1、湖南電氣職院機(jī)械工程系6S管理動(dòng)員大會(huì),整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全,為進(jìn)一步營(yíng)造“學(xué)校環(huán)境中的企業(yè)、企業(yè)環(huán)境中的學(xué)?！钡姆諊嫣嵘龣C(jī)械工程系管理績(jī)效與教育質(zhì)量，凸顯辦學(xué)特色與亮點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)院“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng)湖南省示范（骨干）職院，我系決定推行6S管理。,整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全,6S目視管理和看板管理,6S目視管理和看板管理,6S內(nèi)容與含義,就是區(qū)分必需品和非必需品，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。,改善各實(shí)訓(xùn)室、教研室的形象與品質(zhì)。,6S內(nèi)容與含義,就是教學(xué)用品、各類工具、實(shí)訓(xùn)器材、設(shè)施設(shè)備、文件資料、工作用品、報(bào)章雜志、電腦等辦公用具、飲水機(jī)等每

2、天進(jìn)行整頓，或長(zhǎng)效定位、或用后復(fù)位、或定時(shí)開關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品,提高工作效能，節(jié)省各種成本,6S內(nèi)容與含義,就是保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài),保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好的狀態(tài),6S內(nèi)容與含義,就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化,將整理、整頓、清掃內(nèi)化為每個(gè)人的自覺行為，從而全面提升每個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和品位,6S內(nèi)容與含義,就是全體成員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，形成整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神,打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神,6S內(nèi)容與含義,就是關(guān)注、預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，并建立契合各部門

3、實(shí)際的安全預(yù)案。時(shí)時(shí)注意安全，刻刻不忘平安,確保我系各項(xiàng)安全，打造平安校園,“6S”之間彼此關(guān)聯(lián),具體內(nèi)容,制度化、規(guī)范化,基礎(chǔ),良好的習(xí)慣,執(zhí)行6S的好處,培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線的高素質(zhì)技能型專門人才,減少故障，促進(jìn)品質(zhì),減少浪費(fèi)，節(jié)約成本,建立安全，確保健康,提高士氣，促進(jìn)效率,樹立形象，獲取信賴,孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì),6S管理的精髓,有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！,做事隨意，沒有規(guī)矩！,遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！,人的規(guī)范化,地、物的明朗化,6S管理實(shí)施步驟,成立6S管理工作小組,宣傳發(fā)動(dòng)階段,制定細(xì)則階段,貫徹落實(shí)階段,評(píng)估驗(yàn)收階段,6S管理實(shí)施步驟,成立6S管理工作

4、小組 組 長(zhǎng)：程一凡 副組長(zhǎng)：馮建華、溫夠萍、魏華 成 員：各教研室主任及教學(xué)督導(dǎo) 6S管理工作小組辦公室設(shè)在系辦公室，負(fù)責(zé)6S管理工作小組日常工作。 6S管理工作小組職責(zé) 負(fù)責(zé)6S管理推進(jìn)的宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則制定和貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)6S管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收、考核評(píng)定。負(fù)責(zé)對(duì)推進(jìn)工作的評(píng)價(jià)、反省、整改、提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制。并結(jié)合學(xué)院改革發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行推進(jìn)6S管理的科學(xué)研究。,6S管理實(shí)施步驟,宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月18日4月30日） 在教職員工中宣傳6S管理實(shí)施的目的意義，內(nèi)容要求。 制定細(xì)則階段（5月3日5月30日） 各教研室按照6S實(shí)施要求，制定各自實(shí)施細(xì)則，上報(bào)6S管理工作小組，由工作小組修訂后統(tǒng)一6S管理標(biāo)準(zhǔn)。 貫徹落實(shí)階段（6月1日10月30日） 按照實(shí)施細(xì)則貫徹落實(shí)6S細(xì)則，6S管理工作小組對(duì)各教研室的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、提出修改提高意見建議。 評(píng)估驗(yàn)收階段（11月1日11月15日） 組織評(píng)估組對(duì)各教研室進(jìn)行6S管理的評(píng)估驗(yàn)收。對(duì)未達(dá)標(biāo)教研室下發(fā)整改的通知。,6S管理實(shí)施細(xì)則制定任務(wù)分解,教師辦公室6S管理實(shí)施細(xì)則,鉗工實(shí)訓(xùn)室6S管理實(shí)施細(xì)則化,整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全,推進(jìn)6S管理將利于我系教育教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐、產(chǎn)教結(jié)合的全面融通，從而全面提高教育質(zhì)量；有利于全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升