1、chapter_1,0,軟件項(xiàng)目管理,北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院 韓萬(wàn)江 Casey_,chapter_1,1,軟件項(xiàng)目過(guò)程,顧客,顧客,需求,滿意,產(chǎn)品,輸入,輸出,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),?,chapter_1,2,軟件工程,軟件開(kāi)發(fā),項(xiàng)目管理,過(guò)程改進(jìn),chapter_1,3,教材書(shū),軟件項(xiàng)目管理案例教程 韓萬(wàn)江等編著 機(jī)械工業(yè)出版社,chapter_1,4,軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,第一章 項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理,chapter_1,5,本章要點(diǎn),一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目 二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理 三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ PMBOK） 四、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的范圍 五、過(guò)程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系 六、軟件項(xiàng)目管理過(guò)程

2、,chapter_1,6,哪些活動(dòng)是項(xiàng)目？,上課 野餐活動(dòng) 集體婚禮 社區(qū)保安 開(kāi)發(fā)微軟的操作系統(tǒng) 每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船計(jì)劃,?,chapter_1,7,項(xiàng)目定義,項(xiàng)目是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力。,chapter_1,8,項(xiàng)目的特征,有明確的目標(biāo) 項(xiàng)目之間的活動(dòng)具有相關(guān)性 限定的周期 有獨(dú)特性 資源成本的約束性 項(xiàng)目的不確定性 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性,chapter_1,9,項(xiàng)目與日常運(yùn)作,上課 野餐活動(dòng) 集體婚禮 社區(qū)保安 開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng) 每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船計(jì)劃,日常運(yùn)作,項(xiàng)目,chapter_1,10,項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別,項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是

3、重復(fù)進(jìn)行的， 項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過(guò)效率和有效性體現(xiàn)的， 項(xiàng)目是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理； 項(xiàng)目存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作則基本保持持續(xù)的連貫性的。,chapter_1,11,軟件項(xiàng)目的特殊性,邏輯實(shí)體 相互作用的系統(tǒng) 變更 漸近明細(xì),chapter_1,12,相互作用圖示,chapter_1,13,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的制約因素,工作范圍 成本 進(jìn)度計(jì)劃 客戶滿意度,chapter_1,14,軟件項(xiàng)目實(shí)例,社保系統(tǒng) 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)管理的七大保險(xiǎn)功能 時(shí)間：1年 資金：2萬(wàn) 資源：人、設(shè)備、資料等等,chapter_1,15,本章要點(diǎn),一、項(xiàng)目

4、與軟件項(xiàng)目 二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理 三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK 四、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的范圍 五、過(guò)程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系 六、軟件項(xiàng)目管理過(guò)程,chapter_1,16,項(xiàng)目管理背景,生活中的項(xiàng)目 生日聚會(huì) 野餐活動(dòng) 集體婚禮 社會(huì)中的大項(xiàng)目 微軟的操作系統(tǒng) 阿波羅計(jì)劃 神州飛船計(jì)劃,chapter_1,17,項(xiàng)目管理定義,項(xiàng)目管理是一系列的伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項(xiàng)目能夠達(dá)到期望的結(jié)果的一系列管理行為。,chapter_1,18,項(xiàng)目管理圖示,戰(zhàn)略管理,項(xiàng)目管理,運(yùn)作管理,chapter_1,19,軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理定義,軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的

5、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。,chapter_1,20,軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理,軟件項(xiàng)目,。,經(jīng)驗(yàn)、技巧,chapter_1,21,本章要點(diǎn),一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目 二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理 三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK） 四、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的范圍 五、過(guò)程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系 六、軟件項(xiàng)目管理過(guò)程,chapter_1,22,關(guān)于PMP (Project management Professional),PMI在1984年提出項(xiàng)目管理認(rèn)證計(jì)劃(PMP) AT&T,Bell South,Bell Core,Bel

6、l Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等參與， 是目前全球認(rèn)可程度最高的項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證 是項(xiàng)目管理資格最重要的標(biāo)志之一 詳細(xì)信息參看：,chapter_1,23,PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledg,chapter_1,24,PMBOK的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系,chapter_1,25,PMBOK的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,chapter_1,26,5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程組,chapter_1,27,chapter_1,28,IBM PM Career Path,chapte

7、r_1,29,本章要點(diǎn),一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目 二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理 三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK） 四、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的范圍 五、過(guò)程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系 六、軟件項(xiàng)目管理過(guò)程,chapter_1,30,項(xiàng)目管理的5要素,技術(shù)（Technical) 方法（Methodology） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（Team Building） 信息（Information） 溝通（Communication：80% jobs):,chapter_1,31,戰(zhàn)略上的范圍,人員(People） 招聘，選擇、業(yè)績(jī)管理、培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展、組織和工作計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。 問(wèn)題(Problem) 過(guò)程(Pr

8、ocess),chapter_1,32,戰(zhàn)術(shù)上的范圍：三角形,進(jìn)度,chapter_1,33,本章要點(diǎn),一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目 二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理 三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK） 四、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的范圍 五、過(guò)程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系 六、軟件項(xiàng)目管理過(guò)程,chapter_1,34,不關(guān)注過(guò)程圖示,chapter_1,35,關(guān)注過(guò)程圖示,chapter_1,36,過(guò)程管理,過(guò)程管理，就是對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理，目的是要讓過(guò)程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。 軟件過(guò)程管理就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。,chap

9、ter_1,37,過(guò)程管理和項(xiàng)目管理關(guān)系,chapter_1,38,過(guò)程管理和項(xiàng)目管理關(guān)系,項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功， 過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。 這兩項(xiàng)管理不是相互孤立的，而是有機(jī)地緊密地結(jié)合的。,chapter_1,39,本章要點(diǎn),一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目 二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理 三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK） 四、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的范圍 五、過(guò)程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系 六、軟件項(xiàng)目管理過(guò)程,chapter_1,40,“商品采購(gòu)”項(xiàng)目管理,采購(gòu)清單,V,V,chapter_1,41,“生日聚會(huì)”項(xiàng)目管理,節(jié)目清單,chapter_1,42,軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的核心,項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制,基于過(guò)程的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,chapter_1,43,RoadMap,chapter_1,44,小結(jié),項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征