1、“小批量、多品種”生產方式是適應市場變化多端，按市場的需求、按訂單，保質、適量、準時的生產。其目標是以縮短交貨期、降低庫存的生產體制。 1、提高對于需求變動的適應性 小批量、單件傳送 縮短作業(yè)準備時間 員工多技能化 工序內部品質保證體制 設備、工裝夾具的通用化,小批量、多品種生產管理的基本理念及目標,2、使制造問題及其弱點顯露出來減少了在制品，會暴露出什么問題？ 品質故障 設備故障 工作量失衡 轉產時間,小批量、多品種生產管理的基本理念及目標,1、庫存品的保存費用、利息支付增加 2、資金周轉率的惡化 3、銷售制造之間的問題無法表面化 4、市場變化的應對力遲鈍 5、隱藏了制造系統(tǒng)的缺陷，麻痹了部

2、門間的合同感覺 6、發(fā)生設備故障、部品材料缺料時的制造警報 (PRODUCTION ALARM）無法運轉 7、增加空間,庫存大造成什么影響？,是否庫存絕對為零？ CTV為預測生產，且市場需求變化多端。庫存是必要的， 但是基本原則是應保持必要的最小量的庫存。 安全庫存、戰(zhàn)略庫存數(shù)量的決定 工序與工序間的在制品標準在制品量 的決定（工序內的在制品為零） 材料、部品庫存制定并運用規(guī)則,庫存大造成什么影響？,多品種少量生產(小批量生產),ABC分析法是從能夠認清這種區(qū)分界限的PQ分析法而來的。,P,Q,A,B,C,機 型 名 稱,產量（以三個月為單位）,多品種少量生產(小批量生產),生產方式： A、為

3、大批量生產 B、為中批量生產 C、為小批量生產 因為市場變化多端，所以大批量生產成為庫存增加的原因，應該極力 避免這種生產方式。 能夠減少庫存的生產方式是每日生產（小批量生產）。,多品種少量生產(小批量生產),均衡化生產是指：,A,B,C,月單位,日時單位,庫存,庫存,A,B,C,A,B,C,A,B,C,B,在需要生產A、B、C三 種機型的時候，通常A 機型生產十天，然后B、 C機型再各生產十天， 是按照這樣的歸總式方 式組織生產的。所謂的 均衡化生產就是指A、B、 C每天都進行生產的方式。 小批量生產就是適用于 這種生產方式、對減少 庫存很有效的生產方式。 基本上以日時為單位,間接部門的作用

4、 * 設計部門 （1）推進標準化設計 d、部品的標準化 自如運用己有部品進行設計的設計技術 盡量不要設計特殊規(guī)格的部品使用全球通用的 標準部品 e、減少部品點數(shù) f、結構設計標準化 設計成在搬運時可以疊置的機殼結構,多品種少量生產(小批量生產),間接部門的作用 * 采購部門,多品種少量生產(小批量生產),需求變動,零庫存,零人員,零在制品,JUST IN TIME,部品投入 同步化,間接部門的作用 * 生產技術部門（包括有關部門） （1）基礎技術開發(fā)（包括設備儀器的開發(fā)） 與設計部門合作，提前研發(fā)下一代基礎技術，有助于縮短設計周期。 （2）引入生產設計方法 a、由生產技術部門提出標準化方案 b、追求簡易化制造，創(chuàng)造高品質 c、提高評審技術（結構、電路），確保