1、武功XX年度工作總結(jié)武功xx年度工作總結(jié)時(shí)光飛逝，日月如梭。一瞬間，它變成了20xx?；仡欉^去一年，物資管理部的整體經(jīng)營管理經(jīng)歷了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，取得了可喜的成績。與兄弟部門的業(yè)務(wù)合作也一帆風(fēng)順。但是，在部門管理績效方面，由于部門整改、產(chǎn)品策略等原因，整個(gè)部門的工作績效仍遠(yuǎn)未達(dá)到理想的工作指標(biāo)，仍有很大的努力和改進(jìn)空間?？偨Y(jié)20xx年，就是要全面分析過去一年的各種缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，為20xx年提供強(qiáng)有力的物流支持。因此，本文對(duì)該部門過去一年的庫存控制管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行了深刻的總結(jié)，并對(duì)即將到來的20xx年制定了指導(dǎo)性的工作計(jì)劃，從而為公司在20xx年開始生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過不

2、斷的優(yōu)化和調(diào)整，20xx的庫存管理在倉庫存儲(chǔ)、庫存控制、單據(jù)管理和庫存準(zhǔn)確性控制方面取得了良好的效果。具體從以下幾個(gè)方面來說：首先，倉庫規(guī)劃。年初的倉庫選址和物料計(jì)劃相當(dāng)混亂。一種類型的物料存儲(chǔ)在幾個(gè)位置，同一類型的物料由不同的倉庫管理員管理。這種規(guī)劃不利于物資的儲(chǔ)存管理，也不利于物資的分配和責(zé)任。為此，我部于4月、5月和6月就此問題召開了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案。區(qū)域規(guī)劃于8月份完成，電子材料區(qū)、五金塑殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包裝材料輔料區(qū)、來料檢驗(yàn)區(qū)均已整改，并繪制了倉庫平面圖。每個(gè)材料區(qū)都有專人管理，位置固定，大大提高了工作效率。目前，由于倉庫位置的增加，一些包裝材料和腸衣占地面

3、積大，難以標(biāo)準(zhǔn)化擺放，而另一些已經(jīng)完全解決；第二，材料控制。我們部門在8月份與計(jì)劃部門合并，9月份基本上走上了正軌。到目前為止，我們部門已經(jīng)正式更名為物料控制部，承擔(dān)著物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃兩項(xiàng)重要任務(wù)。1.材料申請(qǐng)。八月和九月，我們部門召開了幾次專題會(huì)議進(jìn)行討論。最后，確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，倉庫管理員反饋備料和缺料信息，材料管理員在緊急情況下規(guī)范經(jīng)濟(jì)批量備料，經(jīng)部門主管確認(rèn)后報(bào)副總經(jīng)理審批，然后下達(dá)請(qǐng)購單，各環(huán)節(jié)之間要均衡溝通，有效保證采購材料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。從10月至今，本部門沒有因材料短缺而影響交貨日期的案例。2.呆滯物料和次品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，本部門將在每月月底至每月初與

4、采購和質(zhì)量部門協(xié)調(diào)處理一些呆滯材料和不良品(主要是電線、鏡片、電子材料、外殼和自制半成品)，退回更換或再次交付質(zhì)量維護(hù)和入庫以降低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等。超過生產(chǎn)儲(chǔ)備的計(jì)劃錯(cuò)批的材料有3/5已經(jīng)處理，減少了大量的資金積壓，為公司節(jié)省了大量的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于流程和權(quán)限問題，倉庫和制造部門更換了大量有缺陷的包裝材料和倉庫中積壓的移動(dòng)集成電路，這些問題不能及時(shí)處理，要到年底才能解決。3.庫存管理。20xx年，倉庫收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時(shí)入庫率98%，準(zhǔn)時(shí)交貨率97%，準(zhǔn)時(shí)交貨率98%，庫存材料準(zhǔn)確率98%第三，倉庫文件管理。為了加強(qiáng)倉庫保管員的物資收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，總部在7月、9月、11月與業(yè)

5、務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了文件管理和處理流程的培訓(xùn)。關(guān)注銷售發(fā)票、采購入庫單和售后維護(hù)發(fā)貨單，確保所有內(nèi)部和外部的收發(fā)單據(jù)在經(jīng)過部門主管審核后提交給財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門。倉庫管理員在看到授權(quán)人的簽名后，會(huì)根據(jù)清單上的內(nèi)容檢查收貨和發(fā)貨。一個(gè)公司的物料控制員在總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)的物料控制工作時(shí)會(huì)收獲很多。以下是物料控制員工作總結(jié)的相關(guān)信息，請(qǐng)參考。在這個(gè)不可預(yù)測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了許多改變自己的機(jī)會(huì)；它提供了許多提高技能、享受和工作的環(huán)境，而所有這些都需要通過自身和外部力量的推動(dòng)來改變；這個(gè)月，物資管理部的所有員工每天都在換崗位，雖然每天都有一點(diǎn)點(diǎn)變化，這可

6、以說是物資管理部正在走向成熟的表現(xiàn)。1.在陳副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，在物管部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力和進(jìn)步下，我部順利完成了公司淡季產(chǎn)值的運(yùn)輸和配送任務(wù)；同時(shí)，我要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。1.本月運(yùn)輸配送產(chǎn)值1310萬元；總運(yùn)輸量：1072次，租用車輛：18次；7731147箱被送出；裝運(yùn)箱數(shù)：2027716件；2.本月，物管部各部門員工無變動(dòng)，但運(yùn)輸隊(duì)司機(jī)缺少替補(bǔ)司機(jī)，所以人力資源部被特別邀請(qǐng)緊急招聘一名司機(jī)；3.成品倉庫完成了半成品進(jìn)入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的程序，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中數(shù)據(jù)維護(hù)的準(zhǔn)確率達(dá)到95%；上個(gè)月有8546例，本月有6749例；逾期庫存超過兩個(gè)月的產(chǎn)品204，831件，站用貨盤1

7、47個(gè)，均按公司相關(guān)制度上報(bào)部門和業(yè)務(wù)員審核；4.由于運(yùn)輸隊(duì)的油箱被鎖上了，上個(gè)月的油耗是32052.2升，金額是xx84.34元；本月油耗：33，384.8升量：207，662.92元；根據(jù)上個(gè)月的數(shù)據(jù)，本月的汽車出貨量是本月的92倍5.物管部本月所有計(jì)件工資合計(jì)：115，966.2元。這個(gè)月，我走訪了公司的一些客戶工廠，包括雙鹿、農(nóng)福春、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華誼等。并向客戶反饋_ _ _，我及時(shí)向包括本部門在內(nèi)的相關(guān)部門匯報(bào)；客戶對(duì)我們部門的要求，我通過晨會(huì)培訓(xùn)員工來改善我們的服務(wù)；這個(gè)月參觀了客戶的工廠后，我得到了一些經(jīng)驗(yàn)：客戶是我們產(chǎn)品的直接用戶，對(duì)我們公司的產(chǎn)品和服務(wù)有著最深刻的體驗(yàn)，所以我認(rèn)為客戶的聲音是最真實(shí)可靠的，所以我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注客戶的感受和意見，多想想他們和我們企業(yè)的發(fā)展?？傊?，從客戶那里獲得的信息和需求對(duì)我們的企業(yè)來說幾乎是無風(fēng)險(xiǎn)的投資。1、倉庫場(chǎng)地的規(guī)劃、人員安置、庫區(qū)的劃分；2.倉儲(chǔ)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，控制了庫存積壓，加快了資金周轉(zhuǎn)；3.加快運(yùn)