1、案例分析一,案例場景,A公司是一家小型IT公司，公司與B大學初步商定，欲以B大學已通過鑒定的863項目“網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管關(guān)鍵技術(shù)研究”的主要成果為基礎(chǔ)，雙方合作開發(fā)“網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管系統(tǒng)”。因開發(fā)資金不足，A公司決定申請科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。A公司組織有關(guān)人員編寫了項目可行性分析報告，報省科技廳審查。省科技廳高新技術(shù)處張?zhí)庨L仔細審查了項目可行性報告，發(fā)現(xiàn)有以下問題： 一、關(guān)于“項目投資來源”，項目可行性分析報告中是這樣敘述的： 項目總投資預算為250萬元； 申請國家技術(shù)創(chuàng)新基金100萬元； 地方政府已承諾，在項目立項之后按照國家實際批準基金支持額度的50%匹配地方資金（附地方政府文件）；

2、公司股東大會已通過決議，在項目立項之后為該項目投資100萬元（附資金來源證明和公司股東大會決議）。 張?zhí)庨L認為，“項目投資來源”中有重大遺漏。,二、關(guān)于“項目技術(shù)來源”，項目可行性分析報告中是這樣敘述的： 以B大學已通過鑒定的863項目“網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管關(guān)鍵技術(shù)研究”的主要成果為基礎(chǔ)； A、B雙方合作進一步開發(fā)，完成這一研究成果的產(chǎn)品化。 張?zhí)庨L認為，“項目技術(shù)來源”中還有幾個問題需要明確。 三、項目可行性分析報告中只分析了項目技術(shù)的先進性，未分析項目技術(shù)的成熟性。 張?zhí)庨L認為，應(yīng)當補充項目技術(shù)的成熟性分析。 【問題1】請用300字以內(nèi)文字分析，“項目投資來源”中有何重大遺漏？應(yīng)如何改正？ 【問題

3、2】請用200字以內(nèi)文字說明，“項目技術(shù)來源”中還有哪幾個問題需要明確？ 【問題3】請用250字以內(nèi)文字說明，應(yīng)從哪幾個方面分析項目技術(shù)的成熟性？,參考答案,【問題1】 本項目申請國家技術(shù)創(chuàng)新基金100萬元，但國家實際批準基金額度很可能會低于100萬元，“項目投資來源”中應(yīng)當說明：當國家實際批準基金低于申請額度時，如何補足二者之間的差額以及由此所引起的地方匹配基金的差額。 應(yīng)重新召開股東大會并討論以下議題：當國家實際批準基金低于申請額度時，公司是否愿意補足二者之間的差額以及由此所引起的地方匹配基金的差額。 如果能夠通過，應(yīng)在“項目投資來源”中加注：當國家實際批準基金低于申請額度時，公司承諾補足

4、二者之間的差額以及由此所引起的地方匹配基金的差額（附新的公司股東大會決議）。,【問題2】 A、B雙方以B方現(xiàn)有技術(shù)成果為基礎(chǔ)進一步合作開發(fā)，應(yīng)明確以下幾個主要問題： B方是以現(xiàn)有技術(shù)成果折價入股，還是將現(xiàn)有技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓給A方。 如果是“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”，應(yīng)明確是“專利權(quán)轉(zhuǎn)讓”、“專利實施許可”還是“技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓”？ 雙方是否已就合作開發(fā)的新技術(shù)成果的所有權(quán)、使用權(quán)以及利益分成問題達成一致意見？ 雙方是否已正式簽訂“合作開發(fā)合同”或“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”合同？,【問題3】 應(yīng)主要從以下幾方面分析項目技術(shù)的成熟性： 關(guān)鍵技術(shù)成熟性分析（包括采用的現(xiàn)有成熟關(guān)鍵技術(shù)、已攻克的關(guān)鍵技術(shù)、待研究的關(guān)鍵技術(shù)等）； 項目采用

5、的關(guān)鍵技術(shù)是否獲得國家、部門或地方科技計劃的支持（已獲得、尚未獲得）、計劃的名稱、獲得支持的時間； 項目采用的關(guān)鍵技術(shù)是否通過技術(shù)鑒定（已鑒定、尚未鑒定）、鑒定單位、鑒定意見、鑒定時間。,案例分析二,案例場景,某軟件中心（A方）承擔了某大型上市公司（B方）ERP系統(tǒng)開發(fā)與實施項目。項目計劃確定之后，在實施過程中，幾次發(fā)生計劃變更，原因如下： 證監(jiān)會要求上市公司執(zhí)行新的會計制度，需要修改ERP系統(tǒng)的財務(wù)模塊。 B方首付資金未能按時支付，導致A方開發(fā)計劃推遲。 A方盲目確定進度目標，實際難以完成。 B方因機構(gòu)重組改變了業(yè)務(wù)流程，需要修改項目范圍。 A方的前期設(shè)計有疏漏，需要修改設(shè)計方案。 B方提出

6、增加合同審計功能，需要修改項目范圍。 需求分析時，B方表達不清，A方理解有誤，雙方溝通不夠，A方編制的需求分析說明書未能準確、全面地表達B方的實際需求，而B方未能及時指正。項目實施時發(fā)現(xiàn)了需求偏差，需要糾偏。 B方自行負責的機房裝修誤期，影響了實施進度。 A方開發(fā)人員跳槽，影響了開發(fā)進度。 B方行業(yè)主管部門發(fā)布了新的行業(yè)ERP實施規(guī)范，需要修改項目實施方案。,【問題1】項目變更的內(nèi)部因素和外部因素分別指什么？ 【問題2】上述5條變更原因，哪些屬于內(nèi)部因素？哪些屬于外部因素？ 【問題3】由內(nèi)部因素導致變更從而可能增加的建設(shè)經(jīng)費，是否一定要由承建方承擔？ 【問題4】對于由內(nèi)部因素和外部因素引起的變

7、更請求，變更評估的側(cè)重點有何不同？,參考答案,【問題1】 由項目執(zhí)行偏差導致項目計劃變更的各種誘發(fā)因素稱為項目變更的內(nèi)部因素。由項目目標變化導致項目計劃變更的各種誘發(fā)因素稱為項目變更的外部因素。 【問題2】 “B方首付資金未能按時支付”、“A方盲目確定進度目標”、“A方的前期設(shè)計有疏漏”、“A方編制的需求分析說明書未能準確、全面地表達B方的實際需求”、“B方自行負責的機房裝修誤期”、“A方開發(fā)人員跳槽”，屬于項目變更的內(nèi)部因素。 “證監(jiān)會要求上市公司執(zhí)行新的會計制度”、“B方因機構(gòu)重組改變了業(yè)務(wù)流程”、“方提出增加合同審計功能”、“B方行業(yè)主管部門發(fā)布了新的行業(yè)ERP實施規(guī)范”，屬于項目變更的外部因素。,【問題3】 “A方盲目確定進度目標”、“A方的前期設(shè)計有疏漏”、“A方開發(fā)人員跳槽”，屬于A方責任。由此而增加的項目經(jīng)費，由A方承擔?！靶枨蠓治鰰r，B方表達不清，A方理解有誤，雙方溝通不夠，A方編制的需求分析說明書未能準確、全面地表達B方的實際需求，而B方未能及時指正”，屬于雙方責任，由此而增加的項目經(jīng)費，