1、集團公司各基層單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)開展情況集團于2月24日下發(fā)了xxxxx2020年春季精準（開）復(fù)工工作安排，集團領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)系點分工，安全生產(chǎn)中心分三個督導(dǎo)組緊定省市重點項目、規(guī)模以上項目,通過現(xiàn)場實地幫扶、督導(dǎo)，協(xié)調(diào)復(fù)工生產(chǎn)要素，落實防疫措施，全力推進項目復(fù)工，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：一、基本情況認真貫徹落實上級有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)推文件精神，精準施策劃分片區(qū)開展項目復(fù)工幫扶，同時按照項目類型有序推進各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，精準高效解決各分公司復(fù)產(chǎn)中存在的困難和問題。截止3月26日復(fù)工率為97.06，省內(nèi)億元以上復(fù)工項目26個，復(fù)工比例為100；其中恢復(fù)生產(chǎn)的項目76個，占復(fù)工項目的55.8，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進較

2、好的分公司為xxxxxx。（復(fù)產(chǎn)率達60以上）3月施工產(chǎn)值計劃為2.144億元，實際完成0.83億元，完成計劃的38.71。二、存在的問題企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不到位的原因主要是一些制約因素未得到根本解決，包括：（一）勞務(wù)人員不能及時到位，仍與需求存在較大缺口。受疫情管控影響，河南、安徽、湖北、湖南、四川部分地市地人員，由于返程途徑受阻；經(jīng)了解公司多個項目二次結(jié)構(gòu)隊伍為武漢、湖南籍勞務(wù)人員對復(fù)工有一定影響。由于外地勞務(wù)人員多且分散，不便大規(guī)模組織出行，導(dǎo)致各已復(fù)工項目勞務(wù)人員進場率不足施工生產(chǎn)不飽滿，各施工面不能全面展開。（二）生產(chǎn)物資上下產(chǎn)業(yè)鏈未打通。主要集中在商砼企業(yè)與地材供應(yīng)方面。商砼企業(yè)基本是三

3、月初開始復(fù)產(chǎn)，原材料儲備不足，產(chǎn)能無法提升。各項目受制于材料供應(yīng)下游企業(yè)開工的限制，難以全面復(fù)產(chǎn)。（三）個別業(yè)主復(fù)工復(fù)產(chǎn)意愿不強。（1）主要是甲方資金困難沒有明確復(fù)工意愿的項目，例如xxxxx、合同金額比較小的項目等。（2）項目類型導(dǎo)致復(fù)工復(fù)產(chǎn)遲緩,主要集中在四好農(nóng)村路項目、三供一業(yè)項目、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目、前期有拆遷任務(wù)的建設(shè)項目，因疫情管控該類項目管理人員、勞務(wù)人員無法無法確定進場時間。三、工作建議（一）勞務(wù)管理加強溝通，實施點對點服務(wù)。勞務(wù)公司深入工地了解各項目情況，落實好勞務(wù)服務(wù)、協(xié)調(diào)、管控的主體責(zé)任。一是要不斷挖掘我省各地市勞務(wù)資源，做好摸排、接洽、考察、引入工作。二是要加強溝通協(xié)調(diào)各

4、勞務(wù)承包人、班組長盡快返項目，通過抓點帶面群策群力靠前指揮加大外地勞務(wù)人員返崗相關(guān)工作的落實。（二）排查項目履約風(fēng)險。根據(jù)住建部出臺的關(guān)于加強新冠肺炎疫情防控有序推動企業(yè)開復(fù)工工作的通知，通知明確建筑業(yè)企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致的建設(shè)工期延誤，屬于合同約定中的不可抗力情形。建設(shè)單位因?qū)⑹┕ず贤s定的工期順延，且不得要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的違約金和賠償金。各單位針對各自項目合同工期辦理相關(guān)延期手續(xù)。（三）防疫成本納入工程造價。根據(jù)住建部發(fā)布關(guān)于印發(fā)房屋市政工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)指南的通知，因疫情防控發(fā)生的防疫費用，可計入工程造價。因疫情造成的人工、建材價格上漲等成本，發(fā)承包雙方應(yīng)加強協(xié)商溝通，按照合同約定的調(diào)價方法調(diào)整合同價款。各單位要提早準備相關(guān)經(jīng)濟資料，積極與業(yè)主方協(xié)商溝通此項費用的計取。（四）要超常規(guī)謀劃全年工作?；鶎訂挝灰Фㄈ昴繕?biāo)指