1、浩智集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)以浩智的事業(yè)為己任，不以浩智的利益為己任，我們是浩智的一員，祖國的所有國家都承載著自己的夢(mèng)想，肩負(fù)著振興行業(yè)的使命。我們?yōu)榱斯餐氖聵I(yè)和理想走到一起。我們真誠團(tuán)結(jié)，忠于公司，忠于職守，以誠待人，信守承諾，嚴(yán)守秘密，公平競(jìng)爭(zhēng)，勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，奉獻(xiàn)自己，回報(bào)他人，為豪志產(chǎn)品的全球化和豪志集團(tuán)在世界同行中的領(lǐng)先地位而奮斗。誓言，*豪志身份*豪志顏色*豪志廠徽*豪志歌*豪志客戶*豪志成長速度*豪志成長技術(shù)*豪志成長經(jīng)歷一.前言：1 .什么是戰(zhàn)略？2.建設(shè)企業(yè)文化的意義。建立企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化的基本功能。企業(yè)文化的十大功能。什么是價(jià)值觀？7.企業(yè)文化的說明和目錄；2.浩智企

2、業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)1。企業(yè)文化的精髓2。企業(yè)文化的誕生過程。企業(yè)文化的傳播過程。浩智企業(yè)文化的特點(diǎn)。好智6的戰(zhàn)略目標(biāo)。郝智人價(jià)值觀的三個(gè)層次及精神體現(xiàn)。浩智企業(yè)文化的三種氛圍。3.浩智企業(yè)文化的核心內(nèi)容1。企業(yè)精神2。企業(yè)愿景3。企業(yè)使命4。企業(yè)目標(biāo)5。企業(yè)理念6。部門創(chuàng)意7。管理風(fēng)格8。好智9的核心競(jìng)爭(zhēng)力。豪志企業(yè)文化的具體表達(dá)10。浩智企業(yè)文化的綜合表達(dá)4。浩智企業(yè)文化內(nèi)涵1。什么是好治？2.一個(gè)雄心勃勃的人有什么特征？3.豪治人的名聲4。企業(yè)家的本質(zhì)。浩智6的廣告定位。浩智企業(yè)的廣告語言。浩智企業(yè)文化的三大管理理念1。98規(guī)則2。三三原則。筑巢引鳳和淘沙。浩智5無形資產(chǎn)。昊之6的三種管理模

3、式。好治文化的價(jià)值鏈。六.浩智企業(yè)1的亞文化分析。戰(zhàn)略文化2。人才文化3。管理文化4。競(jìng)爭(zhēng)文化5。產(chǎn)品文化6。市場(chǎng)文化7。營銷文化8。領(lǐng)導(dǎo)文化。浩智人力資源七步法則：1 .管理人們的心靈；2.通過工作教育人們；4.尊重溝通；5.互補(bǔ)共贏；6.超越你自己；8.慶祝獎(jiǎng)項(xiàng)；3.好志基因的組成：1 .學(xué)習(xí)企業(yè)文化；3.市場(chǎng)導(dǎo)向的利益機(jī)制；3.差異化品牌戰(zhàn)略；*豪志以豪志、精益求精的企業(yè)精神追求卓越的創(chuàng)新手段。為全人類提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品的狼團(tuán)隊(duì)*好志是客戶實(shí)現(xiàn)和感知價(jià)值的平臺(tái)*好志是追求夢(mèng)想者成長的基石。好志身份，好志顏色，白色背景，藍(lán)色字體或圖案都是好志顏色，好志廠徽，好志歌，好志是我的家，這里是我夢(mèng)想

4、開始的地方。夢(mèng)想讓我們相聚，夢(mèng)想成就我的理想，激情蕩漾，攜手前進(jìn)。好志是我的家，這里是我夢(mèng)想開始的地方。夢(mèng)想讓我們相聚。夢(mèng)想讓我變得理想。激情蕩漾。讓我攜手前進(jìn)。明月下，知非已遠(yuǎn)去。讓我在風(fēng)雨中翱翔，磨練我的意志，變得更強(qiáng)，變得完美美麗，扎根大地，努力工作，創(chuàng)新，贏得輝煌的事業(yè)。我們是有事業(yè)心的好智人，好智的客戶，匯普、柯尼卡、比亞迪2005年銷售額為2000萬元，2006年銷售額為2700萬元，2007年銷售額為4200萬元，2008年銷售額為1億元。郝智的成長速度，用文化凝聚人心，用制度控制人性，用細(xì)節(jié)成就人生，用品牌體現(xiàn)人性，郝智要成長，不求一切，不求一時(shí)大局，不求一條狹窄的路，要勇敢的

5、去迎接勝利=劍狼精神，郝智成長的經(jīng)驗(yàn)，文化力是企業(yè)的核心。為了進(jìn)一步促進(jìn)好治的可持續(xù)發(fā)展，向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，必須依托企業(yè)文化。企業(yè)文化反映了一種內(nèi)在的精神氣質(zhì)、一種企業(yè)管理哲學(xué)和一種自我實(shí)現(xiàn)的生活態(tài)度，它致力于物質(zhì)生產(chǎn)，超越物質(zhì)需求。如上所述，實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；這是關(guān)系到企業(yè)未來和命運(yùn)的重大事件；做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)重要的指導(dǎo)思想。測(cè)試企業(yè)成熟度有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確；第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力是否突出；第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全；企業(yè)的利潤就像人體所需的氧氣、食物和水；沒有他們，就沒有生命。但這些不是生活的目的和意義。節(jié)選自長期基金會(huì)，1

6、。什么是戰(zhàn)略？策略是如何圍繞目標(biāo)有效地整合資源。戰(zhàn)略是一系列旨在建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合行動(dòng)。策略是先做正確的事情，而策略只是做正確的事情。企業(yè)文化是服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值和方法。物質(zhì)資源最終會(huì)枯竭，只有精神力量是無窮無盡的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是實(shí)現(xiàn)好志的使命，統(tǒng)一好志人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值取向。2.建設(shè)企業(yè)文化、營造創(chuàng)新氛圍、吸引人心的重要意義；激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，建立百年基業(yè)。3、構(gòu)建企業(yè)文化的目的，4、企業(yè)文化的基本功能，可以使員工團(tuán)結(jié)起來，引導(dǎo)每個(gè)人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并將自己的生活追求與公司的目標(biāo)結(jié)合起來；培訓(xùn)員工了解公司的政策；調(diào)整個(gè)人之間、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間以及個(gè)人和公司之間的共同利益

7、。5。企業(yè)文化的十大功能：導(dǎo)向功能、教育功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能、改善人際關(guān)系功能、規(guī)范企業(yè)形象功能、促進(jìn)有效管理功能和提高經(jīng)濟(jì)效益功能。什么是價(jià)值觀？價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)自己周圍客觀事物的對(duì)錯(cuò)、好壞、善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人們對(duì)各種事物都有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實(shí)、自尊等。他們都有好的或壞的，重量和優(yōu)先權(quán)在他們的頭腦中。這種重要性和優(yōu)先性的安排構(gòu)成了個(gè)人價(jià)值體系。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳遞給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命和思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。這是一個(gè)所有員工都相信并付諸實(shí)踐的想法。7，企業(yè)文化的定

8、義，2，豪志企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)，1，企業(yè)文化的定義：團(tuán)隊(duì)所共有的價(jià)值觀(核心)，行為準(zhǔn)則所概括的精神文化，2，企業(yè)文化的誕生過程，3，企業(yè)文化的傳播過程3360，4，豪志企業(yè)文化的特點(diǎn)：兩高，兩強(qiáng)， 三高目標(biāo)：企業(yè)所經(jīng)營行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)高層次的境界：以浩志的事業(yè)為己任，不以浩志的利益為己任，有一支文化意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)、尊重、競(jìng)爭(zhēng)三型的營銷團(tuán)隊(duì)。 豪志的戰(zhàn)略目標(biāo)：2008年：快速變化2009-2010年：穩(wěn)步擴(kuò)張階段2011年3360可持續(xù)經(jīng)營階段，與國際競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，用創(chuàng)新的方法整合有效的資源，在510年內(nèi)成為行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。6.濠智人價(jià)值觀的三個(gè)層次和精神體現(xiàn)為：1)人的價(jià)值大于事物的價(jià)值(戰(zhàn)

9、斗精神)。2)企業(yè)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值(奉獻(xiàn)精神)。3)社會(huì)價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值(奉獻(xiàn)精神)。7.浩智企業(yè)文化的三大氛圍是3360。1)制度氛圍是保障。2)物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)。3)情感氛圍是核心。1.企業(yè)：的精神是大力宣傳好志的抱負(fù)，讓企業(yè)理念融入員工的血液，讓我們接觸的每一個(gè)人都能感受到和認(rèn)可好志的抱負(fù)，攜手步入完美與美麗的殿堂。2.公司愿景：多元化的全球領(lǐng)導(dǎo)地位，希望浩智產(chǎn)品能廣泛應(yīng)用于全球各相關(guān)領(lǐng)域。并擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。3.公司使命：為全人類提供優(yōu)質(zhì)環(huán)保的產(chǎn)品，為用戶提供可靠專業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建平臺(tái)。4.企業(yè)宗旨，為用戶：專業(yè)誠信，精湛創(chuàng)新，為客戶，合作共贏，共同成長，為股東，對(duì)

10、長期回報(bào)高度負(fù)責(zé)，為員工，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，成就自我，為社會(huì)，注重環(huán)保，回饋大眾。核心理念和價(jià)值觀忠誠、誠實(shí)、創(chuàng)新、勤奮、奉獻(xiàn)忠誠：忠誠于公司、忠誠于職責(zé)、誠實(shí)、誠實(shí)、承諾、創(chuàng)新、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、奉獻(xiàn)到巔峰、回報(bào)社會(huì)、回饋他人。人才理念忠誠、誠實(shí)、專業(yè)。團(tuán)隊(duì)理念自給自足，為他人著想，企業(yè)的每個(gè)部門本身就是一個(gè)鏈條，每個(gè)人都做好自己的工作，為自己和他人提供便利。因此，我們首先必須自給自足。此外，我們應(yīng)該站在別人的角度考慮問題，在堅(jiān)持原則的前提下，協(xié)助各部門工作，從而形成一種有遠(yuǎn)大理想的團(tuán)隊(duì)精神。管理理念的制度化、人性化和細(xì)節(jié)化不是沒有規(guī)則的方圓。原則和制度是我們順利工作的基石。在生活中，

11、我們都是崇高的理想。成功取決于細(xì)節(jié)。無論工作還是生活，我們都必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化每一個(gè)流程，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。經(jīng)營理念：以客戶為中心，以員工為導(dǎo)向，創(chuàng)新發(fā)展；5.企業(yè)哲學(xué)；6.部門哲學(xué)。人力資源理念：在正確的時(shí)間將正確的人放在正確的位置營銷理念：理解市場(chǎng)服務(wù)客戶工程理念：聚焦R&D打造品牌采購理念：以最低的成本換取最有價(jià)值的資源質(zhì)量理念：質(zhì)量-生命技術(shù)理念：技術(shù)-靈魂材料控制理念：堅(jiān)持原則努力完成使命，努力打造安全、有序、清潔、高效的生產(chǎn)理念：7.管理方式，學(xué)習(xí)和完善民主決策方案，分析明確獎(jiǎng)懲辦法；8.浩智的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有可擴(kuò)展的價(jià)值創(chuàng)造和難以模仿性，是浩智的終極目標(biāo)，以成功管

12、理人心為終極目標(biāo)，是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、整合有效資源(尤其是人力資源)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。浩智企業(yè)文化的具體體現(xiàn)1 .誠信：美德第一，百事可樂為基礎(chǔ)，誠信是豪志文化的核心。2.感恩：做一個(gè)有崇高理想的人的原則是感謝滴水，以泉相報(bào)。3.尊重：建立一種相互尊重的拇指文化，讓每個(gè)人都感到偉大和高貴，并感受到工作中生活的意義。4.合作：兩人為善，三人為公，人字結(jié)構(gòu)是相互支持，合作共贏是仁人志士的原則。5.分享：一個(gè)人最大的智慧是與他人分享的智慧。只有共同的想法才有力量。沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)成長。6.創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊資源的新整合，是浩智事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最好體現(xiàn)。10、全面表達(dá)豪志企業(yè)文化，以誠信

13、打造豪志文化的核心；以提供高質(zhì)量、環(huán)保的產(chǎn)品為豪志的使命；用洪灝的雄心和完美、美麗的企業(yè)精神，打造百年豪志品牌。1.什么是好治？4。郝智的企業(yè)文化內(nèi)涵，誠實(shí)勤奮，郝智，郝智是狼(男)，2。郝智人的特點(diǎn)是：銳意進(jìn)取，永不氣餒，求真務(wù)實(shí)，步伐快，成就大。郝智人的座右銘是：1)小勝利靠智慧，大勝利靠美德。2)把好志的事業(yè)作為自己的責(zé)任，而不是好志的利益作為自己的責(zé)任。3)在當(dāng)今社會(huì)，思想和思維方式的革命遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命重要。4)做正確的事，然后做對(duì)。做點(diǎn)什么，什么都不做。5)簡化主干道。簡化復(fù)雜的事情，完善簡單的事情。世界上沒有奇跡，只有專注和專注的力量。什么是企業(yè)家？能夠圍繞最終目標(biāo)整合

14、有效資源的人。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)家成長的環(huán)境；沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，就很難獲得企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新。5、好志廣告定位，高品質(zhì)，環(huán)保，領(lǐng)先，6、好志企業(yè)廣告語言，1)好志是狼(男)，年輕是資本，2)專業(yè)是因?yàn)閳?jiān)持，3)百年好志鑄就生命，3)好志成功是因?yàn)檎\信，4)誠實(shí)和努力，1。規(guī)則98: 98%的品牌是文化；98%的生意是人之常情；98%的資源得到整合；98%的矛盾是誤解。浩智文化的三大管理思想，二、三、三原則：中國傳統(tǒng)文化有：人生二、人生二、人生三、人生三。第三，最穩(wěn)定和持久的數(shù)字。郝智“三三原則”的寓意是做百年事業(yè)。筑巢引鳳，大浪淘沙：筑巢引鳳：要招蝴蝶，你需要先養(yǎng)花，而要

15、吸引鳳凰，你必須先筑巢。的原則打動(dòng)了別人的感情，也影響了別人的事情，正好吸引了鳳凰：公開和公平；吸引鳳凰的主題：德才兼?zhèn)?；大浪淘沙：文化凝聚人心，制度控制人性，讓人們工作，教育人們，在?jìng)爭(zhēng)中成長，在合作中取勝。郝智特別強(qiáng)調(diào)大型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?；锇殛P(guān)系的本質(zhì)不僅是平等，而且是互補(bǔ)。與知名企業(yè)的管理理念相比，4。浩智的無形資產(chǎn)、正確的戰(zhàn)略、獨(dú)特的品牌學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的文化和科學(xué)模式、優(yōu)秀的客戶、浩智的超高速可持續(xù)發(fā)展，必須有計(jì)劃、有步驟地不斷進(jìn)行無形資產(chǎn)建設(shè)。5，豪志的三種管理模式，1)豪志的企業(yè)文化：民族情感，中國心，國際視野，2)豪志的品牌建設(shè)：國際領(lǐng)域，綠色文化，本土傳播，3)豪志的

16、商業(yè)模式：中國特色，豪志文化，國際規(guī)則，6。浩智的價(jià)值鏈：追求卓越。體現(xiàn)自我價(jià)值，追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值，職業(yè)生涯與自我改革緊密相連，職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展愿景緊密相連，職業(yè)生涯與社會(huì)進(jìn)步緊密相連，百年大計(jì)，環(huán)保優(yōu)質(zhì)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，d，戰(zhàn)略創(chuàng)新，c，共同愿景，e，與時(shí)俱進(jìn)，a，系統(tǒng)思考，f，自我超越，6，分析有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)亞文化。1.戰(zhàn)略文化2。人才文化。商業(yè)文化。競(jìng)爭(zhēng)文化。產(chǎn)品文化。市場(chǎng)文化。營銷文化。領(lǐng)導(dǎo)文化1。戰(zhàn)略文化：聚焦行業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；增強(qiáng)危機(jī)感，開展百年創(chuàng)業(yè)。2.人才文化：搭建成長平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；實(shí)施總體規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。3.企業(yè)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為宗旨；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。4.競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)盟，堅(jiān)持協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中共贏。5.產(chǎn)品文化：贏得瞿的信任7.營銷文化(8: 2比例):80%是營收，20%是銷售；20%的客戶獲得80%的利潤。12個(gè)字的基本方針是：服務(wù)、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)、管理、監(jiān)督和控制。8.領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)與秩序，權(quán)力集中；分權(quán)和集權(quán)的財(cái)權(quán)；堅(jiān)持12字方針，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)影響力。十二字方針的內(nèi)涵是：服務(wù)為好治集團(tuán)全體成員提供全方位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成功