1、聚成華企在線商學(xué)院,中小企業(yè)如何走出管理誤區(qū)(一) 講師： 王一恒,目 錄 一. 中小企業(yè)發(fā)展的概況和優(yōu)勢(shì) 二. 中小企業(yè)發(fā)展管理中的思想誤區(qū) 三. 中小企業(yè)容易犯的管理七大誤區(qū)與對(duì)策,一. 中小企業(yè)發(fā)展的概況和優(yōu)勢(shì),(1) 調(diào)查顯示表明,A. 新成立90%以上公司會(huì)在三年內(nèi)倒閉 B. 能夠發(fā)展大的企業(yè)不會(huì)超過千分之二 C. 中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有5.7年到2.7年 成千上萬的中小私營(yíng)企業(yè)生生死死,只有小數(shù)私營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并得以發(fā)展和延續(xù).,(2) 中小企業(yè)發(fā)展的類型,A. “煙花”型: 特點(diǎn):短期效益高/管理差 狀況:輝煌暫時(shí) B. “蝸?！毙? 特點(diǎn):效益一般/管理一般 狀況:

2、慘淡經(jīng)營(yíng) C. “野狼”型: 特點(diǎn):效益不錯(cuò)/管理逐步完善 狀況:正?？觳浇?jīng)營(yíng),(3) 中小企業(yè)生存的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),A. 彈性 B. 機(jī)動(dòng)性 C. 靈活性,A. 分散的地方性資源 地域空間 B. 多樣化的市場(chǎng)需求 市場(chǎng)空間 C. 中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造力 市場(chǎng)所需,(4) 中小企業(yè)生存的先天優(yōu)勢(shì),D. 專業(yè)分工的精細(xì)化 產(chǎn)業(yè)聚合功能 E. 中小企業(yè) 釋放就業(yè)壓力 F. “小狗經(jīng)濟(jì)”模式” 轉(zhuǎn)變方式靈活,(4) 中小企業(yè)生存的先天優(yōu)勢(shì),(5) 中小企業(yè)之家族企業(yè)優(yōu)劣點(diǎn),A. 信任感強(qiáng). B. 困難期間犧牲自己 (忍受少點(diǎn)薪水,忍受超負(fù)荷工作)/外人一般可能離開 C. 團(tuán)結(jié)性強(qiáng),不側(cè)重于的人際關(guān)系/外人一

3、般批評(píng)容易產(chǎn)生 消極 D. 決策比較快,A. 建立規(guī)范的管理體系難度大 1. 酒店進(jìn)魯智深-進(jìn)容易走難 2. 狐假虎威-濫用職權(quán) 3. 不懂裝懂-什么都管,什么都不懂 4. 可以拿的隨手而得,且心安理得 5. 勞苦功高,不求上進(jìn)-排外心態(tài)嚴(yán)重 B. 老板很難把握自己是專業(yè)人員、管理者、還是經(jīng)營(yíng)者,(6) 導(dǎo)致企業(yè)容易走入管理的誤區(qū),全球知名家族企業(yè): 美國(guó)沃爾瑪 美國(guó)福特 韓國(guó)三星 寶潔公司,浙江知名家族企業(yè): 人本集團(tuán) 吉利集團(tuán) 波導(dǎo)集團(tuán) 傳化集團(tuán) 方太集團(tuán),(7) 中小企業(yè)發(fā)展中四大嚴(yán)重問題,A. 公司一旦大了就要配上制度 B. 公司一旦大了就要儲(chǔ)備人才 C. 公司一旦大了就要維護(hù)和開拓市場(chǎng) D. 公司一旦大了觀念和思路如何改變,(8) 中小企業(yè)的管理想法,A. 管理就是對(duì)別人的管理 B. “一邊是人情,一邊是法理”-很難 C. 既想員工喜歡你,又想員工按制度去做-不現(xiàn)