1、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材 5S活動教程 華鼎電源（天津）有限公司 2014年9月10日,整理（SEIRI） * 將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。,整理的目的： a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質(zhì)和積壓資金 d.創(chuàng)造清潔的工作場所,整頓（SEITON） 把需要的物品加以定品質(zhì)、定數(shù)量、定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 a.定品、定位、定量之后，要明確標(biāo)示。 b.用完之后，要物歸原位 。,整頓的目的: a.縮短前置作

2、業(yè)時(shí)間。 b.壓縮庫存量。 c.防止誤用、誤送。 d.塑造目視管理的工作場所。,清掃（SEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài). a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 b.勤于維護(hù)工作場所 。,清掃的目的：a.減少工傷。 b.保證品質(zhì)。c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 d.創(chuàng)造高效率的工作場所。e.制造高品質(zhì)的產(chǎn)品,清潔（SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。a.現(xiàn)場時(shí)刻保持美觀狀態(tài) b.維持前面3S之效果,清潔的目的：a.提高產(chǎn)品品質(zhì) b.塑造潔凈的工作場所 c.提升公司形象,素養(yǎng)（SHITSUKE） 通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)

3、律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭?。 a.改造人性 b.提升道德 c.使人的素質(zhì)上升,素養(yǎng)的目的： a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 b.塑造守紀(jì)律的工作場所 。,“5S”的重要性,儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 d 易發(fā)生危險(xiǎn)。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。,機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良a 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講 究。機(jī)器設(shè)

4、備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，減少 開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。,原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放a 容易混料品質(zhì)問題。b 要花時(shí)間去找要用的東西效率問題。c 管理人員看不出物品到底有多少管理問題d 增加人員走動的時(shí)間秩序與效率問題。e 易造成堆積浪費(fèi)場所與資金。,工具亂擺放a 增加尋找時(shí)間效率損失。b 增加人員走動工作場所秩序。,運(yùn)料通道不當(dāng) a 工作場所不流暢。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。 c 易生危險(xiǎn)。,機(jī)器操作員座位或坐姿不當(dāng)a 易生疲勞降低生產(chǎn)效及增加品 質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題，工時(shí)增多 。,效

5、果,種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)。 場所的浪費(fèi)。人員的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。形象的浪費(fèi)。 效率的浪費(fèi)。品質(zhì)的浪費(fèi)。 成本的浪費(fèi)。,浪費(fèi)的意識,推行5S的原則,確定需要的東西 分類 劃定存放區(qū) 標(biāo)示 養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位 目視管理,（3定） 定位，定物品，定量 （3易） 易見，易取，易還,整頓之原則,清掃之原則,掃除垃圾，塵垢，油污，水漬 干凈亮麗 清掃范圍 清掃時(shí)間（每天） 誰負(fù)責(zé)（人人參與） 工具 查找根源,素養(yǎng)之原則,作風(fēng)和紀(jì)律 上崗培訓(xùn) 崗上培訓(xùn) 宣傳與展示 比賽活動 批評和表揚(yáng) 培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動 安全意識,總結(jié)5S之含義,整理空

6、間效率化原則 整頓時(shí)間效率化原則 清掃找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 清潔標(biāo)準(zhǔn)化原則 素養(yǎng)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng),5S清掃守則, 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺底下等地方。 擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。,5S整理、整頓準(zhǔn)則,不需要的物品要從工作場所中清除出去。 暫時(shí)不能

7、處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標(biāo)示。 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí) 間定時(shí)清理。 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。,如何實(shí)施“5S”,5S實(shí)施步驟,管理承

8、諾 培訓(xùn) 擬定5S日期 記錄/攝影 行動（具體行動） 審核 評估,5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)）,一套文具/工具 一個(gè)地點(diǎn) 一份文件 一份記錄 一小時(shí)會 一分鐘叫話 一天搞定 天天維持,5S實(shí)施步驟（管理者承諾）,管理者確定組織的宗旨與方向，明確“5S”開展日期，確定“5S”實(shí)施范圍，并提出資源的配置。,5S實(shí)施步驟（培訓(xùn)）,各級人員在“5S”實(shí)施前，應(yīng)明確“5S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)。,5S實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語）,要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng),5S實(shí)施步驟（一份文件）,標(biāo)識管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備

9、、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語、告示等） 顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） 工藝（生產(chǎn)過程進(jìn)行的標(biāo)識） 透明化（辦公室、書櫥、車間）,規(guī)定 內(nèi)容,5S實(shí)施步驟（一份記錄）,依據(jù)“5S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： 指導(dǎo)“5S”檢查過程 “5S”檢查備忘錄 保持“5S”檢查進(jìn)度 原始“5S”檢查記錄,5S實(shí)施步驟（一小時(shí)會議）, 通報(bào)公司實(shí)施“5S”的決心。 明確“5S”實(shí)施要求。 “5S”實(shí)施動員。 公布“5S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。,5S實(shí)施步驟（執(zhí)行）, 1S（扔） 2S（定位） 3S（清潔） 4S（規(guī)范） 5S（自律）,5S實(shí)施步驟, 編

10、制檢查計(jì)劃 實(shí)施交叉檢查 不符合通報(bào),5S實(shí)施步驟（問題查找十法）,污水,嗅覺,上面,下面,暫時(shí),陳舊,標(biāo)識,倉庫,區(qū)域,后面,5S實(shí)施步驟 （檢查過程中的常見托辭）,要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。 因?yàn)樘λ詻]空整理、整頓。 整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做5S的。 現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。 上級不支持，沒有資源。 不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。,5S實(shí)施步驟（不符合通報(bào)）, 銘牌標(biāo)識 （紅色） 全廠大會通報(bào) 責(zé)令限期整改,5S實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)）,亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位）。 不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。 沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：辦公桌面）。 不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 頂上/窗臺/桌子底下/機(jī)器腳下）。 角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場所。,5S實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)）,工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能不全未及時(shí)更換。 柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫、招標(biāo)、標(biāo)識破損或弄臟后未及時(shí)更換。 垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。 地面有水漬、油污，沒有保持干燥。 墻面有明顯的擦痕。 東西太多。 下班前不進(jìn)行整理，把問題留給下一班。,5S實(shí)施步驟,對策提出 效果驗(yàn)證 成果分享（參觀優(yōu)秀部門）,