1、2020/8/8，1，采購(gòu)管理，2020/8/8，2，課程評(píng)估方式：2020/8/8，3，“采購(gòu)管理”重要嗎？ 為什么？2020/8/8、4、第一章采購(gòu)概要、第一節(jié)采購(gòu)的意思、第二節(jié)采購(gòu)的地位和作用、第三節(jié)采購(gòu)的基本流程和原則、第四節(jié)采購(gòu)管理研究的必要性、第五節(jié)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)、2020/8/8、5、該公司的IT部門還對(duì)某型號(hào)的電腦的配置和價(jià)格進(jìn)行了估計(jì)、否甲方供應(yīng)商認(rèn)為a公司今年一定有大項(xiàng)目，頻繁增加新設(shè)備，立即派人到a公司，投“禮”。 試著分析一下a公司的采購(gòu)管理狀況。 怎樣改善好呢？ 2020/8/8，6，第一節(jié)購(gòu)買的意思，一，購(gòu)買的概念(一)基本概念采:采取、挖掘、選擇、收集購(gòu)買:貨

2、幣到商品的交易過程狹義的購(gòu)買廣義的購(gòu)買韓國(guó)大宇卡車，2020/8/8，10，對(duì)購(gòu)買概念的全面理解，2020/8/8，10 購(gòu)買主要是指取得商品所有權(quán)的購(gòu)買活動(dòng)。2020/8/8、13、2、采購(gòu)范圍、有形采購(gòu)和無形采購(gòu)、1、直接材料和間接材料、2、采購(gòu)范圍指采購(gòu)的對(duì)象或目標(biāo)。2020/8/8、14、有形采購(gòu)包括原料、輔助材料、半成品、部品、成品、投資品或固定設(shè)備以及維修和運(yùn)營(yíng)(mro )的無形采購(gòu)主要包括服務(wù)和技術(shù)，或者設(shè)備采購(gòu)時(shí)附帶的服務(wù)MRO是維持企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的維護(hù)、修理、組裝等所必需的材料，包括備品、零件、潤(rùn)滑油等。2020/8/8、15、直接項(xiàng)目是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的項(xiàng)目。

3、間接物料主要包括ORM (操作資源管理)和MRO。 ORM是指企業(yè)日常購(gòu)買的辦公用品和服務(wù)。2020/8/8、16、第二節(jié)采購(gòu)地位和作用、一、采購(gòu)地位(一)采購(gòu)價(jià)值地位(二)采購(gòu)供給地位(三)采購(gòu)質(zhì)量地位、2020/8/8、2020/8/8、18、采購(gòu)成本案例1、江蘇省某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中原材料采購(gòu)成本這家工廠隨后利用網(wǎng)上購(gòu)買的方式，將原材料的購(gòu)買成本從原來的60%降低到55%。 這是看不見的5%，但是這個(gè)工廠的利潤(rùn)一下子增加了50%，2020/8/8，19，采購(gòu)成本案例2，IBM公司以前也是用“土方法”采購(gòu)的：?jiǎn)T工填寫清單，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，采購(gòu)收集箱投入，采購(gòu)部定期列表的地區(qū)IBM的采購(gòu)管理有什么問

4、題？ 如何進(jìn)行采購(gòu)變革？ 2020/8/8，20，IBM采購(gòu)變革，1，全球采購(gòu)部2的設(shè)立，采購(gòu)流程3的整理，電子采購(gòu)系統(tǒng)的推進(jìn)，2020/8/8，21，IBM采購(gòu)變革的結(jié)果，5年，2020/8/8，22，(二)采購(gòu)的供應(yīng)地位，手機(jī)對(duì)于像諾基亞這樣實(shí)現(xiàn)大量生產(chǎn)的企業(yè)來說，每年需要生產(chǎn)約1.5億2千萬臺(tái)手機(jī)，可以想象必要的零件量的大小。當(dāng)時(shí)諾基亞中國(guó)公司已經(jīng)擁有許多世界上優(yōu)秀的原材料、零部件供應(yīng)商，但北京沒有規(guī)模的供應(yīng)商，需要從國(guó)內(nèi)其他省、市、自治區(qū)的廠商購(gòu)買原材料，或者不費(fèi)力地直接從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)零部件。 于是諾基亞產(chǎn)生了這樣的想法：成立工業(yè)園，向世界擴(kuò)展，將相對(duì)分散的供應(yīng)商集中到自己的北京手機(jī)工

5、廠周邊。諾基亞的“星網(wǎng)模式”、2020/8/8、23、諾基亞的“星網(wǎng)模式”(續(xù))、2000年5月，星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立，以北京首家諾基亞移動(dòng)通信有限公司為首，牽引了30多家國(guó)內(nèi)外萩名的諾基亞親自召集供應(yīng)商與自己相鄰居住2020/8/8，24，Nokia星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)，2020/8/8，25，星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)龍頭企業(yè)Nokia首信通信有限公司外景，2020/8/8，26，Nokia員工在手機(jī)生產(chǎn)線上認(rèn)真Exel使用目前世界上最先進(jìn)的資料送達(dá)模式，在園區(qū)內(nèi)為了實(shí)現(xiàn)全園“零”庫(kù)存目標(biāo)，園內(nèi)各相關(guān)企業(yè)之間建立網(wǎng)絡(luò)連接，保證物流及信息流的即時(shí)連接和直接交流，有些輔助廠家準(zhǔn)備專門建設(shè)直通諾基亞裝

6、配廠現(xiàn)場(chǎng)的超大型輸送機(jī)。 2020/8/8、28、2020/8/8、29、Exel、Exel公司是世界上最大的供應(yīng)鏈管理公司之一，業(yè)務(wù)遍及美國(guó)、歐洲及亞洲。 作為物流管理需求者的戰(zhàn)略合作伙伴，EXEL提供全方位的物流服務(wù)，包括倉(cāng)庫(kù)和商品的分發(fā)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)和管理、銷售定位、供應(yīng)鏈管理、JIT (即時(shí))服務(wù)和全球市場(chǎng)物流管理。 2020/8/8，30，“星網(wǎng)模式”的優(yōu)勢(shì)，星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)最大的特色是超強(qiáng)的快速反映能力。 諾基亞在收到訂單后立即組織生產(chǎn)，24小時(shí)內(nèi)從品種中心發(fā)行成品。 目前，星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)已有30多家諾基亞資產(chǎn)供應(yīng)商，圍繞諾基亞提供必要部件，保證及時(shí)生產(chǎn)和供應(yīng)。 2009/8/8、31、供應(yīng)

7、商、制造商、顧客、1、生產(chǎn)可靠性2、生產(chǎn)靈活性3、交貨期4、配送頻率、2020/8/豐田章男向中國(guó)消費(fèi)者道歉，2020/8/8、34、2020/8/8、35、豐田召回門、2020 一汽豐田宣布零部件有缺陷這是我國(guó)自2004年實(shí)施汽車召回制度以來數(shù)量最多的召回。2020/8/8、36、召回原因、豐田、大規(guī)模召回原因是同一供應(yīng)商為兩家企業(yè)提供的零部件有缺陷，廣汽豐田和天津一汽豐田對(duì)召回范圍內(nèi)的車輛免費(fèi)更換電動(dòng)車窗主開關(guān)缺陷零部件，消除安全隱患在2020/8/8、37、豐田全球召回、一系列車輛質(zhì)量安全事故中，豐田從世界召回了約850萬輛汽車，其中在美國(guó)召回了約600萬輛。 美國(guó)交通部2010年4月5

8、日宣布，對(duì)豐田汽車公司的大規(guī)模召回事件將處以最高16375萬美元的罰款。 這是美國(guó)政府對(duì)汽車公司迄今為止所進(jìn)行的最大民事懲罰。、2020/8/8、38、二、采購(gòu)管理的作用、(一)直接作用(二)間接作用、2020/8/8、39、(一)直接作用、2020/、2020/8、42、2020/8、8、43、2020/8/8、44、2020/8/8/8 評(píng)價(jià)供應(yīng)商4，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格5，發(fā)出訂單6，訂單跟蹤和催促7，產(chǎn)品檢驗(yàn)8，不合格退貨處理9，關(guān)閉10，記錄和文件維護(hù)，2020/8/8，48，二，采購(gòu)原則，商業(yè)原則整體效果原則一致，不斷變化的國(guó)際市場(chǎng)要求中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨國(guó)際接觸方式和跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)，遵

9、守世界經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則成為采購(gòu)活動(dòng)的迫切要求。 2020/8/8，50，“隱性保護(hù)主義為什么興起”，經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)前“以鄰為境”保護(hù)主義給世界帶來的巨大災(zāi)難后，各國(guó)最終接受貿(mào)易自由化理論，建立了以貿(mào)易自由化為宗旨的現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易體制，但貿(mào)易保護(hù)主義沒有完全脫離歷史舞臺(tái)。 在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義崛起，特別是合法的隱性貿(mào)易保護(hù)主義似乎走上了大道。 人民日?qǐng)?bào)于2010年9月1日、2020/8/8、51、“購(gòu)買國(guó)產(chǎn)品”，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬于2009年2月17日最終簽署了7870億美元的經(jīng)濟(jì)刺激案，即2009年美國(guó)復(fù)興再投資法案。 法案有兩個(gè)條款，要求“購(gòu)買美國(guó)產(chǎn)品”。 其中一項(xiàng)要求本法

10、案出資的公共建筑及公共工程必須使用美國(guó)生產(chǎn)的鋼材、鐵及產(chǎn)品，另一項(xiàng)要求國(guó)土安全部購(gòu)買美制紡織品和服裝。 2020/8/8，52，反傾銷，2009年以來，中國(guó)相繼接受了加拿大對(duì)中國(guó)鞋業(yè)提出的反傾銷調(diào)查，美國(guó)對(duì)中國(guó)鋼鐵提出了反傾銷反輔助訴訟。 歐盟也對(duì)中國(guó)的無縫鋼管實(shí)施了反傾銷稅，印度對(duì)中國(guó)的亞麻征收了反傾銷稅。 2020/8/8，53，納米陶瓷，20世紀(jì)90年代初，日本Niihara首次報(bào)道了以納米碳化硅粒子為第二相的納米復(fù)合陶瓷，具有很高的力學(xué)性能。 納米粒子Si3N4、SIC超細(xì)粉由于材料分布在內(nèi)部晶粒內(nèi)，增強(qiáng)了晶界強(qiáng)度，提高了材料的力學(xué)性能，易碎陶瓷可以成為富有韌性的特殊材料。 2020/

11、8/8，54，2020/8/8，55，棉花價(jià)格高漲，由于氣候和種植面積的減少引起減產(chǎn)預(yù)期，進(jìn)入2010棉花年度，棉花價(jià)格大幅上漲，實(shí)棉收購(gòu)價(jià)格、儲(chǔ)藏成交價(jià)格21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道2010年10月企業(yè)發(fā)展對(duì)采購(gòu)管理的要求，不同時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，2020/8/8，57，敏捷性，21世紀(jì)全球供應(yīng)鏈中最強(qiáng)大的，2020/8/8，58，企業(yè)發(fā)展對(duì)采購(gòu)管理的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量縮短要求交貨期的要求提高了企業(yè)的敏捷性59、麥肯錫最近進(jìn)行的調(diào)查顯示，9成干部認(rèn)為敏捷性對(duì)企業(yè)的成功很重要。 回答者認(rèn)為敏捷性能提高的好處包括營(yíng)業(yè)收入提高、客戶和員工滿意度提高、操作效率提高和產(chǎn)品上市速度提高。 在2020/8/8、60敏

12、捷性思想的指導(dǎo)下，企業(yè)采購(gòu)或外包的比例逐年增加。 例如，蘋果電腦90的銷售成本是外部采購(gòu)的日本制造商生產(chǎn)一臺(tái)汽車，只有25個(gè)零件在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造。、2020/8/8，61，第五節(jié)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)，一、傳統(tǒng)采購(gòu)管理與現(xiàn)代采購(gòu)管理的區(qū)別傳統(tǒng)采購(gòu)管理的主要特征：2020/8/8，62，傳統(tǒng)與現(xiàn)代采購(gòu)管理思想的比較，傳統(tǒng)采購(gòu)管理與現(xiàn)代采購(gòu)管理的主要特征二，采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，2020/8/8，65，二，采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)逆向拍賣也稱為購(gòu)買照片，經(jīng)常用于政府采購(gòu)、工程采購(gòu)等。 逆向拍賣提供購(gòu)買者希望的產(chǎn)品信息、服務(wù)需求和可承受的價(jià)格定位，銷售者之間以競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定最終產(chǎn)品的提供者和服務(wù)提供者，購(gòu)買者以最佳性能價(jià)格比實(shí)現(xiàn)購(gòu)買。 2020/8/8，67，網(wǎng)絡(luò)反競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格自2000年以來開始在歐美流行，通過在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行反競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格流程，可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，與以往的談判方式相比，這種方式還可以讓購(gòu)買者平均節(jié)省11-12%的成本2020/8/8，68，在這方面，通用電子公司被稱為領(lǐng)導(dǎo)。 2000年，組織了1萬次以上的反競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，節(jié)約了10億美元。 GE旗下的4個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)分別是技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施(包括醫(yī)療、飛機(jī)、交通運(yùn)輸、企業(yè)安全對(duì)策)、能源基礎(chǔ)設(shè)施(能源、水處理、油氣)、2020/8/8、69、法國(guó)例如達(dá)能、歐