000安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制.ppt_第1頁(yè)
000安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制.ppt_第2頁(yè)
000安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制.ppt_第3頁(yè)
000安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制.ppt_第4頁(yè)
000安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、,安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制與評(píng)價(jià)質(zhì)量保證體系,中國(guó)地質(zhì)大學(xué)工程學(xué)院,陸愈實(shí) 教授、博導(dǎo)安全評(píng)價(jià)存在問(wèn)題(宏觀問(wèn)題) 評(píng)價(jià)方法手段的有效性問(wèn)題 評(píng)價(jià)的質(zhì)量問(wèn)題:安全評(píng)價(jià)質(zhì)量不高 市場(chǎng)的規(guī)范問(wèn)題:靠“關(guān)系”和價(jià)格爭(zhēng)搶市場(chǎng);安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性。 社會(huì)聲譽(yù)差。,安全評(píng)價(jià)存在的宏觀問(wèn)題分析,評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 由于機(jī)構(gòu)規(guī)模較小、新建機(jī)構(gòu)較多,工作開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足。 為建文件而編文件,照抄照搬、機(jī)械性模仿現(xiàn)象嚴(yán)重,沒(méi)有結(jié)合自己的實(shí)際情況。 制度和文件沒(méi)有執(zhí)行,形成“兩張皮”現(xiàn)象,文件寫(xiě)一套自己實(shí)際做一套。,安全評(píng)價(jià)存在的宏觀問(wèn)題分析,問(wèn)題的原因,真正的起決定性的原因在于

2、目前所推行的評(píng)價(jià)體系。 首先,現(xiàn)在的安全評(píng)價(jià)基本上就是按照“模板”結(jié)合法規(guī)和規(guī)范來(lái)檢查每個(gè)被評(píng)對(duì)象是否符合標(biāo)準(zhǔn),缺少針對(duì)具體問(wèn)題的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)。只有“框架”,沒(méi)有靈魂,科技含量很低,很難得出科學(xué)、具體、有價(jià)值的結(jié)論。使原本技術(shù)性很強(qiáng)的安全評(píng)價(jià)工作變成了簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)。當(dāng)然,這樣的觀點(diǎn)或許有些偏激,但是絕非空穴來(lái)風(fēng)。因?yàn)槿绻u(píng)價(jià)工作僅僅比照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而不能具體問(wèn)題具體分析,一則評(píng)價(jià)水平太低,誰(shuí)都可以一試身手,技術(shù)含量低,自然會(huì)產(chǎn)生低效益低成本的惡性循環(huán);二是標(biāo)準(zhǔn)本身不可能包羅萬(wàn)象,考慮所有情況,自然會(huì)有與實(shí)際不符之處,僅僅簡(jiǎn)單照搬,甚至連基本的安全也未必能夠保證。,問(wèn)題的原因,其次,我國(guó)

3、現(xiàn)行的安全評(píng)價(jià)是一種國(guó)家強(qiáng)制性行為,帶有很強(qiáng)的行政色彩,還不是企業(yè)的自覺(jué)行為。企業(yè)為了獲得政府的經(jīng)營(yíng)許可權(quán),不得不接受被動(dòng)評(píng)價(jià)。 第三,評(píng)價(jià)質(zhì)量也很難讓企業(yè)滿(mǎn)意。有很多企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員所做的安全評(píng)價(jià)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于中介機(jī)構(gòu)所提供的。如果企業(yè)認(rèn)為中介機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)質(zhì)量是很有價(jià)值的,能極大地保障和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,我相信即使沒(méi)有法律的強(qiáng)制要求,企業(yè)為了生存和發(fā)展,也會(huì)主動(dòng)得要求開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作,畢竟企業(yè)的天性還是為了追求經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上,我國(guó)現(xiàn)有的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)鮮有自己的研發(fā)隊(duì)伍,就已經(jīng)為以后的衰敗埋下了伏筆。,解決問(wèn)題的途徑,加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的考核管理 安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定; 要求評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)建全管理制度,完善

4、評(píng)價(jià)質(zhì)量過(guò)程控制 安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制編寫(xiě)提要 安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制文件編寫(xiě)指南 進(jìn)一步規(guī)范評(píng)價(jià)程序與內(nèi)容 重新修訂了安全評(píng)價(jià)通則與導(dǎo)則,解決問(wèn)題的途徑,要使安全評(píng)價(jià)工作真正的發(fā)展,必須解決上面論述的制約其發(fā)展的內(nèi)在原因。一旦做到了這點(diǎn),安全評(píng)價(jià)市場(chǎng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,靠市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)供需關(guān)系而不是像現(xiàn)在這樣靠關(guān)系、價(jià)格和強(qiáng)制來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng),走出惡性循環(huán)的悲慘結(jié)局。這樣,中介機(jī)構(gòu)就會(huì)主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量,靠品牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)維持生存,獲得發(fā)展。,安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目 為中心,成本控制是基礎(chǔ),質(zhì)量控制是核心,風(fēng)險(xiǎn)控制是保障,項(xiàng)目控 制管理,過(guò)程控制是關(guān)鍵,關(guān)注安全評(píng)價(jià)質(zhì)量 質(zhì)量始終是評(píng)價(jià)中的核心問(wèn)題, 要加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程控制。安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)編制安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制文件,明確過(guò)程控制方針和目標(biāo),確定崗位職責(zé),并依據(jù)安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制文件及相關(guān)的內(nèi)部管理制度對(duì)本機(jī)構(gòu)的安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)施有效的控制。加強(qiáng)評(píng)價(jià)質(zhì)量的管理,建立健全評(píng)價(jià)質(zhì)量保障體系。凸現(xiàn)了對(duì)安全評(píng)價(jià)質(zhì)量的重視。 要樹(shù)立安全評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);評(píng)價(jià)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);評(píng)價(jià)過(guò)程本身就是對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。 做好安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目是中心,評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的管理。,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論