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文檔簡介
1、富士康科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn),中北大學(xué)工業(yè)工程,中國最大的資料庫下載,內(nèi)容之二 現(xiàn)場改善,“現(xiàn)場”的概念 “改善”的內(nèi)涵 現(xiàn)場改善的五項(xiàng)原則 現(xiàn)場改善的三項(xiàng)活動(dòng) 現(xiàn)場改善主要手法,中國最大的資料庫下載,廣義而言,“現(xiàn)場”指的是開發(fā)、生產(chǎn)及銷售三項(xiàng)主要活動(dòng)的場所。 狹義而言,“現(xiàn)場”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。 一般制造企業(yè)現(xiàn)場管理或現(xiàn)場改善中的“現(xiàn)場”都是指后者。,“實(shí)地”實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場地,什么是“現(xiàn)場”,中國最大的資料庫下載,“改善”的內(nèi)涵,諸多小步伐改進(jìn)的逐次累積,過程為導(dǎo)向,“改善”持續(xù)運(yùn)作的工具,實(shí)踐“質(zhì)量第一”的理念,改善與管理,過程與結(jié)果,遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)。,把質(zhì)
2、量放在第一位,用數(shù)據(jù)說話,下一流程就是顧客,“改善”,意指持續(xù)不斷地改進(jìn),搜集現(xiàn)狀資料,作為改善的出發(fā)點(diǎn)。,絕不將不合格品或不正確信息,往下一流程傳送,中國最大的資料庫下載,檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件),當(dāng)場采取暫行處置措施。,發(fā)掘真正原因并將之排除。,標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。,當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場。,現(xiàn)場改善的金科玉律,中國最大的資料庫下載,現(xiàn)場改善的三項(xiàng)活動(dòng),維持廠房良好環(huán)境的5S,在現(xiàn)場,標(biāo)準(zhǔn)化指的是將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件,轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,消 除 浪 費(fèi),中國最大的資料庫下載,以下是你希望的嗎?,五天工作制,更多的福利,更高的工資,更好的環(huán)境,中國最大的
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4、大的資料庫下載,CC椅子前腿機(jī)加工流程,中國最大的資料庫下載,沒有清楚地表達(dá)出部件間的組合關(guān)系。,沒有具體地顯示出各個(gè)步驟的作業(yè)時(shí)間。,無法直接地統(tǒng)計(jì)各種作業(yè)類別的數(shù)量。,沒有直觀地表達(dá)出流程的作業(yè)類別。,上述流程記錄的不足點(diǎn),無法迅速地找出流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。,中國最大的資料庫下載,程序分析的記錄符號(hào),D,中國最大的資料庫下載,注意部件 間的連線!,繪制要點(diǎn)一:連線,中國最大的資料庫下載,原則:按類別單獨(dú)編號(hào)、先右后左、從上到下,繪制要點(diǎn)二編號(hào),中國最大的資料庫下載,D,16,現(xiàn)行方法統(tǒng)計(jì),3,2,3,3,5,32,繪制要點(diǎn)三:統(tǒng)計(jì),中國最大的資料庫下載,各道工序的作業(yè)時(shí)間。,必要的作業(yè)人員信
5、息。,必要的工裝設(shè)備信息。,每次搬運(yùn)的距離。,完備的流程信息還應(yīng)包括,即:我們通常所說的4M1E五個(gè)方面。,中國最大的資料庫下載,較為完備的流程,節(jié)拍時(shí)間:7.2秒 對(duì)應(yīng)產(chǎn)能:4000set/13.5人,中國最大的資料庫下載,柯達(dá)作業(yè)流程書,中國最大的資料庫下載,控制點(diǎn),節(jié)拍時(shí)間,瓶頸點(diǎn),程序分析的幾個(gè)術(shù)語,中國最大的資料庫下載,程序分析的作用,明白控制點(diǎn),找出瓶頸點(diǎn),明確服務(wù)點(diǎn),中國最大的資料庫下載,程序分析的種類,流程程序分析,布置與線路分析,閑余能量分析,工藝程序分析,雙手作業(yè)分析,中國最大的資料庫下載,程序分析的圖表,中國最大的資料庫下載,(二)程序分析技巧,提問技術(shù) 因果分析圖 頭腦
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7、他更合適的方法?(How),中國最大的資料庫下載,因果分析圖,中國最大的資料庫下載,頭腦風(fēng)暴法,3個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮,中國最大的資料庫下載,因果分析圖實(shí)施步驟,選擇問題,頭腦 風(fēng)暴,繪制 魚骨圖,現(xiàn)實(shí) 驗(yàn)證,分析 根本原因,分配 原因,確立 原因類型,中國最大的資料庫下載,因果分析圖案例,中國最大的資料庫下載,分析技巧匯總,提問技術(shù)找原因,因果圖表歸重點(diǎn),頭腦風(fēng)暴尋對(duì)策,中國最大的資料庫下載,(三)實(shí)施改善原則,改善四基本原則 細(xì)化面改善原則 PDCA循環(huán)法 等待的經(jīng)典改善,中國最大的資料庫下載,改善四基本原則,取消(Elimination),合并(Combination),重排(Rearrangement),簡化(Simplification),即:ECRS改善四原則。,改善目標(biāo):QCDMS最優(yōu)。,中國最大的資料庫下載,細(xì)化層面的改善原則 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,基本原則減少動(dòng)作數(shù),基本原則雙手同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作,基本原則縮短動(dòng)作距離,基本原則輕快的動(dòng)作,中國最大的資料庫下載,PDCA循環(huán)法,中國最大的資料庫下載,等待的經(jīng)典改善排隊(duì)
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