1、一、匯編基礎(chǔ)：1.1設(shè)計圖紙和工程招標文件古代茶樹工程圖1.2相關(guān)國家和地方標準、規(guī)范和程序1.水準測量方法和結(jié)構(gòu)詳圖11G101-1、2和3的布置規(guī)則2.中國西南地區(qū)建筑標準設(shè)計總圖集3.西南地區(qū)建筑標準設(shè)計推薦應(yīng)用圖集4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB 50300-20015、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國標50202-20026、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50203-20117、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國標506666-20118.屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50207-20029.地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50208-201110.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收

2、規(guī)范 GB 50209-201011.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50210-200212.建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50242-200213.通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50243-200214.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50303-200215.電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50310-200216.智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50339-200317.建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50411-200718.建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50601-201019.工程測量規(guī)范 GB 50026-200720.混凝土強度檢驗

3、評定標準國標50107-201021.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB 50325-201022.建設(shè)工程項目管理規(guī)范國標50326-200623.建筑工程文件歸檔整理規(guī)范國標50328-200124.工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范國標50430-200725.施工組織設(shè)計規(guī)范國標50502-200926.墻體材料應(yīng)用統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范 GB 50574-201027.建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50550-201028.建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 130-201129.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 33-200130.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JG J46

4、-200531.建筑施工安全檢查標準 JGJ 59-9932.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準 JGJ/T 77-201033.建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 JGJ 146-200434.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 80-9135.建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 162-200836.建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 180-200937.建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標準 JGJ 184-200938.建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 166-200839.龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 88-9240.鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ 18-200341.鋼筋

5、機械連接技術(shù)規(guī)程 JGJ 107-201042.建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ 94-200843.建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ 104-9744.建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ 113-200945.外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程 JGJ 144-200446.建筑工程資料管理規(guī)程 JGJ/T 185-200947.鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范 JGJ 214-201048.地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB 50108-200849.高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ 3-201050.砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 JGJ/T 98-201051.混凝土強度檢驗評定標準國標50107-201052.抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程 JGJ/

6、T 220-2010二.全面描述：2.1項目概述：序號項目內(nèi)部內(nèi)容1項目名騰沖古茶館假日風(fēng)景莊園2工程地點騰沖縣西山壩騰班路3結(jié)構(gòu)單元騰沖古茶園旅游發(fā)展有限公司4設(shè)計單位云南博超建筑設(shè)計有限公司5監(jiān)督單位云南芳官韋敏建設(shè)監(jiān)理有限公司6結(jié)構(gòu)單元云南芳官建設(shè)集團有限公司2.2、建筑設(shè)計概述：該地塊土地總面積為75077.91M2，大致呈三角形，中間高差較小，北部較高，坡度較大。地塊西北方向的公路比地面高3-4米。本項目僅面向西部現(xiàn)有的高速公路，即滕坂路。1.酒店a區(qū)：的建筑面積為12195.78平方米，共44套；酒店乙區(qū)：的建筑面積為21971.82平方米，共82套。建筑層數(shù)地上3層；2.騰沖旅游

7、特色產(chǎn)品步行街：建筑面積5859.54平方米；3.自住酒店：建筑面積3629.99平方米，共16套；4.共有110套33，360套多層住宅，建筑面積11125.68平方米5.酒店建筑面積為14461.43平方米，其中13480平方米；在地面上。地下3462.6平方米；該建筑地下一層，地上七層，總高度為34.03米。6.棟商住樓建筑面積為36745.42平方米，其中地上33541.59平方米(商住樓：棟5546.71平方米；住宅1#: 13176.32M2，120套；住宅2 # : 14818.56平方米，120套)；地下5414.42M21#地下1層，地上17層，高59.832米；2#地下2層

8、，地上16層，高55.632米；7.本工程住宅樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為人工挖孔樁，孔徑1000米，樁的有效長度為8-12米。酒店為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為人工挖孔樁，孔徑1000-1300米，有效長度8-14米。該建筑使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，建筑結(jié)構(gòu)等級為二級和消防等級2.3、施工條件現(xiàn)場“三通一平”已達到施工條件。2.4、工程重點、難點(1)冬雨季施工措施。(2)施工工期長，各工種的銜接和流水段的劃分應(yīng)合理安排。2.5、工程標準：(一)質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”工程標準。(二)工期目標：共365日歷天(開工日期待定)。(三)安全生產(chǎn)目標：消除重大事故，一般事故頻率小于1.5。(四

9、)文明施工和環(huán)境保護的目標：創(chuàng)建“文明工地”服務(wù)目標：建立顧客滿意項目。三、施工總平面布置圖(附后):3.1、平面布置的原則：(1)臨時道路應(yīng)與永久道路相結(jié)合，并設(shè)置返回車道，以保證現(xiàn)場運輸?shù)臅惩ā?二)臨時用電，沿主干道敷設(shè)。(三)確保原材料的清潔，如磚塊、鋼筋、模板和其他露天堆放材料。儲物場需要硬地板，比自然地板高。四生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)應(yīng)明確劃分，生活區(qū)應(yīng)集中設(shè)置。3.2、平面布置依據(jù)：(一)該區(qū)域紅線、水源、供電位置、規(guī)劃設(shè)計及綜合布線圖。(二)總進度計劃和資源需求計劃。(三)總平面圖、建筑平面圖和立面圖。(四)安全文明施工、消防、環(huán)保要求。3.3 .各施工階段的布局：基礎(chǔ)施工階段：(1)現(xiàn)

10、階段主要施工任務(wù)是：基槽開挖、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、防水、室內(nèi)外回填等。先將基槽外的地面平整，部分部位硬化。應(yīng)在現(xiàn)場修建主要施工環(huán)形道路，并硬化路面。排水溝和集水井的路邊修復(fù)。施工現(xiàn)場的圍墻是封閉的，并提供簡單的現(xiàn)場設(shè)施，如門衛(wèi)、標準維護室、廁所和小倉庫。連接現(xiàn)場臨時水電，鋪設(shè)臨時水電線路，確保必要的生產(chǎn)、生活和消防需要。3.4主要生產(chǎn)生活設(shè)施布局3.4.1生產(chǎn)設(shè)施布局：(1)鋼筋加工及堆放區(qū)：鋼筋加工場地總面積約400m2，分為鋼筋堆放和鋼筋加工兩部分。鋼筋按不同規(guī)格型號堆放整齊，并設(shè)置標志和檢驗狀態(tài)。2模板加工及木、鋼管堆場。模板加工場、木材場和鋼管場，總面積約300m2。3.4.2生

11、活設(shè)施布局：(1)辦公和生活區(qū)：生活區(qū)設(shè)施均為場外設(shè)置，辦公區(qū)臨時設(shè)施采用成品移動鋼板房，總面積約260m2，其中監(jiān)理和甲方的辦公面積為60m2。辦公室門前進行綠化，門口設(shè)置“五卡一圖”宣傳欄，營造整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境。2工人宿舍、浴室、衛(wèi)生間、食堂：宿舍、食堂、廁所等。布置在工人的生活區(qū)，有些采用了原址的宿舍，有些進行了改建。宿舍規(guī)劃面積900平方米，可同時容納300人：食堂約50平方米，衛(wèi)生間50平方米。生活區(qū)應(yīng)由專人打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整潔，并適當(dāng)綠化，為工人創(chuàng)造一個干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。3.5、施工用水：根據(jù)確定施工現(xiàn)場用水總量的原則，本工程施工用水量確定為

12、消防用水量：Q=10L/S.確定臨時供水直徑：一般管網(wǎng)的水流速度為1.5l/s。d=根據(jù)計算結(jié)果，臨時供水管道的主管選用100鋼管，支管選用50鋼管，木棚內(nèi)設(shè)置65消火栓。3.6施工用電：現(xiàn)場施工用電根據(jù)施工機械設(shè)備計劃：業(yè)主應(yīng)提供一臺變壓器。臨時電力干線的選擇：根據(jù)計算結(jié)果，臨時電力干線選用BXL5150導(dǎo)線3.7、施工現(xiàn)場布置原則3.7.1管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段平面布置，以充分保證分階段施工的重點，確保進度計劃的順利實施。項目實施前，制定大型機具使用和進退的詳細計劃，以及主要材料和周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放和運輸計劃。同時，對上述計劃制定具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明施工平面

13、科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)規(guī)劃和詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主要材料、機械和勞動力的進出、垂直運輸計劃，以保證工程進度。以充分、均衡地利用平面空間為目標，制定切實可行的平面管理實施方案。并將計劃輸入計算機進行有效的動態(tài)管理。3.7.4管理計劃的實施根據(jù)項目實施進度的調(diào)整，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包括時間進度、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎懲規(guī)定。在計劃實施過程中，不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，經(jīng)過充分協(xié)調(diào)和確定后，將發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責(zé)組織定期檢查和監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。主要保證項目有：安全用電、衛(wèi)生場地進出道路、給排水系統(tǒng)、垂直運輸、材料工具堆放區(qū)管理調(diào)整、機具進出、施工作業(yè)區(qū)

14、管理。四.施工部署4.1項目管理部的組織項目管理部組織體系圖根據(jù)項目的實際情況，第十工程辦公室成立了由質(zhì)檢組、安全技術(shù)組、預(yù)決算組、材料組組成的項目組，對技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、運行、成本等日常管理工作進行綜合管理。項目管理人助理項目經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)質(zhì)量部門費用成員安全和環(huán)境部主管：成員：合同部門主管：成員材料和設(shè)備部主管：成員：機電系主管：潘方根王家友：會員麻紹東工程技術(shù)部主管：傅友賢成員：每個操作組4.1.1項目管理部的設(shè)置原則項目采用項目管理法組織施工，通過科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進的技術(shù)手段建立項目管理機制。同時，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴格按照

15、GB/T 19002-TSO 9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系運行，實現(xiàn)項目目標。4.1.2項目主要部門的人員配備和職責(zé)項目管理部設(shè)一名項目經(jīng)理；一名項目副經(jīng)理；一名技術(shù)負責(zé)人；一名項目質(zhì)量工程師、一名項目安全工程師、一名進度工程師、一名成本控制工程師、一名設(shè)計經(jīng)理、一名采購經(jīng)理和一名施工經(jīng)理；在項目實施層面，設(shè)置了施工部、設(shè)計管理部、采購部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部和控制部。管理人員的責(zé)任1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理代表我公司行使和承擔(dān)項目合同中的權(quán)利和義務(wù)，負責(zé)按照合同范圍、內(nèi)容和約定的工期、質(zhì)量標準、安全標準和投資定額全面完成施工任務(wù)。根據(jù)公司的制度和授權(quán)，組織和主持項目管理部的工作。項目副經(jīng)理編制

16、項目控制程序和項目控制計劃，審批設(shè)計、采購和施工進度計劃，監(jiān)督檢查進度計劃的執(zhí)行情況，審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對項目成本/進度的影響，提出處理意見，參與項目質(zhì)量計劃的編制，并在工作中貫徹執(zhí)行，確保工作質(zhì)量，組織整理和歸檔項目實施和控制的文件和資料，每月總結(jié)項目實施和控制工作，提出整改意見，確保項目目標的實現(xiàn)。技術(shù)總監(jiān)負責(zé)在項目中正確執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊，編制項目質(zhì)量計劃，建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包商的質(zhì)量體系，組織設(shè)備、材料和施工工程質(zhì)量的簽字和確認，解決質(zhì)量相關(guān)問題，管理不合格問題的處理，分析原因，制定糾正措施，并跟蹤和測試其有效性。負責(zé)接受和解釋業(yè)主和相關(guān)方的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。項目結(jié)束時，向參與項目的質(zhì)量控制人員提出評估意見，組織質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故和處理結(jié)果的整理和歸檔，并編制項目質(zhì)量報告。4.2勞動力計劃具體安排見勞動力計劃表(附后)。4.3施工進度計劃：4.3.1