1、研發(fā)管理體系思考,總體想法,研發(fā)管理體系是什么？ 除市場服務(wù)體系外，另一公司核心流程體系 是與公司研發(fā)活動相關(guān)的的所有活動的過程框架 研發(fā)管理體系有什么用？ 規(guī)范流程體系，指導(dǎo)研發(fā)工作 為后續(xù)過程改進(jìn)，精益生產(chǎn)等環(huán)節(jié)提供基準(zhǔn) 明確項目及產(chǎn)品各階段的責(zé)權(quán)利 研發(fā)管理體系的現(xiàn)狀和未來 目前公司已基本建立以CMMI工程域內(nèi)容為基礎(chǔ)的研發(fā)規(guī)范體系，同時設(shè)計建立了蘇研的基本項目管理流程； 逐步完善及細(xì)化項目管理相關(guān)流程 明確組織級研發(fā)體系框架 漸進(jìn)明細(xì)地豐富每一部分內(nèi)容，扎實的走好每一步,研發(fā)管理體系主要框架,研發(fā)體系各模塊主要內(nèi)容1,技術(shù)戰(zhàn)略 評價組織技術(shù)能力，調(diào)研外部技術(shù)環(huán)境，實施及調(diào)整技術(shù)戰(zhàn)略等

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品管理，產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品組合優(yōu)化等 平臺管理 公共組件提煉，技術(shù)/產(chǎn)品貨架建設(shè)，貨架產(chǎn)品管理，平臺管理 人力資源管理 略，崗位技能矩陣，人員技能提升，人員績效評估，培訓(xùn) 決策評審管理 研發(fā)相關(guān)評審及決策流程，包括多級決策評審方式，決策及評審內(nèi)容等 風(fēng)險管理 將風(fēng)險識別 ，風(fēng)險跟蹤，基于風(fēng)險的改進(jìn)活動提高到規(guī)劃層面有助于資源規(guī)劃和調(diào)整 資本運作管理 常規(guī)意義的財務(wù)管理，可能涉及研發(fā)投資，預(yù)決算等內(nèi)容,研發(fā)體系各模塊主要內(nèi)容2,研發(fā)類型分類 根據(jù)來源及應(yīng)用場景不同，應(yīng)區(qū)分四類研發(fā)類型 監(jiān)控重點不同，預(yù)研及技術(shù)開發(fā)類的允許失敗，更關(guān)注過程；產(chǎn)品開發(fā)及定制化開發(fā)，只能成功，更關(guān)注成果符合要

3、求 必要時四類項目可相互轉(zhuǎn)化，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)化條件 研發(fā)規(guī)范 包含需求，設(shè)計，開發(fā)，測試等工程活動的規(guī)范流程 以CMMI工程域（RD，TS，PI，VER，VAL）為基礎(chǔ)的流程規(guī)范 以最小要求為準(zhǔn)則，以實踐和模板為載體進(jìn)行流程推廣,研發(fā)體系各模塊主要內(nèi)容3,內(nèi)部驗收 研發(fā)結(jié)束后基于用戶角度的驗收活動 子流程包括用例管理，測試評價，測試缺陷跟蹤等 試點交割 Beta局選擇，首次部署安裝調(diào)試，割接上線管理，交維測試，運維管理 生命周期管理 產(chǎn)品生命周期管理，包括運維，升級，問題追溯，退市等,研發(fā)體系各模塊主要內(nèi)容4,項目管理 項目立項，項目策劃，項目執(zhí)行，項目監(jiān)控，項目收尾 質(zhì)量管理 質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，

4、質(zhì)量保證 配置管理 配置環(huán)境及配置庫管理，配置項管理，基線管理 工具鏈管理 研發(fā)工具鏈，管理工具鏈的建設(shè)活動 工具鏈的引入，試點，推廣，評價，改進(jìn)等管理活動 知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)宣貫，產(chǎn)權(quán)共享轉(zhuǎn)移，技術(shù)合同管理，專利及軟著申報申請，專利挖掘，專利布局等 信息安全管理 權(quán)限管理，交付管理，內(nèi)部保密管理，研發(fā)信息安全評價及管理,研發(fā)體系各模塊主要內(nèi)容5,團(tuán)隊管理 團(tuán)隊組建，負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員選拔，任務(wù)管理，團(tuán)隊激勵，團(tuán)隊建設(shè) 成本預(yù)算管理 項目成本管理，預(yù)算管理，合作方管理 團(tuán)隊績效管理 項目績效評價體系建立，團(tuán)隊績效考核建議 流程管理 過程改進(jìn)（建設(shè)，試點，推廣，改進(jìn)） 知識管理 財富庫建設(shè)，共享管