1、如何提升個(gè)人素質(zhì)面向二十一世紀(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào),楊寶民,研究方向介紹,楊寶民主要研究方向 基于知識(shí)創(chuàng)新的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與策劃 地產(chǎn)與IT復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu) 曾任王志 綱工作室高級(jí)策劃師 主要專著： 分布式虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)及其應(yīng)用,科學(xué)出版社,2000年6月。 解放軍測(cè)繪學(xué)院博士生指導(dǎo)小組老師 EMAIL:,本人核心競(jìng)爭(zhēng)力： 地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與策劃 電子商務(wù)、項(xiàng)目管理、客戶營(yíng)銷,培育共同的企業(yè)文化理念,企業(yè)文化的基本功能 自我調(diào)控、自我延續(xù)、文化氛圍、自我提升 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是全體員工的責(zé)任 策劃團(tuán)隊(duì)精神：平等、融合、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)取,擁有健康的體魄樂觀的精神 追求積極的人生,拿破侖說中國(guó)是一頭昏睡的雄師，我們應(yīng)

2、該蘇醒作亞洲的強(qiáng)人。每天拿出一小時(shí)鍛煉身體，按時(shí)吃飯和睡眠。適當(dāng)組織集體活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的了解和配合。充滿活力，給人信心。,世界小姐的健康形象充滿活力,員工個(gè)人的學(xué)習(xí),1.尋訪名師，名師出高徒，學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上。 2.根據(jù)崗位的需要進(jìn)行自學(xué)，對(duì)于崗位知識(shí)求精。 3.從事市場(chǎng)工作需要廣博的知識(shí)面。 認(rèn)真閱讀本領(lǐng)域?qū)W術(shù)期刊和博士論文，進(jìn)行系統(tǒng)的了解。,IT軟件人材的培養(yǎng),1.重視數(shù)學(xué)，培養(yǎng)邏輯思考能力。 2.溝通技巧與語言表達(dá)能力是軟件工程師的重要課程。 3.大公司技術(shù)骨干和最新公司軟件成為大學(xué)師資和教材是非常必要的。 4.學(xué)校提供高度競(jìng)爭(zhēng)壓力環(huán)境。,地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng),地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人材應(yīng)該

3、具備的知識(shí)結(jié)構(gòu) 1.人材經(jīng)營(yíng)與組織創(chuàng)新知識(shí) 2地產(chǎn)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)知識(shí) 3.智能建筑與IT運(yùn)用知識(shí) 4.地產(chǎn)融資與財(cái)務(wù)管理知識(shí) 3.建筑項(xiàng)目管理知識(shí) 4.地產(chǎn)營(yíng)銷知識(shí) 除了知識(shí)以外，具備企業(yè)家精神也是選拔的重要條件。,中西學(xué)習(xí)方法的比較,中西學(xué)習(xí)方法的比較 根據(jù)事實(shí)進(jìn)行演繹推理，特別是復(fù)雜的推演的計(jì)算。動(dòng)手創(chuàng)造能力方面比外國(guó)學(xué)生差。 西方學(xué)習(xí)方法：從多次實(shí)踐現(xiàn)象中產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)洞察力，提煉出模型. 美國(guó)推崇創(chuàng)新、勇敢、自信。易于向新事物方向發(fā)展； 亞洲強(qiáng)調(diào)規(guī)范、靜思、謙遜，講求扎實(shí)的訓(xùn)練。,楊振寧教授,學(xué)習(xí)方法的總結(jié)博覽、主動(dòng)、滲透、獨(dú)創(chuàng),中國(guó)學(xué)生喜歡按部就班，希望學(xué)生喜歡滲透。因

4、為學(xué)科之間具有密切聯(lián)系，提倡不同知識(shí)之間的滲透。 廣泛的閱讀有助于延伸人的思維空間，例如大學(xué)時(shí)代的一場(chǎng)講座可能引起你的興趣，花一生中的一段黃金時(shí)間去研究它。,創(chuàng)新是應(yīng)該成為職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣,創(chuàng)新是取勝的秘密武器。好奇心是人類的天性。只有創(chuàng)新才能完成高難度任務(wù)，創(chuàng)新應(yīng)該成為我們的習(xí)慣。 高度的覺悟和主動(dòng)精神是創(chuàng)新的保證。,創(chuàng)新是企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì),面對(duì)管理難題，需要進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。以物業(yè)管理為例，如果采用傳統(tǒng)物業(yè)管理模式，新的物業(yè)管理公司很難超過象萬科中海等對(duì)手。 但是，如果我們大膽借鑒美國(guó)的社區(qū)服務(wù)模式，結(jié)合中國(guó)社區(qū)服務(wù)實(shí)際情況，可以創(chuàng)造性將社區(qū)電子商務(wù)、物業(yè)管理、電子商務(wù)配送等結(jié)合在一起。,高科

5、技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。包括：觀念創(chuàng)新，一切要按市場(chǎng)法則和價(jià)值規(guī)律辦事，遵循科學(xué)與民主原則；技術(shù)創(chuàng)新，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，在關(guān)鍵要素上配置資源，重視核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；制度創(chuàng)新，在勞動(dòng)用工制度、決策制度、分配制度和產(chǎn)權(quán)制度上敢于突破傳統(tǒng)的模式；管理創(chuàng)新，特別是不斷探索符合高科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的研究開發(fā)管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)流程重整和信息技術(shù)管理模式。,創(chuàng)新的案例華為的成長(zhǎng),華為自始至終以實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值觀為經(jīng)營(yíng)管理的理念，圍繞這個(gè)中心，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行不懈的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。在實(shí)踐中我們體會(huì)到，不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷地創(chuàng)新，才

6、能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。 軟件開發(fā)管理的難度在于其難以測(cè)評(píng)和過程的復(fù)雜性。公司堅(jiān)持向西方和印度學(xué)習(xí)軟件管理辦法，在與眾多世界級(jí)軟件公司開展的項(xiàng)目合作中實(shí)踐、優(yōu)化。我們緊緊抓住量化評(píng)估、缺陷管理、質(zhì)量控制、項(xiàng)目過程以及配置管理等SEICMM軟件能力成熟度的標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)多年地進(jìn)行軟件過程的改善實(shí)踐。目前，華為的軟件開發(fā)能力有了質(zhì)的進(jìn)步，完全具備高質(zhì)量、高效率的大型軟件工程作業(yè)能力。迄今為止，已成功開發(fā)出多種大型復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)如CC08交換機(jī)、GSM、數(shù)據(jù)通信和智能網(wǎng)等，其軟件規(guī)模均接近千萬行源代碼，由數(shù)千人在23年的時(shí)間跨

7、度內(nèi)，分散在不同地域協(xié)同完成。,房地產(chǎn)企業(yè)的人材經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,人材是地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素中最活躍的因素，人材的經(jīng)營(yíng)要求不僅要把人材當(dāng)作智力資本，而且是特殊的資本。我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，不僅要吸引真正有創(chuàng)造力優(yōu)秀人材加盟，而且將研究生培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)人材培訓(xùn)機(jī)制相互結(jié)合，將員工的日常工作與研究工作相互結(jié)合。 對(duì)于員工的培養(yǎng)具體采取如下措施： 1.結(jié)合工作崗位，提倡按照工作需要進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.制定培訓(xùn)導(dǎo)師與研究導(dǎo)師。 3.重視心理訓(xùn)練，培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)。4.鼓勵(lì)與國(guó)外大學(xué)與一流公司的交流，開闊員工的視野。 我們不僅提倡個(gè)人的成才，而且也培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成功。,建立合理的法人治理結(jié)構(gòu),在企業(yè)實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)過程中，特

8、別是具有一定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的企業(yè)，可以考慮積極推廣員工持股制，通過工會(huì)組織民主推選董事和監(jiān)事進(jìn)入董事會(huì)，形成新的法人治理結(jié)構(gòu)。 企業(yè)實(shí)行員工持股后，薪酬體系構(gòu)成為：月工資和月獎(jiǎng)勵(lì)、季度獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)金與股份分紅。 薪酬體系的實(shí)施需要科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系,業(yè)績(jī)考評(píng)體系組成,第一，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工月（年）度工作計(jì)劃確定對(duì)員工工作能力、工作業(yè)績(jī)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)環(huán)境和條件的變化而加以調(diào)適，同時(shí)，又根據(jù)公司規(guī)章制度、工作程序、崗位職責(zé)確定評(píng)價(jià)員工品行、工作態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定且具有普遍性。 第二，考評(píng)內(nèi)容。分為四個(gè)方面：一是以工作指導(dǎo)書作為考評(píng)員工工作的基本依據(jù)。二是以月度工作計(jì)劃作為每月工

9、作考評(píng)的重要加減分依據(jù)。三是以年度工作計(jì)劃重點(diǎn)檢查員工年度工作完成情況和崗位職責(zé)履行情況，使年度工作計(jì)劃與月度工作計(jì)劃形成相關(guān)性。 四、員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的考評(píng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織需要員工結(jié)合本職崗位的學(xué)習(xí)與提高。 第三，考評(píng)方法。遵循五個(gè)原則：一是科學(xué)性與人性化相結(jié)合，計(jì)劃性與全員性相組合二是亦考亦評(píng)，既重業(yè)績(jī)，又重發(fā)展，德、能、勤、績(jī)?nèi)婵疾烊遣块T得分與個(gè)人得分相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神四是避免“一人定乾坤”，自己評(píng)估與上下左右評(píng)分相結(jié)合。 第四，考評(píng)結(jié)果。即考評(píng)的兌現(xiàn)。分三個(gè)方面：一是將考評(píng)結(jié)果劃分等級(jí)。二是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行全員信任投票，票數(shù)不過半數(shù)者就地免職。三是利益與考評(píng)結(jié)果掛鉤?？荚u(píng)結(jié)果

10、直接影響員工浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金發(fā)放、定期調(diào)薪和職務(wù)晉升，房改和持股額度也會(huì)有所升降。,業(yè)績(jī)管理與考評(píng),組織創(chuàng)新需要正確理解業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)考評(píng)，業(yè)績(jī)管理是經(jīng)常進(jìn)行的工作，而業(yè)績(jī)考評(píng)卻是階段性的；業(yè)績(jī)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的最大化，業(yè)績(jī)考評(píng)只是業(yè)績(jī)管理的手段和方法。不少企業(yè)將業(yè)績(jī)考評(píng)作為業(yè)績(jī)管理的全部，有的深陷于業(yè)績(jī)考評(píng)的誤區(qū)。,MBA 宋恒明先生,楊振寧教授對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)教育制度的批評(píng),美國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以獲得成功，也許正是因?yàn)榕囵B(yǎng)出的學(xué)生考試不及格，這是值得研究探討的問題。與中國(guó)的教育哲學(xué)中要求學(xué)生按部就班、偏向規(guī)矩多相比，美國(guó)有著非常靈活的教育政策，受其影響下的人們非?；钴S，如比爾蓋茨等。 他們能在不

11、同的領(lǐng)域中奔來奔去，善于鉆研到新的整個(gè)科技、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)空間里去，他們創(chuàng)造出來的財(cái)富和美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著緊密聯(lián)系。我們應(yīng)該吸取他們的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)行的教育政策上做一些修補(bǔ)，使中國(guó)培養(yǎng)出來的學(xué)生更具有創(chuàng)新意識(shí)，更能應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的激烈挑戰(zhàn)。,語重心長(zhǎng)的教誨,為自己的學(xué)習(xí)投資,從個(gè)人收入中提取10%作為學(xué)習(xí)投資，得到的收益將是20%以上。 具體內(nèi)容：復(fù)印論文、購(gòu)買圖書、參加培訓(xùn),員工的工作精神和職業(yè)意識(shí),1.積極進(jìn)取的人生態(tài)度，勇于承擔(dān)重?fù)?dān)。 2. 配合協(xié)同，明確定位。 3.果斷決策，提前判斷最壞結(jié)果，作為原則要閃電般決策,絕對(duì)避免最壞結(jié)果。,工作方法,抓住主要矛盾，對(duì)事物優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排隊(duì)。 抓客戶要抓住一

12、把手，管許多事不如管關(guān)鍵事，管關(guān)鍵事不如管關(guān)鍵人。 建議大家多考慮采用項(xiàng)目管理和日程安排工具軟件。,成功疊加論,成功是我們奮斗最好的回報(bào)，在小的成功基礎(chǔ)上，發(fā)起系列進(jìn)攻力爭(zhēng)整體突破，不自滿與固步自封。 在成功的基礎(chǔ)上疊加成功。,如何對(duì)待不同的意見,一個(gè)成熟的員工必須具有處理兩種意見能力： 正確對(duì)待他人的意見。 正確對(duì)待反對(duì)自己的同事。 心理從脆弱走向成熟，新畢業(yè)生或新員工的心理適應(yīng)需要一個(gè)過程。,科技資料的收集與檢索,1.大批收集資料，可以委托圖書館作聯(lián)機(jī)檢索，一般按關(guān)鍵詞匯檢索。 2.博士論文的收集要高度重視，重點(diǎn)收集人民大學(xué)檔案學(xué)院的博士論文，具體方向?yàn)殡娮踊瘷n案、北京大學(xué)信息科學(xué)中心或中

13、國(guó)科學(xué)院計(jì)算所數(shù)字化圖書館。 3.資料一般從圖書館可以查到，有些要從學(xué)院或系的資料室查到復(fù)印，我們的目的在于企業(yè)博士后工作站研究，用于博士后科研項(xiàng)目作參考。 4.如果依舊查不到，可以通過檔案期刊方面查到導(dǎo)師或博士本人。 5.數(shù)字化期刊可以檢索萬方數(shù)字期刊。,學(xué)會(huì)作畢業(yè)論文和項(xiàng)目總結(jié),1.具備堅(jiān)實(shí)的數(shù)理基礎(chǔ)。 2.翻譯本專業(yè)最全、最新學(xué)術(shù)期刊。 3.選題力求創(chuàng)造性與實(shí)用性相結(jié)合。 鼓勵(lì)寫論文或工作總結(jié)心得文章，不斷總結(jié)校正自身的缺點(diǎn)。通過總結(jié)形成規(guī)范流程和模板。 李嘉誠(chéng)從一個(gè)初中生成長(zhǎng)為超人的奧秘，不斷動(dòng)腦總結(jié)。,研究成才的規(guī)律1.通過正規(guī)教育成才。2.通過自學(xué)成才,通過正規(guī)教育成才的典型 閱讀

14、著名企業(yè)家科學(xué)家傳記重點(diǎn)閱讀IT界成功人士的介紹資料 以楊振寧教授為例 奠定堅(jiān)實(shí)大學(xué)基礎(chǔ) 拜名師費(fèi)米教授、泰勒等 注意學(xué)習(xí)方法和工作方法,Xiao yuan fish,涂曉媛博士成才經(jīng)歷,涂曉媛博士 1.清華大學(xué) 2.多倫多大學(xué)。 3.兩個(gè)名師T 和父親。4.進(jìn)入INTEL公司從事研究工作 研究方向：計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)畫人工智能魚 博士論文獲得ACM杰出論文獎(jiǎng),自學(xué)成才的典范華羅庚教授,從江蘇金壇中學(xué)清華大學(xué)數(shù)學(xué)系助理員（清華大學(xué)圖書館自學(xué)）采用只看題目大腦演算方法英國(guó)劍橋大學(xué)留學(xué)兩年，遇到著名數(shù)學(xué)家哈代西南聯(lián)合大學(xué)教授任普林斯頓數(shù)學(xué)研究所研究員、普林斯頓大學(xué)和伊利諾斯大學(xué)終身教授,華羅庚的讀書經(jīng)驗(yàn)

15、,1.要把“厚”書讀“薄”。 2.要看到書背后的東西。 我們要思考經(jīng)過多少曲折，攻破多少關(guān)鍵，才得出書中結(jié)論。而且還不妨進(jìn)一步設(shè)想一下，如果書本上還沒有作出結(jié)論，我自己設(shè)身處地，應(yīng)該怎樣去得出這個(gè)結(jié)論。這就是說，讀書不僅要知其然，而且還要知其所以然；不僅要懂得結(jié)論，而且還要了解結(jié)論是怎樣得來的。,個(gè)人的形象,走路挺胸抬頭 談話發(fā)現(xiàn)對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)贊美。 接聽電話聲音要清晰溫和，音量不要太大，不干擾他人工作，簡(jiǎn)潔。,培育良好的心理素質(zhì),關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)定情緒的辦法 1.想象放松的活動(dòng)。 2.自我心理暗示，我們比對(duì)手強(qiáng)大。 3.注意力集中，聽清對(duì)方的談話。關(guān)鍵在于提前做好充分準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。 成功

16、了舉杯相慶，失敗了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。,比大海更遼闊的是人的心胸,寬廣的心胸對(duì)于成就大事業(yè)具有非常大的幫助。李嘉誠(chéng)對(duì)子女說：如果一項(xiàng)生意能夠獲得11%的利潤(rùn)，那么你只要取10%就可以了，其余的讓利給合作伙伴。 平時(shí)為人對(duì)自己嚴(yán)格吝嗇，對(duì)別人慷慨，這是李嘉誠(chéng)的關(guān)鍵之一。,個(gè)人作風(fēng),1.遵守時(shí)間，守信譽(yù)。 2.對(duì)他人不輕易承諾。 3.雷厲風(fēng)行。 一個(gè)一流的公司一定是非常精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。,作一個(gè)偉大的推銷員,客戶營(yíng)銷理論 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的質(zhì)量普遍有了提高，人們從追求質(zhì)量轉(zhuǎn)向追求品牌，由品牌轉(zhuǎn)向服務(wù)，最終追求精神的滿足和品味。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目的是滿足社會(huì)需求，為社會(huì)提供專業(yè)化的服務(wù)，而利潤(rùn)是企業(yè)

17、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)后得到的相應(yīng)回報(bào)。,客戶營(yíng)銷的特點(diǎn),客戶營(yíng)銷傳播的主要渠道是大家的口碑，按現(xiàn)代傳播理論，每個(gè)人大約可以影響250人，按照客戶營(yíng)銷的理念也可以采用電視、報(bào)紙廣告作為客戶營(yíng)銷傳播的媒介。 采用客戶營(yíng)銷可以降低廣告費(fèi)用50%-80%，開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是留住一個(gè)老客戶所花成本的5倍。,房地產(chǎn)應(yīng)用客戶營(yíng)銷的理由,當(dāng)客戶購(gòu)買您的樓房滿意度達(dá)到80%時(shí)，他會(huì)告訴周圍的人群。當(dāng)他不滿意的時(shí)候，他一定要發(fā)泄不滿的情緒，一個(gè)客戶的投訴可能會(huì)帶動(dòng)25個(gè)客戶的投訴。尤其是，您的廣告將自己的花園描述成世外桃源，給以客戶的期望值越高，他的失望情緒就越大。因此，我們給客戶的期望值70%就足夠了。 地產(chǎn)商品具

18、備重復(fù)購(gòu)買特性或間接重復(fù)購(gòu)買特性。,感動(dòng)客戶,培育忠誠(chéng)客戶是我們最重要的工作，我們的工資和獎(jiǎng)勵(lì)都來源于客戶。 不斷地用創(chuàng)新的方法感動(dòng)客戶是我們的責(zé)任。,客戶營(yíng)銷的案例,深圳萬科全面導(dǎo)入客戶營(yíng)銷體系，體現(xiàn)在多個(gè)層次，具體措施包括。 1.建立會(huì)員機(jī)構(gòu)，萬客會(huì)，開展豐富多彩的客戶營(yíng)銷活動(dòng)，通過萬科周刊等媒介不斷展示萬科的企業(yè)形象，培育忠誠(chéng)客戶。 2.在萬科金色家園地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)，以客戶視覺為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，從公共汽車廣告到現(xiàn)場(chǎng)售樓處，從售樓處大廳地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和開發(fā)證據(jù)的展示（例如繳納地價(jià)證明等等）到樣板房展示，不斷強(qiáng)化客戶的視覺印象，給人以行云流水之感覺。 3.展開專家討論會(huì)，向客戶傳達(dá)專家對(duì)萬科金色家園的看法，是比較權(quán)威的客戶口碑傳遞方式。 4.客戶營(yíng)銷的理念采用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行表達(dá)，舉行網(wǎng)絡(luò)拍賣活動(dòng)。,作一個(gè)優(yōu)秀的工程師,不斷跟蹤本領(lǐng)域的新知識(shí)，善于類比學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)建立規(guī)范的模板。 文理交融，融會(huì)貫通。 懂得了解客戶需求的藝術(shù) 關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)，為企業(yè)推薦優(yōu)秀人才。企業(yè)成功三要素： 客戶、人才、資金,項(xiàng)目經(jīng)理的要求,1.制定項(xiàng)目管理統(tǒng)一的模板。 2.重視軟件復(fù)用技術(shù) 3.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行合理的作業(yè)分解，善于使用項(xiàng)目管理軟件。,項(xiàng)目經(jīng)理的藝術(shù),清楚項(xiàng)目的成本，將成本分解到各個(gè)環(huán)節(jié)中的人，學(xué)習(xí)成本倒推法，根據(jù)成本指標(biāo)與個(gè)人收入