-221、28、維護作業(yè)的有效性在很大程度上取決于維護作業(yè)場所和倉庫的技術裝備以及相關設施的配置情況，因此技術手段的修訂計劃必定與工廠和倉庫的技術裝備以及相關設施的配置修訂計劃有關。 維護作業(yè)所需的設備及設施的修訂計劃也應列入技術手段修訂計劃的內容。 這些設備及設施也是維護作業(yè)中不可缺少的，從維護使用的設備、工具到維護工人的作業(yè)場所都必須列入修訂計劃。 技術手段訂正計劃的制定，也必須包括維護用材料的訂正計劃。 在許多情況下，修補用材料及備件部件對修補效率的影響非常大，特別是對于確定的設備及1-221、29、設施來說，其修補用零件全部統(tǒng)一管理進行倉庫，對零件的新需求只有在設備發(fā)生故障修理時才會出現。 在修訂計劃的編制過程中，應注意外部修理資源的有效利用，如社會化合作條件下的專業(yè)化修理、備品中心等，盡量優(yōu)化修理資源的配置。 在修訂計劃中，表示了修補材料及修補部件的構造狀況。 1-221，30，緊迫部分；非緊急部分():處于兩者之間的部分。1-221、31、4、維護