實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案管理辦法_第1頁(yè)
實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案管理辦法_第2頁(yè)
實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案管理辦法_第3頁(yè)
實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案管理辦法_第4頁(yè)
實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩29頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、實(shí)施性施工組織設(shè)置修訂(案)管理方法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范管理流程,對(duì)成都地鐵BT項(xiàng)目1、3、7號(hào)線各標(biāo)準(zhǔn)段項(xiàng)目部實(shí)施施性施工組織設(shè)置修訂(方案)的編制、審核和安全專案的審核管理,制定本辦法。第二條中國(guó)鐵株式會(huì)社成都軌道交通工程指揮部(以下簡(jiǎn)稱指揮部)發(fā)行的指導(dǎo)性施工組織設(shè)置修訂是全線工程總體配置的綱領(lǐng)性文件,也是各標(biāo)段項(xiàng)目部制定實(shí)施性施工組織設(shè)置修訂(方案)和安全專案的主要依據(jù)。第三條實(shí)施性施工組織的修訂(草案)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前編制批準(zhǔn),作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)技術(shù)文件,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行,需要變更的,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行變更程序。第四條本辦法適用于成都地鐵BT項(xiàng)目1、3、7號(hào)線土建工

2、程。第二章機(jī)構(gòu)和責(zé)任第5條定義成都地鐵:成都地鐵有限責(zé)任公司,本工程業(yè)主單位。監(jiān)理單位:對(duì)業(yè)主單位招標(biāo)的各標(biāo)準(zhǔn)段范圍的工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的單位。株式會(huì)社:中國(guó)鐵株式會(huì)社集團(tuán)公司:中國(guó)鐵部下建成都地鐵3號(hào)線一期、7號(hào)線、1號(hào)線南延線工程各集團(tuán)公司。第六條指揮部成立指導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)各標(biāo)準(zhǔn)段實(shí)施性施工組織設(shè)訂(方案)的審核管理指導(dǎo)。組長(zhǎng):總工程師副組長(zhǎng):副總工程師、工程部、機(jī)電部、修訂合同部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、征集合作部各部部長(zhǎng)小組成員:各部副部長(zhǎng)、工程師、安排、訂正計(jì)劃統(tǒng)訂員第七條工程部是歸口管理部門。第八條各基準(zhǔn)段項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立實(shí)施性施工組織設(shè)置訂正(案)制定管理指導(dǎo)機(jī)關(guān),根據(jù)指揮部發(fā)出的全線

3、指導(dǎo)性施工組織設(shè)置訂正制定本基準(zhǔn)段的實(shí)施性施工組織設(shè)置訂正(案)。第三章實(shí)施性施工組織設(shè)訂(案)審查要求第9條編制依據(jù)一、國(guó)家、住建部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定二、國(guó)家和住建部現(xiàn)行設(shè)訂規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三、招商文件、選舉文件、投標(biāo)文件、股份公司與成都市政府簽訂的協(xié)議、議事錄四、國(guó)家、行業(yè)、地方職業(yè)健康安全要求五、工程設(shè)施修訂文件六、現(xiàn)行施工定額和工期定額七、成都地鐵公司的相關(guān)要求八、關(guān)于中國(guó)鐵股份有限公司施組和方案編制的有關(guān)規(guī)定九、關(guān)于各線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的資料十、各標(biāo)段項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)構(gòu)成、機(jī)械設(shè)備、各種技術(shù)人員配置及施工隊(duì)伍施工能力的基本情況十一、指揮部下達(dá)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)置修訂十二

4、、其他相關(guān)依據(jù)。第十條編制原則一、貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和地方方針、政策及有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)定和制度。二、以車站本體工程施工和區(qū)間隧道工程為主線,制定實(shí)施性施工組織設(shè)置修訂。三、貫徹技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先原則,積極采用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。四、貫徹“永、臨結(jié)合”原則,有條件利用的正式工程,應(yīng)優(yōu)先施工和利用。 應(yīng)該充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地。五、滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量目標(biāo),滿足國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源和文物保護(hù)、節(jié)能方面的要求。六、著重強(qiáng)調(diào)寫作內(nèi)容,表達(dá)清晰,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔,不寫空話和語(yǔ)言。第11條編制內(nèi)容一、

5、編制依據(jù)二、編制范圍三、工程概況和主要工程數(shù)量四、施工總體方案:(一)施工組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目支部的分布;(2)大臨時(shí)工程的分布和整體設(shè)置修訂(3)施工用電(4)施工用水(5)內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、存檔、交付)(6)施工流程(征集拆除-現(xiàn)場(chǎng)整理-測(cè)量放射線-現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照-開(kāi)工報(bào)告-工程實(shí)施-施工自檢-建設(shè)簽證-試驗(yàn)檢查-質(zhì)量評(píng)價(jià)-工程檢查-現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)-工程保證)。五、前期工程方案(交通疏散方案、管線調(diào)查和保護(hù)方案)六、管段內(nèi)一般工程施工方法(按專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求七、段內(nèi)重量、難點(diǎn)工程施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求八、施工采用的新技術(shù)和新技術(shù)及其工藝的整理安排九、總工

6、期和進(jìn)度修訂計(jì)劃安排、資金使用修訂計(jì)劃十、主要材料、工程設(shè)備的使用訂劃和供應(yīng)方案及措施十一、創(chuàng)優(yōu)訂劃和質(zhì)量保證措施十二、安全保證措施十三、工期保證措施十四、環(huán)境保護(hù)、水保、文物保護(hù)、文明施工措施十五、所附圖表:(1)施工總平面布局圖(2)施工進(jìn)度圖(網(wǎng)絡(luò)圖、橫斷面圖、形象進(jìn)度圖3種表現(xiàn)形式是必要的(三)主要工程機(jī)械設(shè)備使用調(diào)度;(四)分年、季度(或月)進(jìn)度修訂計(jì)劃;(五)分年、季度(或月)勞動(dòng)力使用時(shí)間表;(六)分年、季度(或月)主要材料、工程設(shè)備使用時(shí)間表;(七)分年、季(或月)完成工程數(shù)量修訂計(jì)劃表;(八)分年、季度(或月)資金使用時(shí)間表。第十二條鑒于成都地鐵1、3、7號(hào)線工程的實(shí)際情況,

7、股份有限公司工程管理部組織指揮部根據(jù)設(shè)施修訂文件的相關(guān)要求制定完整的指導(dǎo)性施工組織設(shè)置修訂(過(guò)渡期采用全線工程整體規(guī)劃形式),以此為指導(dǎo),各標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)施工設(shè)施修訂圖分階段按工程內(nèi)容劃分部門、支部、單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)置第十三條經(jīng)股份有限公司主管(總工程師)批準(zhǔn)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)訂是各標(biāo)準(zhǔn)段項(xiàng)目部制定實(shí)施性施工組織設(shè)訂(方案)的指導(dǎo)性文件。第14條各標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)訂(案)審查要求:一、編制各標(biāo)準(zhǔn)段項(xiàng)目部總工應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)修訂圖紙和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)修訂(方案)。二、自審各標(biāo)段項(xiàng)目部制定的實(shí)施性施工組織設(shè)置修訂(草案),應(yīng)經(jīng)本項(xiàng)目總工程審查,由項(xiàng)目

8、經(jīng)理簽署審查意見(jiàn)。 分段實(shí)施性施工組織設(shè)置修訂須經(jīng)上級(jí)(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。三、申報(bào)各標(biāo)段項(xiàng)目部收到設(shè)施訂正資料后20天內(nèi),應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理機(jī)關(guān)提交簽字手續(xù)完善的實(shí)施性施工組織設(shè)施訂正,填寫施工組織設(shè)施訂正審查表。四、批準(zhǔn)實(shí)施性施工組織設(shè)訂應(yīng)當(dāng)按照“標(biāo)準(zhǔn)段施工組織設(shè)訂”和“分項(xiàng)、支部、單位工程施工組織設(shè)訂”等類型分別履行不同的審查手續(xù)。 對(duì)基準(zhǔn)段施工組織設(shè)訂,應(yīng)經(jīng)各基準(zhǔn)段項(xiàng)目部上級(jí)(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字,經(jīng)單位印章、監(jiān)理機(jī)關(guān)批準(zhǔn),蓋單位印章,必要時(shí)組織專家論證,配合專家論證意見(jiàn)和修改的施工組織設(shè)訂裝訂。 “節(jié)、支部、單位工程施工組織設(shè)訂(施工方案)”經(jīng)監(jiān)理單位審核后,由主管發(fā)出執(zhí)行。第十五條各

9、標(biāo)準(zhǔn)段項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)訂(案)以正式文件形式報(bào)告,實(shí)施性施工組織設(shè)訂(案)審批完畢后,向指揮部提交備案。第四章安全專案的審查要求第16條安全專業(yè)施工方案的審查一、應(yīng)編制安全專業(yè)施工方案的工程項(xiàng)目參照住建部200987號(hào)文危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法二、安全專業(yè)施工方案應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制,不得原封不動(dòng)地搬運(yùn)同一項(xiàng)目的特殊工程施工組織設(shè)訂。 安全專業(yè)施工方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)目的,根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、施工方法、選擇的各種機(jī)械設(shè)備、施工場(chǎng)所及周圍環(huán)境等特點(diǎn)制定安全技術(shù)措施。三、安全專業(yè)施工方案審查程序各標(biāo)準(zhǔn)段項(xiàng)目部組織編制本標(biāo)準(zhǔn)段項(xiàng)目總工審核上級(jí)(局級(jí))技術(shù)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理部門專業(yè)監(jiān)理工程師審核審核

10、合格,由上級(jí)(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字公司印章監(jiān)理部門總監(jiān)理工程師簽字公司印章后實(shí)施。第十七條組織專家小組論證必須安全專業(yè)施工方案的審查一、應(yīng)組織專家小組進(jìn)行論證審查的工程項(xiàng)目參照住建部200987號(hào)文危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法二、指揮部組織地鐵公司批準(zhǔn)的5人以上專家小組,對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)段項(xiàng)目部制定的超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性大的支部段工程安全專業(yè)施工方案進(jìn)行論證審查。三、專家組應(yīng)提交書面論證審查報(bào)告,各標(biāo)準(zhǔn)段項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告完善,經(jīng)上級(jí)(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后不能實(shí)施。第十八條安全專業(yè)施工方案應(yīng)當(dāng)以正式文件的形式報(bào)告,審查手續(xù)完成后,向指揮部提交備案。第五章附則第十九條實(shí)施性施

11、工組織設(shè)訂(案)的具體要求見(jiàn)后附成都地鐵BT項(xiàng)目1、3、7號(hào)線實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件編制試行規(guī)定。第二十條提交監(jiān)理機(jī)關(guān)、指揮部核準(zhǔn)備的施工組織的設(shè)訂(施工方案)應(yīng)當(dāng)原件,至少備有八份原件。第二十一條本法由指揮部工程部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。附件:附件一: 1: 施工組織設(shè)計(jì)編制審核流程圖附件二: 2: 成都地鐵BT項(xiàng)目1、3、7號(hào)線實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件編制試行規(guī)定附表1 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編審程序附表2 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表附表3 施工組織設(shè)計(jì)(方案)上級(jí)單位(局)審批表附表4 安全專項(xiàng)施工方案專家組論證審查表附件1:施工組織設(shè)定修訂編制審查流程圖- 34 -/34下載文檔可

12、編輯附件二成都地鐵BT項(xiàng)目1、3、7號(hào)線實(shí)施性施工組織設(shè)訂文件制定試行規(guī)定一頁(yè)設(shè)計(jì)1.1空白正文文本頁(yè)為標(biāo)準(zhǔn)A4頁(yè),210mm*297mm,空白上:2.5cm,下:2.5cm,左:3cm,右:2.5cm,裝訂線:無(wú),頁(yè)碼:頁(yè)下端,中央1.2頁(yè)眉、頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)眉、頁(yè)腳距邊界1.5cm,頁(yè)腳均采用小五號(hào)宋字,左端標(biāo)明“成都地鐵3號(hào)線一期、7號(hào)線、1號(hào)線南延線一期工程土建工程”,右端標(biāo)明“施工組織修訂”。 在頁(yè)腳的左側(cè),中國(guó)的鐵企業(yè)標(biāo)志加上“各集團(tuán)公司名稱”,頁(yè)眉加下劃線,頁(yè)腳加下劃線。第二段和文本2.1個(gè)字符本文統(tǒng)一采用宋體小四號(hào)字(章、節(jié)號(hào)除外)。2.2“章”、“節(jié)”的編制1 )“章”的作成,直接

13、按順序使用 1,2,3、黑體四號(hào)字、2倍行間、段的前0.5行。2 )“章”之后是“節(jié)”,用阿拉伯?dāng)?shù)字編成,前面的位是章號(hào),第一章之后的第一節(jié)是“1.1”,采用黑體小四號(hào)字,1.5倍的行間即第二小節(jié)及以下是“1.1.1”,用宋體加粗4號(hào)字,進(jìn)行1倍的行間。 “節(jié)”最多創(chuàng)建第3節(jié)“1.1.1.1”(根據(jù)文件的內(nèi)容,只能創(chuàng)建第1節(jié))。3 )“節(jié)”后為正文,需要編號(hào)時(shí),編號(hào)采用1 )、(1)、a、a )等。2.3段行間距的1.5倍正文的第一行縮進(jìn)2個(gè)字符。2.4插圖1 )正文中的插圖最好放在相關(guān)正文的附近。插圖需要圖名和圖號(hào)。 圖名和圖號(hào)始終顯示在插圖的正下方,圖號(hào)寫在前面,圖號(hào)寫在后面,圖號(hào)和關(guān)聯(lián)的

14、“節(jié)”號(hào)一樣,用第二級(jí)(兩位數(shù))寫。 “圖3.1-1XXXXX”等。插圖的圖名必須與正文一致。4 )插圖圖號(hào)和圖名采用了宋體小四加太。圖6.2-1包圍構(gòu)造修正計(jì)算模型2.5表表的統(tǒng)一是單線,外框粗1.5點(diǎn),文字是單倍的行間,表標(biāo)題的標(biāo)題是宋體小四倍粗中央,表號(hào)碼宋體右對(duì)齊,表內(nèi)的字體是五號(hào),單倍的行間,表不使用底紋。XXXXXXX表2.2-12.6排版要求整齊而美觀。2.7分頁(yè)節(jié)每章需要另一頁(yè)(上一章加上分頁(yè)符)。三頁(yè)紙封面統(tǒng)一附件2所示的樣式,“編制單位”以及下面的“部門”、“項(xiàng)目總工程師”、“編制者”由各基準(zhǔn)段項(xiàng)目部填寫,蓋上項(xiàng)目部印章,“批準(zhǔn)單位”填寫各基準(zhǔn)段項(xiàng)目部所屬的集團(tuán)公司名稱,將

15、集團(tuán)公司印章、“部門”4繪圖格式采用AutoCAD 2004、Project 2003格式,框架中的編制單位統(tǒng)一為“中國(guó)地鐵3號(hào)線一期、7號(hào)線、1號(hào)線南延線一期工程(01,02)工區(qū)財(cái)務(wù)部”。 圖中需要說(shuō)明時(shí),統(tǒng)一編成4mm的高宋體字,圖框尺寸、單位名稱等規(guī)定參照附件3,圖紙采用標(biāo)準(zhǔn)A4或A3圖及其延長(zhǎng)圖,格式要求規(guī)范。5工期進(jìn)展修訂計(jì)劃統(tǒng)一用項(xiàng)目2003項(xiàng)目管理軟件編制,修訂計(jì)劃安排全面、可行,滿足指揮部指導(dǎo)性施工組織設(shè)置修訂和項(xiàng)目總體計(jì)劃書要求。6施工組織修訂編制的主要內(nèi)容和目錄施工組織修訂參考目錄見(jiàn)附件,各標(biāo)準(zhǔn)段可根據(jù)情況增減內(nèi)容。目錄層次清晰,與正文中的標(biāo)題一致,以1.5倍的行距排版,

16、分3個(gè)階段寫,目錄單獨(dú)編頁(yè),單獨(dú)編頁(yè)號(hào),“目錄”字采用四號(hào)黑體字,排在中央,下一行清空目錄內(nèi)容,目錄內(nèi)容小的四號(hào)宋體附件:附件一站工程實(shí)施性施工組織設(shè)置修訂目錄附件2盾構(gòu)實(shí)施性施工組織設(shè)置修訂目錄附件三單位工程施工組織設(shè)訂或方案封面附件4圖形邊框樣式附件1 :車站工程實(shí)施性施工組織設(shè)修訂目錄(明挖區(qū)間比照明挖車站編成)1施工組織設(shè)訂的總說(shuō)明1.1編制依據(jù)和編制原則1.1.1制作依據(jù)1.1.2制定原則1.2工程概況1.2.1工程位置和結(jié)構(gòu)樣式1.2.2工程范圍和數(shù)量1.2.2.1工程范圍1.2.2.2主要工序數(shù)量1.2.3工程地質(zhì)和水文地質(zhì)1.2.3.1工程地質(zhì)1.2.3.2震度1.2.3.3水文地質(zhì)1.2.3.4工程地質(zhì)評(píng)價(jià)1.2.4站地址周邊環(huán)境1.2.4.1地面交通及建筑物1.2.4.2地下構(gòu)筑物及配管1.3工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1.3.1工程特點(diǎn)1.3.2工程重點(diǎn)1.3.3工程難點(diǎn)及施工對(duì)策2施工整體的配置2.1組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理2.1.1組織機(jī)構(gòu)2.1.2現(xiàn)場(chǎng)管理2.2施工總體目標(biāo)2.2.1工期目標(biāo)2.2.2工程質(zhì)量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論