1、匯通公司工作總結(jié)及工作計劃 匯通公司工作總結(jié)及工作計劃 xx年，匯通公司在林州市政府和開發(fā)區(qū)管委會廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以投資融資為平臺，以項目建設(shè)為重點，以盈利發(fā)展為目標，以做大做強為理念，創(chuàng)新思路，精心組織，扎實推進，取得了顯著的工作成效。 一、xx年工作總結(jié) （一）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。 xx年，匯通公司從國內(nèi)融資平臺形式的大局出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新，向市場化主體進行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，吸收優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是 _更加合理，分工更加明確。1、實行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和招聘了4位有能力、責(zé)任心強的副總，

2、分管不同的科室和項目，加強公司的管理工作，使公司管理更加科學(xué)合理，更加人性化；2、公開招聘法律顧問、項目經(jīng)理等專業(yè)人才4名，招聘經(jīng)濟、金融類專業(yè)本科畢業(yè)生6名，不斷注入新鮮血液，充實公司人員隊伍力量；3、為宏達建筑安裝有限公司、匯通水務(wù)有限公司、匯通能源有限公司招聘專業(yè)技術(shù)人才10余名，保障了子公司的正常運轉(zhuǎn)。到目前為止，匯通公司已由原來的8名員工發(fā)展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門職能更加科學(xué)，責(zé)任更加明確。1、部室安排上由原來的1個綜合辦公室發(fā)展成為了擁有綜合管理部、計劃財務(wù)部、融資規(guī)劃部、投資規(guī)劃部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、法律審計部、工程管理部8個制度健全、職責(zé)明確、相互配合的

3、部室；2、在原有林州市城鄉(xiāng)供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購銷有限公司、紅旗渠集團、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設(shè)投資有限公司等幾個子公司的基礎(chǔ)之上，新完成了林州匯通能源發(fā)展有限公司、林州匯通水務(wù)有限公司、林州宏達建筑安裝有限公司三個全資子公司，實現(xiàn)了子公司獨立核算，獨立運作，進一步擴大了匯通公司的業(yè)務(wù)范圍，增強了匯通公司的盈利能力；3、成立了污水處理及中水回用、標準化汽車廠房、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、熱力管網(wǎng)5個在建工程的項目部，完善了工程建設(shè)的各項制度，對工程建設(shè)項目中使用的機械車輛進行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對項目工程檔案進行重新，對工程結(jié)算方案進行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)

4、范運作，切實保障了項目的安全和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。1、自xx年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來，公司根據(jù)實際需要，不斷制定并完善了各項規(guī)章制度。制定并印發(fā)了各科室職責(zé)范圍、內(nèi)刊征稿啟事、資金出借及擔(dān)保制度、圖書管理制度、人力資源管理制度、辦公用品管理制度、績效考核管理辦法、薪酬管理辦法等，完善了車輛管理制度、員工考勤制度、印章管理制度等各項制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進了公司科學(xué)化管理；2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊匯通文化，打開了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；3、成立工會，利用周末、業(yè)余時間組織了爬山、游泳等一系列活動，鍛煉了員工

5、身體素質(zhì)，磨練了員工堅強的毅力，增進了員工之間的感情，形成了匯通公司獨特的文化氛圍。 （二）平臺融資，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。 1、xx年4月25日，利用國家級開發(fā)區(qū)融資平臺優(yōu)勢成功發(fā)行8億元的xx匯通債,為開發(fā)區(qū)內(nèi)金陽社區(qū)、洹水社區(qū)及標準化廠房項目的建設(shè)提供了強大的資金支持，實現(xiàn)了匯通公司的跨越式發(fā)展。 2、全年完成資金運作22.89億元。其中，融資發(fā)債資金8億元，過橋資金2億元，投行資金5.89億元，為項目擔(dān)保資金7億元，為開發(fā)區(qū)多個重點招商企業(yè)運轉(zhuǎn)、重點項目建設(shè)提供了資金支持，極大地保障了開發(fā)區(qū)及林州市的經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。 3、配合中央 _完成了對公司xx年至xx年底的賬目財務(wù)審計工作，進一步規(guī)范

6、了公司財務(wù)制度，促進了平臺公司的健康發(fā)展。 4、利用融資平臺的職能，收儲土地600余畝，完成3塊土地共497.83畝的摘牌事宜。根據(jù)林州市政府會議精神，管委會劃撥原林剛有效資產(chǎn)給匯通公司，進一步擴大了公司資產(chǎn)規(guī)模。 （三）項目建設(shè)，引領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型。 根據(jù)市政府融資平臺的轉(zhuǎn)型需要和匯通公司戰(zhàn)略部署要求，匯通公司擬由金融服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，實行工業(yè)科技和旅游服務(wù)兩條腿走路的大方針，為林州市及開發(fā)區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。 第一，重點完成一廠一園（污水處理廠、電動產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)。( )一是污水處理及中水回用項目一期占地44.4畝，投資1.22億元，作為安陽市、林州市xx年重點建設(shè)項目，目前工程已基本完工，設(shè)

7、備也已安裝，正在進行最后階段的清水調(diào)試，預(yù)計春節(jié)前將實現(xiàn)試運行。運行后，污水處理能力將達到2.5萬噸/日，其中經(jīng)過處理的中水2萬噸/日將會用于大唐熱電公司，0.5萬噸回流于洹河。二是電動產(chǎn)業(yè)園項目是xx年度林州市重點建設(shè)項目，目前項目一期占地184畝，投資1.5億元，橫寬100余米，縱跨200余米的3棟共56250平方米的多層標準化廠房主體已經(jīng)建設(shè)完工，園區(qū)內(nèi)路面硬化已經(jīng)完成，廠房內(nèi)正在進行設(shè)備安裝。該電動汽車標準化廠房正式投產(chǎn)運行后，預(yù)計每年將為匯通公司帶來大約675萬元的租金收益。 第二，積極推進二網(wǎng)二園（污水管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園）建設(shè)。一是污水管網(wǎng)工程，污

8、水管網(wǎng)是污水處理及中水回用項目的配套設(shè)施。目前除連接部分村莊直徑0.5米的街坊生活污水支管網(wǎng)未完成外，其余連接污水處理廠外直徑1.2米的沿河主干管網(wǎng)、由主干管網(wǎng)連接開發(fā)區(qū)內(nèi)各個企業(yè)直徑0.8米的支干管網(wǎng)、連接開發(fā)區(qū)內(nèi)各社區(qū)的街坊生活污水支管網(wǎng)等中水管道工程已全部完工。截至目前，廠外管網(wǎng)工程已完成26.5公里，除部分未建設(shè)區(qū)域外，近期服務(wù)區(qū)域內(nèi)工業(yè)企業(yè)和居民生活廢水區(qū)域已基本鋪設(shè)到位。二是熱力管網(wǎng)工程，該工程主要是為開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)規(guī)劃建設(shè)的安置房、公租房、廉租房、商品房、以及商業(yè)用戶提供民用供暖熱負荷，并為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)北部區(qū)域及鄰近的姚村鎮(zhèn)提供熱負荷預(yù)留。該工程截止xx年12月底已經(jīng)開挖、鋪設(shè)管道1

9、000余米，頂管作業(yè)100余米，預(yù)計春節(jié)前將實現(xiàn)開發(fā)區(qū)內(nèi)部分供暖。三是紅旗渠電子電子器產(chǎn)業(yè)園項目，該園區(qū)共規(guī)劃有9個標準化廠房，其中3個標準化廠房已建成，2個標準化廠房正在建設(shè)，1個標準化廠房待建，3個標準化廠房正在設(shè)計之中。正在建設(shè)的2個標準化廠房分別為1#、2#建筑高度均為16.5米的多層廠房，建筑總面積達19924.42。目前，兩棟廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完成，廠房主體一層頂板的混凝土澆筑已經(jīng)完成，預(yù)計xx年6月將竣工驗收。四是江南裝備制造園項目，該項目總投資1.2億元，規(guī)劃占地面積416畝，總建筑面積15萬平方米，評審已經(jīng)完成，施工現(xiàn)場水、電已經(jīng)接通。該園區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品為船用渦輪機殼、機床底座等大型鑄

10、鍛件，項目投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售收入40億元，實現(xiàn)利稅4.8億元。目前，已與首批入駐企業(yè)杭州蕭山翔龍機械有限公司簽約進行租賃。 第三，全力做好三區(qū)三園（洹水片區(qū)、官莊片區(qū)、南灣村片區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園、太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范園）的建設(shè)。一是洹水治理及兩岸片區(qū)開發(fā)建設(shè)項目是匯通公司與北京政平建設(shè)投資集團出資5000萬元擬成立林州洹河房地產(chǎn)公司進行共同開發(fā)的項目，屆時不僅將對開發(fā)區(qū)內(nèi)洹河段進行污染治理，推進碧水藍天工程的實施，而且將進一步為建設(shè)宜居宜業(yè)的開發(fā)區(qū)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)，推進產(chǎn)城融合做出更大的貢獻。二是作為進入開發(fā)區(qū)的南大門，官莊片區(qū)綜合開發(fā)治理改造項目對開發(fā)區(qū)形象的提升

11、具有重大意義。官莊片區(qū)改造項目，規(guī)劃總占地面積589.99畝，匯通公司擬投資3.5億元推進金陽社區(qū)官莊片區(qū)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前，規(guī)劃部門已經(jīng)進行了初步規(guī)劃，評審正在進行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區(qū)保護開發(fā)項目，該項目是匯通公司與石板巖鎮(zhèn)政府合作，對其轄區(qū)內(nèi)南灣村進行綜合保護、開發(fā)的項目。擬通過此項目共同打造林州首個自駕游休閑服務(wù)基地，打出一張代表匯通公司旅游服務(wù)方面的靚牌。南灣村的開發(fā)建設(shè)標志著匯通公司開始探索旅游休閑方面的發(fā)展，描繪在旅游服務(wù)方面的宏偉藍圖。四是新興產(chǎn)業(yè)園項目是xx年匯通公司新建工程，項目總投資17億元，規(guī)劃占地總面積587.033畝，建筑總面積5085

12、04平方米，規(guī)劃為創(chuàng)新科技區(qū)、電子電器區(qū)、加工制造區(qū)三個區(qū)域。園區(qū)圖紙正在設(shè)計之中，項目建成以后將為開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級做出巨大貢獻。五是大通物流園項目，該項目為林州市重點建設(shè)工程，占地3000畝，建筑面積48萬平方米，是林州目前最大型現(xiàn)代化商業(yè)項目，是一個集展示、交易、加工、倉儲、物流、電子商務(wù)、金融、娛樂、餐飲、酒店等十大功能于一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場集群。根據(jù)市政府意見，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿(mào)物流業(yè)，借機向發(fā)展實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。六是太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范園項目，該項目是匯通公司積極與北京國順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會化養(yǎng)

13、老示范基地。匯通公司根據(jù)新的經(jīng)濟政策導(dǎo)向，不斷探索在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展路子，該項目擬融合旅游業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，打造一個全新的旅游養(yǎng)老平臺。 二、存在的問題 xx年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發(fā)展，但在實際工作中仍然存在一些問題，制約著匯通公司的快速發(fā)展： （一）融資渠道有限 中央政策加強對地方發(fā)行債券的監(jiān)管，使得匯通公司二期城投債的發(fā)行變得艱難；去政府化的趨勢，使得平臺公司融資不再具有顯著優(yōu)勢。受xx年國家政策大形勢影響，地方融資平臺的融資渠道受限。 （二）專業(yè)人才稀缺 一是xx年，公司根據(jù)發(fā)展需要雖招聘了一部分大學(xué)本科畢業(yè)生，但由于目前員工工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致公司青黃不接，堪當(dāng)

14、重任者較少。二是根據(jù)匯通公司戰(zhàn)略部署，匯通公司開始向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，探索旅游服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)，但放眼匯通公司，人才儲備較少，旅游、科技、項目方面人才稀缺。 （三）流動資金較少 雖然匯通公司資本1.63億元，總資產(chǎn)63.5億元，但基本都是土地等固定資產(chǎn)，可用于投資的流動資金較少，無法形成真正效益。 （四）投資公共性項目多 匯通公司目前投資的項目都是道路、棚戶區(qū)改造等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府性項目建設(shè)，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長期經(jīng)營。 （五）擔(dān)保授信太多 xx年，匯通公司共為林州市、開發(fā)區(qū)內(nèi)重點企業(yè)、重點項目擔(dān)保授信7億元，過橋資金2億元，資產(chǎn)負債率偏高，嚴重影響匯通公司發(fā)債評級和信用評

15、級。 三、xx年工作計劃 往者不可諫，來著猶可追,成績屬于過去，未來在我們眼前。xx年，匯通公司將繼續(xù)秉持開放、競爭、效益、責(zé)任的理念，堅持踏實、主動、擔(dān)當(dāng)、超越的原則，實行安全與質(zhì)量齊抓，效益與形象共贏的目標，樹立兩條腿-即科技產(chǎn)業(yè)和旅游服務(wù)走路的大方針，明確要成為林州最具實力和影響力企業(yè)的戰(zhàn)略目標，有條不紊地開展各項工作，為開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級及招商引資貢獻自己全部的力量，為林州市的經(jīng)濟發(fā)展添磚添瓦。 （一）發(fā)揮融資平臺優(yōu)勢，擴展融資渠道。隨著新預(yù)算法的實施和 _關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理 _的出臺，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺公司借款。因此繼續(xù)發(fā)揮匯通公司投融資平臺作用，強化市場導(dǎo)

16、向，積極探索國有投資公司在項目建設(shè)中保值、增值的市場運作模式，不斷學(xué)習(xí)及利用PPP模式、基準利率模式、銀行信用證模式、票據(jù)模式、應(yīng)收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開發(fā)區(qū)及林州市的建設(shè)提供強大的資金支持。 （二）加快推進項目建設(shè)，介入工業(yè)科技。一是大力建設(shè)紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園等標準化廠房項目，形成穩(wěn)定的租賃收益。二是以廠房參股開發(fā)區(qū)內(nèi)前景較好的科技類項目，如軍民兩用技術(shù)推廣項目、動力產(chǎn)業(yè)園項目，推動開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，獲取分紅收益。三是以廠房建設(shè)為基礎(chǔ)與有影響的科研院所聯(lián)合，借助紅旗渠清華新材料產(chǎn)業(yè)中心的科研成果，共同建設(shè)科技項目產(chǎn)業(yè)化（林州）基

17、地，在做好投融資平臺的同時，向真正的實體企業(yè)發(fā)展，獲取新技術(shù)轉(zhuǎn)化收益，做大做強匯通公司。四是積極投資政府特許經(jīng)營的項目獲取政府補貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫(yī)療、鐵路等項目。五是利用國企優(yōu)勢，整合各方資源，設(shè)立建筑業(yè)供應(yīng)鏈股份有限公司，推動林州建筑行業(yè)、建材行業(yè)、物流行業(yè)、金融行業(yè)全面發(fā)展，進一步為林州帶來穩(wěn)定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資金、項目運營公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機制保證動力產(chǎn)業(yè)園的市場化運作。 （三）積極進行對外合作，發(fā)展旅游服務(wù)。旅游服務(wù)業(yè)是林州旅游產(chǎn)業(yè)的短板，投資旅游服務(wù)業(yè)可以有效推動林州旅游的發(fā)展，較快為企業(yè)實現(xiàn)收益。一是利用匯通公司投融資平臺優(yōu)勢和國有企業(yè)性質(zhì)，整合有效旅游資源，增強匯通公司實力。二是通過項目公司集團化經(jīng)營，全面提升林州市文化旅游業(yè)水平，將文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮林州市旅游特色，積極與石板巖鎮(zhèn)政府展開合作，對南灣村進行保護開發(fā)，建設(shè)旅游生態(tài)村落。融合木屋別墅區(qū)域、普通木屋區(qū)域、帳篷區(qū)域、房車區(qū)域等特色區(qū)域，建設(shè)全新模式的汽車營地，打造頂級的旅游休閑服務(wù)平臺。三是與北京國順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會化養(yǎng)老示范基地，探索新的旅游養(yǎng)老發(fā)展模式。 （四）打造藍天碧水工程