1、基于戰(zhàn)略的采購管理實戰(zhàn)，主講人：宮信委，中國采購供應(yīng)鏈研討會教練專屬領(lǐng)域：采購和供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學自動化學士，吉林省大學國際貿(mào)易專業(yè)進修天津市財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA，個人檔案，實戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)驗：20年國際工作經(jīng)驗-曾在大型國有公司工作，個人經(jīng)驗，真正的榮譽稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機械工程學會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM，CPSM指定訓練師上海市管理科學會林六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理認證指定認證教練德國行公司高級咨詢顧問世界500強企業(yè)德爾菲(DELPHI)是MCIP采購成本管理模式的卓越體現(xiàn)一家公司的購買額經(jīng)常占銷售額的5

2、0-80%，所以今天很多企業(yè)將購買提到戰(zhàn)略高度，引進戰(zhàn)略購買方法，成績優(yōu)秀的公司無一例外地認為購買是最有效的競爭武器之一。 但是購買面臨的壓力是前所未有的。采購在企業(yè)中地位不高，不理解，不支持，采購不專業(yè)化，供應(yīng)商難以管理，找不到降低成本的機會，部門溝通不暢，無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，嚴重影響采購決策效率。課程背景，企業(yè)剛合并重組，如何整合采購資源，如何構(gòu)建采購平臺，如何通過戰(zhàn)略采購管理實現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略，如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)差別化競爭戰(zhàn)略，是買方面臨的一大挑戰(zhàn)。講師20多年來，公共企業(yè)/外國企業(yè)/民間企業(yè)以及世界500大美國、歐洲、韓日跨國公司購買實戰(zhàn)經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，對購買案例的深入研究和豐富

3、的教育經(jīng)驗，加強了教育課程教育的目標和實踐指導。、01、02、03、04，我們戰(zhàn)略購買了嗎？戰(zhàn)略采購理論與實踐、從一般采購到戰(zhàn)略采購的切換(組織保證/人員保證/流程保證)、采購戰(zhàn)略(具體操作方法)、研發(fā)前期采購戰(zhàn)略(針對研發(fā)流程)、目錄/contents、戰(zhàn)略采購保證方法戰(zhàn)略采購理論與實踐、公司從競爭戰(zhàn)略高度看，不僅是費用，長期的未來供應(yīng)商似乎也是合作伙伴，我們戰(zhàn)略購買了嗎？戰(zhàn)略購買理論和實踐，為什么要購買戰(zhàn)略購買稅茄子數(shù)據(jù)，以提高戰(zhàn)略購買的地位？如何以企業(yè)戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略合并重組企業(yè)集團的戰(zhàn)略采購方法為基礎(chǔ)，進行供應(yīng)鏈管理8茄子戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略外判管理的兩個核心是什么，我們的戰(zhàn)略采購嗎？戰(zhàn)略采購理論

4、與實踐，購買租賃決策和控制成本企業(yè)競爭三角和戰(zhàn)略采購4個階段，戰(zhàn)略高級階段案例：-吉利如何生存-菲利普斯如何管理戰(zhàn)略采購，02，03。戰(zhàn)略購買組織和分工戰(zhàn)略購買人的時間分配戰(zhàn)略購買人的能力VOLVO購買的戰(zhàn)略地位，一般購買到戰(zhàn)略購買的轉(zhuǎn)換方式，為什么在HALDEX將購買視為最高級的業(yè)務(wù)？提高購買戰(zhàn)略地位的三種茄子方法解決三個茄子same牙齒組購買的協(xié)同效應(yīng)問題的案例： -VOLVO如何引入戰(zhàn)略購買，01，02，03戰(zhàn)略采購理論和實踐、從一般采購到戰(zhàn)略采購的切換方法(組織保證/人員保證/流程保證)、采購戰(zhàn)略(操作方法)、研發(fā)前期采購戰(zhàn)略集成方法(研發(fā)流程)、目錄/contents、采購戰(zhàn)略實施保證方法跨國公司如何購買戰(zhàn)略賣方地位分析5力模型原材料購買戰(zhàn)略保修購買戰(zhàn)略部件購買戰(zhàn)略設(shè)備和備件購買戰(zhàn)略，購買戰(zhàn)略有效執(zhí)行保障方法(具體操作方法)，MRO項目采購戰(zhàn)略服務(wù)項目采購戰(zhàn)略是案例：-Delphi公司MRO購買案例-Delphi公司如何降低購買成本戰(zhàn)略采購理論和實踐、從一般采購到戰(zhàn)略采購的切換(組織保證/人員保證/流程保證)、采購戰(zhàn)略(具體操作方法)、研發(fā)前期采購戰(zhàn)略