1、中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,主講人： 孫少雄顧問(wèn),6S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理,WELCOME!,玉 環(huán) 經(jīng) 理 人 俱 樂(lè) 部,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,“6S” 發(fā)展,發(fā)展于美國(guó) 清理（Sort） 整理（Straighten） 清潔（Sweep） 保持（Standardize） 不斷改進(jìn)（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中國(guó) 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（S

2、AFETY）,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,正確的管理意識(shí) 高枕無(wú)憂(yōu)的年代已經(jīng)過(guò)去 運(yùn)氣優(yōu)惠政策實(shí)力 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí) 6S管理逆水行舟，不進(jìn)則退 市場(chǎng)淘汰的殘酷性,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,交期競(jìng)爭(zhēng)力 成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力 多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力 利潤(rùn)與存續(xù)能力 只有成本低有合理利潤(rùn) , 才可能長(zhǎng)存 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目,一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,設(shè) 備 管 理,安 全 管 理,人 力 資 源,士 氣 管 理,品 質(zhì) 管 理,計(jì) 劃 管 理,精 益 生 產(chǎn),經(jīng) 營(yíng) 管 理,6

3、S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ),中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,“6S”精益管理的對(duì)象,對(duì)人對(duì) 的管理。 對(duì)事對(duì) 的管理。 對(duì)物對(duì) 的管理。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義 客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過(guò)程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng),沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障 現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,現(xiàn)場(chǎng)管理的目的, 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。,我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？ 如果您是客

4、戶(hù)，您覺(jué)得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？ 我們和精細(xì)管理還有多大的差距？,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,地物明朗化 人規(guī)范化 6S是一種行動(dòng)。 藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。,6S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào),中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì)),6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象: 員工主動(dòng)遵守規(guī)定； 員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合； 管理狀態(tài)是否一目了然； 員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿(mǎn)干勁； 員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施6S會(huì)更困難？,文化與傳統(tǒng)不同； 企業(yè)員工平均文化水平不同； 習(xí)慣和素養(yǎng)不同； 我們的缺

5、點(diǎn)是什么？,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載, 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程 （以作業(yè)機(jī)能的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？,整 理 的 真 意,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載, 真意在于考慮 （以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）,整 頓 的 真 意,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載, 真意在于 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn) （以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）,清掃的真意,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載, 真意在于 問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài),清潔的真意,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載, 真意在于 （以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）,素養(yǎng)的真意,中國(guó)最大的資料

6、庫(kù)下載, 真意在于 （以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量）,安全的真意,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,6個(gè)S之間的關(guān)系,素養(yǎng) 5S,整理 1S,整頓 2S,清掃 3S,清潔 4S,安全 6S,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,提出兩項(xiàng)5S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng),中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S,6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容 重要的一部分。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,常犯錯(cuò)誤：6S就是大掃除,6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的 是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。,中國(guó)最

7、大的資料庫(kù)下載,常犯錯(cuò)誤： 5S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了,5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,常犯錯(cuò)誤：看不出6S能帶來(lái)多少錢(qián),中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,常犯錯(cuò)誤：6S活動(dòng)就是6S檢查,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,6S活動(dòng)的深化推進(jìn),深化的P-D-C-A 深化的組織運(yùn)作 深化的具體主題活動(dòng) 深化的水準(zhǔn)評(píng)估 改善實(shí)施及成果,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,不斷對(duì)現(xiàn)狀的診斷評(píng)估,感 激 教 導(dǎo)、指責(zé)、給我們機(jī)會(huì)的客人！,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第二步：內(nèi)行看門(mén)道 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在精細(xì)、

8、規(guī)范。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn) 精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,實(shí)施6S的好處,對(duì)于個(gè)人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. ,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,實(shí)施6S的好處,對(duì)于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時(shí)間提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費(fèi)降低成本； 4. 零“耽誤” 提高交付可靠性； 5. 零事故提高安全性； 6. 零停機(jī)提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨提高信心和信任。,更 具 競(jìng) 爭(zhēng) 力,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,長(zhǎng)期且辛苦的工作教育訓(xùn)

9、練 隨人、隨時(shí)、隨地、隨事,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,1S-整 理,將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,區(qū)分要與不要的原則,什么是整理(分離、丟棄)？ 根據(jù)JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時(shí)間,整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,開(kāi)展尋寶活動(dòng),什么是尋寶活動(dòng) 尋寶活動(dòng)是5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來(lái)的無(wú)用物品。說(shuō)它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,申請(qǐng)部門(mén),再利用

10、？,財(cái)務(wù)確認(rèn),總經(jīng)理,再利用部門(mén),廢棄處理,物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程：,如 何 做 好 預(yù) 防 整 理,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,2S-整 頓, 整頓是提高效率的根本 整頓是合理化的技術(shù),中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適。 定容：用什么容器、顏色。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： 看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱(chēng)、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)

11、根據(jù)物品的不同類(lèi)型,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,整理整頓和馬拉松一樣,要想跑好馬拉松必須要通過(guò)以下這4個(gè)重點(diǎn),中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,現(xiàn)場(chǎng)整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說(shuō)明 運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法 讓我們一起參觀并思考我們?cè)撊绾巫?中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,車(chē)間機(jī)器設(shè)備,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。 （維修保養(yǎng)記錄齊全） 機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類(lèi)清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。 不用的設(shè)備集中管理、定期處理,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,車(chē)間物料配件, 原材料及附件、備料堆放整齊 成品、廢品分開(kāi)放置明確區(qū)域區(qū)分 下腳料作好分類(lèi)、及時(shí)處理。 有物料包

12、裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,車(chē)間盛裝容器, 周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤(pán)保持干凈 廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外 容器沒(méi)有被亂涂寫(xiě)，所裝物品沒(méi)有溢出。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,車(chē)間車(chē)類(lèi), 小推車(chē)、叉車(chē)、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn) 待用小推車(chē)、叉車(chē)的車(chē)輪正常，無(wú)粉塵并定位擺放,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,車(chē)間計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具, 器具分類(lèi)放置(公用性和專(zhuān)用性等)并標(biāo)識(shí) 器具保持良好有效狀態(tài) 計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放） 器具用完后及時(shí)歸位,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,車(chē)間易燃、有毒品, 易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源 易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) 易燃、有毒品有專(zhuān)人管理

13、并標(biāo)示,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,車(chē)間消防器材, 消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)） 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確 消防器材及其容器保持干凈， 標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無(wú)阻礙物,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,細(xì)微之處體現(xiàn)管理,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,清掃不是掃除,如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱(chēng)為掃除。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,清 掃 的 過(guò) 程,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,要從改變心智模式做起,傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是

14、要出故障的。 建立新的心智模式：,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,維護(hù)現(xiàn)狀,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,點(diǎn)檢準(zhǔn)備,1.定點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 2.定項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套） 3.定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,點(diǎn)檢準(zhǔn)備,5.定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī), 五感,儀表） 6.定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類(lèi)確定） 7.定表： 確定點(diǎn)檢表格 8.定記錄： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,目視化管理

15、例子,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,清掃問(wèn)題點(diǎn)記錄用表例,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題票有兩個(gè)作用： 1、督促員工要快速解決問(wèn)題； 2、告訴員工這就是問(wèn)題，這有利于培 養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,改善安全的歷程杜邦做法,診斷,改善計(jì)劃 管理系統(tǒng) 人 工作場(chǎng)所,成果,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,安全文化的演變,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段,大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為： 人類(lèi)的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài) 總共有5個(gè)階段,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,狀態(tài)O,注意力 判斷力零,狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的注意力、判斷力為零,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,狀態(tài)I,意識(shí)的恍惚狀態(tài),狀態(tài)I 處理半

16、夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí) 上恍恍惚惚。比如喝醉酒時(shí)、極 度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意 力基本上不起任何作用,注意力基本上 不起作用,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,狀態(tài),意識(shí)清楚 注意力正常,狀態(tài) 是正常地、習(xí)慣性地處理 日常事務(wù)的狀態(tài) 進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰 注意力也正常地發(fā)揮作用。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,狀態(tài),適度地緊張起來(lái) 注意力相對(duì)集中,狀態(tài) 是適度地緊張起來(lái)、 積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。 注意力在較大的范圍上， 非常清晰地、積極地發(fā)揮著作用。 在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、 基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,狀態(tài),驚惶狀態(tài) 過(guò)度集中于一點(diǎn) 判斷力停止！,狀態(tài) 是指發(fā)生異常等情況時(shí)， 極度緊張、興奮

17、的意識(shí)狀態(tài)。 注意力僅僅集中于一點(diǎn)、 看不見(jiàn)其他的東西、 判斷力基本上停止作用,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,4S-清潔,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,使用要領(lǐng)： 將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。,斜坡理論,提升,下滑,創(chuàng)新,安于現(xiàn)狀,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí),深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,實(shí)施清潔的關(guān)鍵,標(biāo) 準(zhǔn) 化,操作標(biāo)準(zhǔn)

18、化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,行 為 標(biāo)準(zhǔn)化,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí),深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,問(wèn) 題 意 識(shí),一種“問(wèn)”的態(tài)度“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?” 問(wèn)題意識(shí)的消失“這樣就可以了”的心態(tài)。 工作改善的幾大障礙： 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ 這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,管理者應(yīng)具有的意識(shí),問(wèn)題燈,不掩蓋問(wèn)題,每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí),營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍,自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題,不懼怕問(wèn)題,不無(wú)視/輕視問(wèn)題,一、樹(shù)立強(qiáng)烈的“問(wèn)題”

19、意識(shí),中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,12種的浪費(fèi)及改善提示,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,12種的浪費(fèi)及改善提示,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。,建立執(zhí)行型的企業(yè)文化,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,敖包的故事告訴我們： 沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。,建立執(zhí)行的文化,我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？ 我們幫助下屬樹(shù)立怎樣的信仰？,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,制度設(shè)計(jì)的三要原理： 要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查 要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)懲,制度實(shí)施的三化原則： 流程化 明晰化 操作化,制度執(zhí)行力的三要三化 致力于建立簡(jiǎn)單而高效

20、的制度執(zhí)行系統(tǒng),制度執(zhí)行力,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,6 S 小 結(jié)(一),1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除 “三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖; 一類(lèi)物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。,實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,2.消除 堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。 3.突出控制交接班，消除 所有交接過(guò)程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,6S小結(jié)(二),1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車(chē)間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門(mén)也是不可缺少的部分。,實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”,三全管理即：全員參與、全過(guò)程支持、全方位的 立體管理體系,中國(guó)最大的資料庫(kù)下載,2.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。 3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車(chē)間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬