1、價錢制定者績效計算方法(2018年修訂)結合當前市場及公司業(yè)務情況，根據(jù)以前公司相關制度的依據(jù)，進行了部分修改，特別制定了本修訂方法。1、預算辦公室薪金組成預算人員工資=責任基本工資工作津貼個人扣減額其他說明：1.責任基本薪金：包括除業(yè)績扣除之外的所有薪金報酬。2.工作津貼：項目駐趙家院追加補助金，每月500韓元；3.扣除額：根據(jù)公司規(guī)定業(yè)績制度，年度累計扣除額減去年度責任基本工資。其他：業(yè)績強調貢獻賠償和其他公司福利。2、手續(xù)費個人扣減額=公司合同收入(實際收入)扣減額比率評估曹征系數(shù)-年度責任基本工資支付例如：預算-責任-基本工資為4000韓元，年初至今完成為10萬韓元(按扣除率計算)，個

2、人支取牙齒為*12=52000韓元(扣除上沒有上限)1.費用包括工作內容。包括數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場調查、測量、評估、審查、當事人通信曹征、會議、存檔、報告提交發(fā)票、證明、交通等所有咨詢項目完成和不可報銷的成本。2.公司合同收入(實際收入)是公司的實際存款額。3.扣除率(基本扣除率，例如，項目完成質量評估評估評估評估西餐，乘以扣除率):咨詢類別主修土木工程(包括一般裝飾)、鐵路運輸精裝書市政府公路單機版安裝其他編制50%外部審計類50%公司自我審計類或合作審計項目30%流程控制類50%(取決于項目情況)結算(或其他)50%1.扣除率已經(jīng)綜合考慮了項目規(guī)模、難度、復雜性、重復工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總

3、經(jīng)理允許不再另行調整。2.扣除支付周期為一年，每年年末計算一次。3.合同下的項目預付款不參與會計扣除。4.加班預算院不單獨計算加班津貼。項目經(jīng)理可以根據(jù)工作量申請適當?shù)男菹r間補償，經(jīng)警察部門經(jīng)理同意。5.預算人員解除勞動合同，項目后完成保管，配合后續(xù)服務工作的人仍然用牙齒方法計算成果，收據(jù)后推遲二月支付。如果未完成的項目，接班人計算成果。3、工作分配原則4.原則上，專業(yè)負責人根據(jù)項目技術的難度、重要性、工期、人員任務情況等綜合因素分配任務，并通過部門經(jīng)理批準實施項目實施方案。5.大小優(yōu)劣項目搭配：每個詞源年完成項目業(yè)績總額低于1000韓元的項目年完成業(yè)績項目總數(shù)低于20%(5個項目以下)；6

4、.趙家源本人開發(fā)的業(yè)務和專業(yè)性的項目優(yōu)先選擇。4、評估和評估曹征系數(shù)(單項目計算)1.評價曹征系數(shù)基準系數(shù)是評價內容增減，得出項目最終評價曹征系數(shù)計算成果級。項目成本咨詢結果質量評價評價西餐審查方向審查內容評估曹征系數(shù)評估基準系數(shù)審查內容在基準系數(shù)中增減客戶評價工作職責、服務和績效文件的質量完全符合要求，完全符合評價滿意或補償?shù)囊?。沒有完全符合工作義務或造成正常的收入損失。0基本上符合工作職責或造成輕微損失的可以彌補大部分不符合工作崗位或造成巨大損失。咨詢報告質量計算工程數(shù)量一般錯誤(偏差超過正負3%)扣除系數(shù)，單位轉換錯誤扣除系數(shù)類似錯誤3處以上綜合扣除系數(shù)，5處以上扣除系數(shù)價錢一般錯誤扣

5、系數(shù)，主要材料錯誤扣系數(shù)統(tǒng)一費率一般錯誤扣除系數(shù)，單價偏差大于10%的扣除系數(shù)手續(xù)費一般錯誤扣除系數(shù)，比率小數(shù)錯誤扣除系數(shù)綜合單價在一般錯誤扣除系數(shù)中綜合單價偏差大于20%的扣除系數(shù)中文本錯誤扣減系數(shù)報告，公共項目錯誤扣減系數(shù)其他品質評估：根據(jù)錯誤的嚴重性，適當?shù)目鄢禂?shù)工作進度公司，未經(jīng)部門同意推遲項目結轉天數(shù)業(yè)務過程和歸檔未按照客戶規(guī)定程序、要求開展工作。項目數(shù)沒有按照公司業(yè)務程序處理登記、申報、二級審查、簽名蓋章、報告發(fā)布等項目數(shù)不無故申請，不按照公司規(guī)定的時間存檔結轉天數(shù)工程數(shù)據(jù)丟失，篡改根據(jù)數(shù)據(jù)的重要性調整系數(shù)廉潔秘密違反清廉秘密協(xié)定系數(shù)，移交構成嚴重情節(jié)的司法機關其他情況在相關部門

6、的檢查、施工單位施工過程或施工單位投標過程中，如果存在發(fā)現(xiàn)問題，由于遺漏或工作水平低而發(fā)生，但是沒有通知批評或處罰，或者市場進入或拒絕費用咨詢費。對公司的影響特別大，因為相關部門的通報，受到了批評、處罰、進入市場或拒絕價錢咨詢費。2.質量責任分擔1)項目負責人是項目質量第一負責人，對公司負責30%的質量責任。2)各專業(yè)助理作為質量主要負責人，對公司負責70%的質量責任。3)質量責任由項目隊按照質量責任順序對公司承擔集體質量責任，統(tǒng)一處理。項目集團內部可以根據(jù)質量事故責任原因從項目負責人內部收回。5、項目業(yè)績分配(1)一般項目1.項目負責人負責項目當事人之間的醫(yī)生溝通曹征、編程、數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場調

7、查、第一次審查、報告編寫、統(tǒng)一曹征、提議價錢曹征、項目組內的管理工作等，該工作崗位分配率為10%(根據(jù)項目情況，50%中的10%)土木工程學科和安裝分配率：住房建筑工程70:30；市政工程學科80:20；根據(jù)其他項目情況由項目負責人(或部門經(jīng)理)決定。3.計算和建筑工程比：住房價錢60:40；市政工程學科50:50；根據(jù)其他項目情況由項目負責人(或部門經(jīng)理)決定。4.項目成果負責部門經(jīng)理分擔，報告總經(jīng)理審批。5.外部招聘粗加院的成果仍按牙齒方法計算分配，如果特殊情況報經(jīng)總經(jīng)批準，不按牙齒方法支付扣除率。(威廉莎士比亞，溫斯頓，聘，聘，聘，聘，聘，聘)6、績效發(fā)放1.根據(jù)合同要求的項目預付款不參

8、與會計扣除。預算處加班不單獨計算加班費。項目經(jīng)理可以根據(jù)工作量申請適當?shù)男菹r間補償，并得到警察部門的經(jīng)理同意。3.預算人員解除勞動合同，項目后完成保管，配合后續(xù)服務工作的人仍然用牙齒方法計算成果，收據(jù)后推遲二月支付。如果未完成的項目，接班人計算成果。七、責任基本工資牙齒方法公布后，預算院字典責任基本工資調整如下。序號人員類別責任基本工資注釋1總額在3000韓元以下不調整下調后，不調整月工資總額在3000韓元以下的情況2本月完成收入低于責任基本工資的90%降價10%3本月完成收入低于責任基本工資的80%降價20%4本月完成收入低于責任基本工資的70%降價30%1.如果連續(xù)3個月不能完成責任基本工資，責任基本工資將下調，下調金額由部門經(jīng)理總經(jīng)處審查。2.本月完成收入達到責任基本工資，責任基本工資不調整。3.由于公司工作或其他原因未完