1、第四章 能力管理與生產(chǎn)管理,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,粗能力計(jì)劃(RCCP),只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌 用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性,能力需求計(jì)劃(CRP),CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。,能力需求計(jì)劃(CRP),CRP的編制過(guò)程： 1.數(shù)據(jù)輸入 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 MRP計(jì)劃訂單 工藝路線 工作中心 工廠日歷 2.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖,能力需求計(jì)劃(CRP),3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 4. 能

2、力控制 投入產(chǎn)出報(bào)告 人工工時(shí)報(bào)告 設(shè)備運(yùn)行記錄,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,S,M,T,W,T,F,S,八月,普通日歷,1,2 391,3 392,4 393,5 394,6 395,7,8,9 396,10 397,11 398,12 399,13 400,14,15,16 401,17 402,18 403,19 404,20 405,21,22,23 406,24 407,25 408,26 409,27 410,28,29,30 411,31 4

3、12,S,M,T,W,T,F,S,八月,工廠日歷,工作中心負(fù)荷圖,能力,可用能力 180,時(shí)區(qū),200,150,100,50,0,輸出控制報(bào)告,工作中心 1600 第4 周 （標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）,今天,計(jì)劃工時(shí),實(shí)際工時(shí),累計(jì)差異,第1 周,第2 周,第3 周,第4 周,270,270,270,270,250,220,190,-20,-70,-150,工序,部門,工作 中心,描述,設(shè)置 時(shí)間,單件加工時(shí)間,總工時(shí),完成日,10,20,30,40,08,32,32,11,1322,1600,1204,下料,粗車,精車,檢驗(yàn),0. 5,1. 5,3. 3,. 010,. 030,. 048,5. 5,16

4、. 5,27. 5,402,406,410,412,車間訂單 18447號(hào),車間訂單 N0. 18447號(hào) 零件號(hào) 80021-Location PIN 數(shù)量 500 到期日 412 發(fā)放號(hào) 395,2,（定位栓）,零件號(hào),訂單號(hào),數(shù)量,周 396- 400,周 401- 405,周 406- 410,周 411- 415,周 416- 420,91672,80021,17621,18447,50,500,3. 5,16. 5,總工時(shí),294,201,345,210,286,能力需求計(jì)劃 工作中心 1600,包括計(jì)劃訂單,周,4周,每周 工時(shí),4周 總工時(shí),每周 工時(shí),4 周 總工時(shí),平均工時(shí)

5、,平均 工時(shí),1,2,3,4,5,6,7,8,294,201,345,210,286,250,315,257,能力需求匯總 （以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)）,能力需求匯總（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）,263,277,1050,1108,工作中心1600,工作中心 1600 第405天 工作單號(hào) 零件號(hào) 數(shù)量 到期日 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 17621 91762 50 401 3. 5 18430 98340 500 405 19. 2 18707 78212 1100 405 28. 6 18447 80021 500 406 16. 5 19712 44318 120 409 8. 4 總工時(shí) 76. 2,派工單,車間作業(yè)管理,MRP

6、的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)管理（Shop Floor Control-SFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。,車間作業(yè)管理,車間作業(yè)管理的特點(diǎn) 車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容 工序優(yōu)先級(jí)確定 投入/產(chǎn)出控制 重復(fù)生產(chǎn),車間作業(yè)管理的特點(diǎn),只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃 只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車間作業(yè)單的優(yōu)先順序 只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源 作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，提供反饋信息,車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容,核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單 下達(dá)生產(chǎn)訂單 收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) 采取調(diào)整措施 生產(chǎn)訂單完成,核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)

7、訂單,通過(guò)計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車間日歷完成以下任務(wù)： 確定加工工序 確定所需的物料、能力、提前期和工具 確定物料、能力、提前期和工具的可用性 解決物料、能力、提前期和工具的短缺問(wèn)題,下達(dá)生產(chǎn)訂單,下達(dá)物料生產(chǎn)訂單 說(shuō)明零件加工順序和時(shí)間 下達(dá)工作中心派工單 用來(lái)指明工件通過(guò)工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間 準(zhǔn)備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等） 用來(lái)跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過(guò)程,收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn),查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告 分析投料批量 控制排隊(duì)時(shí)間 控制在制品庫(kù)存 預(yù)計(jì)物料短缺或拖期,采取調(diào)整措施,如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物

8、料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施： 改變能力及負(fù)荷 加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行 改變計(jì)劃 給出反饋信息,生產(chǎn)訂單完成,統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí) 計(jì)算生產(chǎn)成本 分析差異 完工入庫(kù)事務(wù)處理,工序優(yōu)先級(jí)的確定,緊迫系數(shù)（Critical Ratio） 最小單個(gè)工序平均時(shí)差（Least Slack per Operation） 按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí),緊迫系數(shù),CRCritical Ratio CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高 CR1 剩余時(shí)間有余 CR1 剩余時(shí)間不夠,CR=,需用日期今日日期,剩余的計(jì)劃提前期,最小單個(gè)工序平均時(shí)差,LSPOLeast Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高,LSPO,計(jì)劃完工日期今日日期尚需加工時(shí)間,剩余工序數(shù),按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí),按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高 適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。 對(duì)處于起始工序的訂單要慎重。因?yàn)榇祟愑唵坞m然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行?？捎肔SPO規(guī)則復(fù)核。,投入/產(chǎn)出控制,通過(guò)關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告，來(lái)監(jiān)控能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。 應(yīng)當(dāng)指出能力計(jì)劃容許的偏差限度，例如，累計(jì)偏差超過(guò)一周能力的一半。 一旦從投入/產(chǎn)出報(bào)告