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,確保*小區(qū) 主體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,一、小組概況 二、工程概況 三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、目標(biāo)確定及可行性分析 六、原因分析 七、要因確認(rèn) 八、制定對(duì)策 九、對(duì)策實(shí)施 十、效果檢查 十一、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化 十二、今后打算,發(fā) 表 程 序,十一.成果鞏固及標(biāo)準(zhǔn)化 4月中旬至五月下旬,我們對(duì)*花園小區(qū)的主體工程進(jìn)行了更為詳盡的跟蹤檢查.分項(xiàng)工程的優(yōu)良率為76.39%.QC成果得到了很好的鞏固. 鞏固措施:在以后的工作中,嚴(yán)格按QC活動(dòng)中列出的要求進(jìn)行.高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求.加強(qiáng)管理.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量,長(zhǎng)期開(kāi)展QC活動(dòng).,感想 1.通過(guò)這次QC活動(dòng),我們深刻認(rèn)識(shí)到全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量切實(shí)可行的方法.是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和提高管理水平的關(guān)鍵.是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),只有長(zhǎng)期開(kāi)展QC活動(dòng),才能逐步提高企業(yè)素質(zhì). 2.加強(qiáng)QC小組的培訓(xùn)工作,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì).,十二.今后的打算 這次活動(dòng)我們做出了一定的成績(jī),但隨著工程的推進(jìn),還會(huì)不斷的出現(xiàn)新的問(wèn)題,遇到新的情況.下一步進(jìn)行裝飾工程,我們QC小組將進(jìn)一步再接再勵(lì),爭(zhēng)取裝飾工程質(zhì)量?jī)?yōu)良.因此下一次的QC活動(dòng)為運(yùn)用QC方法,

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